建筑工程施工質量管理探究

張英舉

引言：對于建筑工程來說，施工質量是整個項目的核心，是項目獲得良好效益的有力保證。然而當前形勢下，施工質量管理形勢不容樂觀。文章闡述了建筑工程施工質量相關問題，并提出了優化建筑工程施工質量管理策略。

隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化進程的不斷推進，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程施工質量也提出了更高的要求。建筑工程施工質量直接影響著使用者的舒適度，決定著建筑施工企業在該行業中的地位，代表了建筑施工企業的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業競爭越演越烈的今天，只有狠抓質量管理，打造精品工程，才能使企業長久的處于不敗之地。

一、建筑工程施工質量管理現狀概述

為了迎合社會主義現代化，現階段我國所進行的大部分建筑工程項目具有耗資大，時間長，要求高，影響因素多等特點，這就給建筑工程施工質量管理帶來了困難。因此，必須認真分析當前形勢下我國建筑工程施工質量存在的問題并在此基礎提出優化建筑工程施工質量管理策略，在規定工期內高質量的完成施工任務。當前形勢下，我國建筑施工質量管理仍存在以下幾方面的問題。

1）質量管理重視程度問題

我國部分建筑施工項目的質量管理往往只是走走形式，按照以往的施工習慣，進行慣性質量管理措施，而且在施工過程中，存在僥幸的心理，通常認為上個工程的管理方法也適合下一個工程，以習慣替代嚴謹的作風，將質量標準習慣化，缺乏危險意識。部分企業的領導未能親臨現場，導致整個工程質量意識麻痹，以至于督導力度不到位，使工程質量存在隱患。

2）重進度，輕質量

對于施工企業而言，實現經濟利益往往是其第一要務，而施工進度的控制，直接關系到工程經濟利益。部分單位一味追求進度，導致工程施工中的質量難以達到相關標準。而企業的相關領導以及決策者，對于質量管理缺乏統一的認識，如技術、質檢等相關環節，各個部門不能有效協調，忽視施工現場的質量管理工作，導致整個施工隊伍質量意識薄弱，只求進度，輕視質量，導致很多豆腐渣工程的出現。

3）質量管理形式化，不注重細節

部分建筑工程的施工質量管理只是一句口號、一條標語，只是做表面的功夫，沒有對施工現場的質量管理進行有效督促。尤其是質量管理精細化過程中，很多工程項目都沒有進行精細化，導致在質量管理中的很多細節上，未能控制到位，出現很多質量隱患，隨著施工進程的深入，導致返工次數的增多，嚴重影響工程質量和施工進度。

二、全面優化建筑工程施工質量管理策略

2.1從質量意識出發，加強施工現場管理

對于建筑工程施工而言，其質量的好壞，往往取決于整體施工人員的質量意識。施工隊伍質量意識水平高，能夠充分保障建筑工程施工質量，能夠有利于施工質量的有效管理。加強建筑工程施工質量管理，必須首先從思想上提高全體施工人員的質量意識，充分認識質量意識的必要性，然后通過質量控制會議，對全體施工人員進行全面的質量意識教育，培養其整體意識以及集體責任感。毫無疑問，建筑工程施工質量的管理，涉及的因素很多，必須把握整個施工過程，并加強施工重點工序的質量控制，強調施工質量意識，才能將工程的質量提升到更高的水平。

對于施工現場而言，施工質量往往在此形成。必須從兩個方面來全面落實施工現場的質量管理。1）要嚴格落實責任，明確質量要求。對于建筑工程項目來說，其質量的控制就是要充分實現所制定的質量管理目標，所以，項目經理必須將整個項目質量目標進行逐一分解，并制定出各級工序的質量標準，然后將分解的質量目標落實到施工班組以及個人。與此同時，必須對采購工作加以重視，要充分保證建筑施工材料的質量。因為對于建筑施工來說，材料的優劣直接關系到施工質量的好壞，對于特定的工序而言，如果材料質量達不到相關要求，會直接影響施工質量。所以，在材料方面，必須落實采購人員責任，加強材料的質量檢測與驗收。2）優化管理模式。管理模式的優化，是指在原有管理水平的基礎上， 充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經驗和教訓，加強項目施工中的協調管理，比如：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

2.2全面加強施工隊伍素質建設

建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，必須首先加強項目經理的素質建設。因為一個好的項目經理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。項目經理必須從三個方面進行強有力的素質建設――政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后將所學以及所積累的經驗，運用到實踐中去。然而項目經理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。

三、結語

建筑工程施工質量的管理，必須加強施工隊伍素質建設，必須提升整個施工團隊的質量意識，從技術、安全、工序等多方位出發，才能有效控制施工質量，提升質量管理水平。

參考文獻

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（作者單位：石家莊建設集團有限公司）