建筑工程中如何加強施工管理

高金虎 郭平振

引言：建筑工程項目施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理，對于企業的經濟效益和社會效益至關重要。本文就如何加強建筑工程施工管理進行探討提出了一些問題供大家參考。

施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

一、建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常地、有序地進行，以達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、創造良好的施工環境和制定施工管理細則

（1）現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆、亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。

（2）要搞好生活衛生。生活衛生應納入工地總體規劃，落實衛生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。工地有男、女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。現場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

三、各個專業間要協調管理

（1）作為建筑施工的組織者、管理者，應充分認識施工管理協調工作的重要性，并講究工作方法的科學性。另外，還應有一個科學的管理模式，能在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的關鍵問題，從技術、人事制度上給予有效的、合理的解決。

（2）技術協調工作要避免交叉繁瑣，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調出現的問題。管理協調要避免多頭出口、條塊分割。協調工作不僅要從技術上下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求，這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

四、建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度

（1）建立獎罰制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，更容易發現問題，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調要避免扯皮推諉。

（2）建立專門的協調會議制度。施工中，甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調的是，無論會簽、會審，還是隱蔽驗收，所有制定的制度絕不能流于形式，必須落到實處，所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能落到實處。

（3）安全管理，預防為主。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響著企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞與人的生命密切相關，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

（4）強化組織管理，建立良好的人際關系。在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工隊，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

（5）及時總結經驗教訓，善于分析，善于找出問題的癥結所在，是施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是，作為施工現場技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結構的影響，建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業的順序糾葛，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現沖突，各輔助專業之間的工期矛盾等，都要做到心中有數，并有一個或幾個解決預案。

五、結束語

施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）