議建筑施工技術管理

孟保軍

引言：隨著建筑技術的不斷發展，使現代建筑施工已成為一項十分復雜的生產程序。提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展的永恒主題。科學的技術管理，不僅能夠保證施工的安全進行，而且能夠保證建筑施工的品質。本文著重探討了建筑施工技術管理的必要性，以及具體的實施要點。

一、建筑施工技術管理工作的任務與作用

建筑施工技術管理在建筑施工過程中的重要作用，是不可忽視的，有其存在的必要性。建筑施工技術管理工作的主要任務是，合理運用科學的方法和管理的職能，充分促進技術工作的開展。保證高質量的完成施工任務。

二、實施施工技術管理的流程

1、圖紙會審工作

在建筑施工的過程中，圖紙是最重要的技術資料，也是重要的施工依據，圖紙是工程技術的共同語言，因此，圖紙會審的重要性也十分明顯。如果在施工過程中，忽略了圖紙會審的環節，就很容易在施工過程中出現安全問題和技術問題。因此，圖紙會審工作要準確、科學的進行。

2、施工組織設計

在施工過程中，施工組織設計指導施工全過程，起到核心作用，可以說是施工過程中的指導文件。如果沒有合理、科學的施工組織設計，帶來的后果就是，在施工過程中，會出現本末倒置的狀況。施工組織設計的關鍵在于，按合同要求合理安排施工順序，嚴格遵守工程竣工期限。綜合平衡材料、人工、設備等各項內容，保證質量和安全，確保工程施工質量。

3、技術交底

技術交底是指，向有關施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術措施、工序搭接、質量標準、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執行。技術交底的重要性，不言而喻。作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術要點。在施工過程中，如果忽略技術交底的環節，會產生很多問題。

4、工程質量

工程質量檢查，是工程交付的最后把關環節。就如同產品出廠前的最后檢驗。由于建筑工程施工周期較長，為了順利施工，達到預期的效果，必須跟蹤檢查每一道工序實施，將具體技術措施落實，從而使工程質量得到保證。每一關的檢驗，是最后總體檢驗的前提和基礎。建筑施工過程的每一道檢驗工序，都必須嚴格抓好，這樣，最后的交付檢驗，才能夠更加順利。必須把工程質量安全納入日程，不允許為了降低成本偷工減料，領導必須抓好這項工作。要有專職人員負責，從工程開始到竣工，有始有終。要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質量進度及安全，因此只有具體措施才能達到最終目的。

三、施工技術管理的要點

1、建立健全施工技術管理組織體系

在建筑業的體制下，在施工過程中，總承包施工單位的技術管理工作，往往需要各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行銜接。所以，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應以總包為核心、按照總承包指導分包、總分包密切合作、分包依托總包聯動運行的機制進行施工。

2、做好技術管理的基礎工作

（1）技術標準和技術規程

技術標準分為國家標準和部標準。企業自定標準只有高于這兩種標準，才能使企業的競爭能力得到提高。在具體的施工過程中，必須依據規定，采用相應標準，有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工安全、施工作業程序、施工作業方法和施工技術要領等方面，做出的具體的規定。

（2）建立健全原始記錄

原始記錄包括構配件、建筑材料、工程用品，以及施工質量的試驗、檢驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

（3）技術檔案管理

施工項目技術檔案是指，在施工過程中，累積形成的、具有保存價值的、并按照一定的立卷歸檔制度，集中保管的資料和技術文件，如報表、照片、圖紙、文件等。工程技術檔案是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一，同時也是必備的技術資料；還能在發生工程索賠時，提供重要的技術證據資料。

（4）技術信息、情報工作

由于科學技術的進步和社會生產力的不斷發展，施工技術不斷革新，新材料、新工藝、新設備得到應用，使建筑施工行業的施工水平，日益得到提高。所以，必須對建筑技術發展的最新動態非常重視，結合施工實際，推廣先進成果，使施工技術水平不斷提高。

（5）計量工作

計量工作的內容包括：計量管理、計量技術、測量計量。計量工作是建筑施工企業各項管理工作的基礎，應從以下三個方面做好計量工作：落實計量人員崗位責任制，正確配置并合理使用計量器具，開展計量知識的培訓，以此提高計量人員的技術操作水平。

3、建立并實施技術管理的基本制度

（1）圖紙審查制度

（2）技術交底制度

（3）技術復核制度

（4）施工組織設計審批制度

（5）施工日記制度

（6）設計變更和技術核定管理制度

四、建筑施工項目管理信息系統

在信息化的時代，如果我們的工作依賴信息科技的幫助，總會產生事半功倍的效果。建筑施工技術管理也一樣，如果能夠建立信息化的管理系統，那么科學有序的建筑施工技術管理，離我們也就并不遙遠。

1、建設工程項目信息化管理的意義

工程施工技術資料管理信息系統是工程項目管理系統的基礎，有利于促進施工技術資料管理簡潔化，有利于項目實施過程規范化、正規化，提高項目管理的工作效率，同時，完整的施土技術資料是進行工程項目索賠的重要依據，還能不斷積累招投標的經驗，增強企業的競爭力，有利于項目管理人員及時了解規范、文件等信自、動態，還可以以過程管理為核心，支持和輔助決策，是企業管理創新的基礎，能夠確保工程竣工驗收及歸檔的順利通過。利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。可以提供一個機制，使各項目的參與人很好地協同工作，促進了各項目管理工作質量的提高。建筑施工項目的全部信息以系統化結構的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用，提高了項目的整體經濟效益和工作效率。

2、目前國內工程管理信息系統開發存在問題

管理信息系統的開發是模仿人工流程，也就是管理信息系統是原系統的翻版。管理信息系統的開發僅限于業務層，很少涉及預測、決策和優化方面的工作，使企業不能從中獲得經濟效益。管理信息系統開發者主要是計算機軟件人才，難以全面提高企業管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先進適用的工程管理軟件，缺乏良好的數據環境，現有工程管理軟件使用者存在素質缺陷。

3、如何實現建筑施工技術管理信息化

管理信息系統開發應超脫企業落后的管理水平現狀，開發管理信息系統以給企業帶來效益為系統目標，建立完善工程管理信息系統的組織件。建立工程管理信息系統的教育件，開發和引進工程管理的軟件，建立管理信息系統的硬件平臺。

結語

綜上所述，在建筑企業中，施工技術管理占有非常重要的地位。隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業只有加強技術管理，才能在市場競爭中占有一席之地。

（作者單位：石家莊建設集團有限公司）