孵化“米蟲”青年

帕孜麗婭

從發達國家到發展中國家，從歐洲到非洲，失業像瘟疫一樣在全球年輕人中蔓延。公開數據顯示，全球15歲到24歲年輕人失業總數接近3億，幾乎相當于美國人口總數，而其中有不少是邊緣青年。今年7月香港警方出動200名警員展開“拯救者計劃”，主要負責“幫助”一些游蕩在酒吧等娛樂場所的邊緣青年重返社會。

經濟低迷是引發全球青年失業浪潮的直接原因，但對邊緣青年來說，即便經濟回暖，教育脫節、勞動市場僵化以及社會歧視，一直都是他們難以進入主流社會的深層原因。邊緣青年如同社會毒瘤，政府頭痛，企業嫌棄，福利機構神傷。相比管教、救助等措施，來自英國的山姆.康尼夫認為，對弱勢青年來說，任何公益性質的幫助都不能給他們帶來根本性的改變，給他們提供一個“正確”打發時間和精力的機會，比提供一時半刻的幫助來得更有意義，也只有這樣才能有效降低社會犯罪率和減輕政府財政負擔。

方案提交人：山姆.康尼夫（Sam Conniff）和米歇爾.克羅希爾（Michele Clothier）

在英國倫敦一間廢棄的鋼琴工廠，每天都上演鬧哄哄的景象：一群輟學、失業、沒事可做的年輕人圍著電腦討論，與英國營銷界的佼佼者開會，與時尚界的精英討論各種天馬行空的創業點子……Livity是山姆.康尼夫和米歇爾.克羅希爾為英國弱勢青年創建的整合營銷公司，目前這家公司被當地市場譽為“最具活力的社會企業”之一。

二人在營銷界有多年打拼經歷，他們希望能給營銷找到源源不斷的創意和動力，于是把目光投向了那些無所事事但精力旺盛的弱勢青年群體，率先創建一家以營銷為手段造福社會的營銷機構，大膽地將營銷和公益結合起來。Livity為弱勢青年提供培訓和實習機會，鼓勵他們發揮創意參與客戶方案，并配合制作最潮流的宣傳營銷方案。在山姆眼中，幫助這些邊緣青年實現自我價值重返社會，也就是在創造商業價值的過程中。

方案點點看

14歲的Shineze Henry在Livity工作兩年了，小學輟學的她來Livity工作后，如今已成為Livity旗下《LIVE》雜志的編輯助理，“公司讓我去接受培訓，還給我機會去采訪，真的很有意思”。讓Henry感到最快樂的是，Livity還幫助他重返校園，最后以四科A成績獲得中學畢業證?！斑@對以前的我來說是根本無法想象的。如果沒有Livity，我無法成為今天的自己。”像Shineze這樣的故事，在Livity還有很多。從Livity創辦的第一天起，山姆就希望尋找一個雙贏的結果：給青年提供實習機會獲得生存技能，通過他們的勞動為企業創造更多的價值。

《LIVE》雜志每年就能為1000多名年輕人提供指導，為將近100位邊緣青年提供重新接受教育、培訓或就業機會。Livity的青年參與計劃最初是從《LIVE》雜志編輯工作開始的，2000年初Livity從政府那里贏得了《LIVE》雜志的經營權，通過與《衛報》等主流媒體的合作，給這群年輕人提供最專業最市場化的指導，去學習扎實的報刊創作能力。目前《LIVE》雜志的主編年僅22歲，時尚主編19歲，而3位音樂專欄主筆都不到20歲，但這本由青少年所編輯的雜志在全國的發行量已經超過5萬份，讀者超過15萬人，這本雜志成為了Livity的代表性業務。

Livity從創辦至今已走過第13個年頭，開展的業務包羅萬象，有雜志、TVShow、公益活動等，谷歌、索尼、MTV音樂臺、BBC電視臺都是其合作伙伴，Livity已從最初借助銀行貸款才勉強運行的公司成長為營業額高達400萬英鎊，橫跨營銷、傳媒、慈善、培訓等領域的大企業。 近年Livity的業務涉及面越來越廣，吸收的青少年群體也越來越強大。除了與黑莓、谷歌、耐克等公司合作，2006年Livity還與唱片行業環球、索尼、百代、iTunes等業界大佬合作開展“Music4Good”音樂學徒計劃，為英國培養音樂人才，促進青少年就業。

英國前首相布朗曾如此稱贊這家公司：“Livity可謂是運用青年營銷這一最為現代化的技術手段，幫助我們解決最棘手的社會問題，相得益彰的是，他們還幫助年輕人發揮他們的潛能、實現了自我?；厥?0多年來的長期耕耘，山姆的最大體會是：有時你真的很難相信這些年輕人具備幾大潛能，但我跟你保證，有時候這些越難用眼睛看見的事，反而值得一試?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/05/29/qkimagessjplsjpl201419sjpl20141926-2-l.jpg"/>

方案創新點

商業結合公益，多種業務齊推進

雖然Livity公司并不是嚴格意義上的社會企業，但它以青年營銷的方式將商業發展與社會公益相結合，不僅推動公司快速發展，還因其解決邊緣青年帶來的社會問題，樹立了公司負責任的社會形象，使Livity實現名利雙收。同時，基數龐大的青年實習生保證了公司的勞動力，使其在營銷、傳媒、慈善等多領域齊頭發展，最終實現公司盈利與社會效益互相推動的良性循環。

共創管理，最大程度激發員工潛能

不同于傳統自上而下的管理模式，Livity采用“共創”形式，營造活力四射、開放、真實、有趣的辦公室環境，有利于激發年輕人的創造力。同時，公司大膽任用實習生，并為實習生提供培訓機會，多方面提升實習生素質，激發邊緣青年被忽視的潛能，實現了實習生與公司的雙贏。

尋求合作，實現效益最大化

以Livity的整體實力，很多項目無法獨立開展，但它充分利用作為營銷機構的優勢，多方引進大牌合作方，既推動公司各個項目的順利運轉，也為年輕人獲得了更多的實習和就業機會。而這樣的合作也讓大公司看到了公益與商業結合帶來的效益——既能獲得商業利潤，又能形成社會影響——從而啟發大公司的日后戰略。