青海藏毯產業發展存在的問題與對策探析

［摘要］藏毯是青藏高原的傳統特色產業,也是青藏兩省區重點扶持發展的民族產業。自2008年金融危機以來,青海藏毯產業發展受到重挫。本文通過深入調研分析了藏毯產業發展存在的主要問題,在此基礎上提出了建設性政策建議,旨在促進青海藏毯產業健康快速發展。

［關鍵詞］青海藏毯；產業發展；對策建議

［中圖分類號］F121［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0008-03

藏毯是青藏高原的民族特色產業,是民族地區實現經濟跨越式發展的重要產業。藏毯產業的發展是關系到民族地區經濟發展和民族地區社會穩定的重要課題。因此,積極推動藏毯產業的發展具有重要的經濟意義和社會意義。

自2003年青海省委省政府將藏毯產業作為重點產業扶持發展以來,取得了良好的效果。但是,隨著國際經濟形勢的劇變,給青海藏毯產業發展造成了較大影響。為了深入了解金融危機對藏毯產業發展的實際影響及藏毯產業發展的實際情況,作者對藏毯企業進行了實地調研,深入企業進行訪談,獲取了一手資料,力爭全面掌握青海藏毯產業發展的全貌。這一調研旨在為青海藏毯產業如何制定應對“后金融危機”時代的發展策略提供現實依據。

1青海藏毯產業發展存在的主要問題和困難

11企業產品定位不準

市場定位就是針對國內外每一個細分市場生產不同的產品,滿足不同的消費群體,實行產品差異化,市場定位的過程就是企業產品差別化的過程,就是如何尋找差別、識別差別和顯示差別的過程。目前藏毯企業多為生產同類型的產品,競爭比較激烈,國內同行少數企業仿照生產同類產品低價競銷的現象十分普遍。如何結合市場和企業自身特色,準確進行企業產品定位——自主創新的特色產品,并圍繞本企業的特色產品制定翔實可行的長遠發展規劃是企業穩定、持續和良好發展的前提,切合實際的規劃可幫助企業把握自身發展方向,避免因為市場變化而產生的自主意識錯誤,能夠幫助企業有效避免在發展戰略和發展步驟上的失誤,降低企業的市場風險。

在2008年的金融危機中,實踐證明多數企業比較認真地制定了“十一五”發展規劃,并按規劃指導企業前進的步伐,近幾年已收到了抵御風險的實效。多數藏毯企業由于缺乏準確的市場定位和良好的長遠發展規劃,沒有自己的特色產品,導致企業缺乏核心競爭力,而且沒有及時根據市場變化調整產品結構,加之研發相對滯后等原因,使得企業生產銷售迅速下滑,如海湖公司等。海湖公司在應對金融危機時,仍然抱著依靠國外訂單的傳統觀念,持等待和觀望的態度——當確定無法繼續往下走時才計劃走高端產品的路子,才開始準備由低道數藏毯向高道數藏毯發展,使得企業陷入被動局面。由于該企業缺乏長遠規劃和前期準備,缺少高道數的編織工藝和熟練編織工等,實際操作起來舉步維艱。

12產業集群程度不高

青海省藏毯企業大多分布在西寧市南川工業園區,目前只是在政府扶持下在地理上實現了“集聚”,企業之間并未形成相互協作共同發展的網絡體系,尚不具備集聚區域創新能力,產業價值鏈并未形成,集聚區內部企業間的精細化分工協作尚未真正建立,基于競爭性合作的信用機制體系也未建立。

藏羊集團、圣源公司、海湖公司均屬于大而全和小而全的生產經營模式,即從原料、半成品、后整理到產成品有各自完整的生產分廠、車間、生產線和后整理廠,藏羊、海湖公司有自己的紡染紗車間。藏羊機織毯公司的機織毯用紗小部分采用省內海南州的毛紗,絕大部分省外采購。同處于南川工業園區的雪舟三絨集團、嘉年絨業公司是專業的毛紗、絨紗生產廠家,是理想的地毯用原輔材料供應商,但實際上雪舟三絨集團、嘉年絨業公司和藏羊集團、圣源公司、海湖公司之間近幾年來基本無業務往來,集聚區內的原輔材料供應商和藏毯生產企業規劃中的生產鏈條脫節,同時藏毯生產企業之間聯系不緊密,有效的生產規模未能相互充分利用和發揮出最大的產能效率,產業價值鏈并未形成,沒有形成相互依存、相互協作的產業集群。

13市場抗風險能力弱

金融危機發生前,手工地毯生產企業多巴公司、海湖公司、源榮公司、美亞公司等是以接國外客戶訂單安排全年生產為主,現貨加工為輔,基本是單一的出口一條腿走路,自主營銷的途徑不寬、能力不強,研發和設計均以國外市場為主。金融危機發生后,國外客戶訂單逐月大幅減少造成企業無法正常生產,公司本部的技工和農牧區的大量熟練織毯工人流失嚴重,手工地毯生產經營陷入危機。事實表明藏毯企業由于長期依賴于國外市場,對經濟形勢發生變化后國內外市場的需求狀況的變化應對策略滯后,開拓新市場還需時間磨礪,因此企業發展必須加強自主研發,開拓市場適銷產品,以自己的品牌主動尋求和開拓市場,建立完善的銷售網絡,采用多元化的銷售方式,培養出一批高素質的營銷人員,努力提高企業的抗風險能力。

14企業員工流失嚴重

從青海省藏毯企業人員結構看,初級織毯技工較多,中、高級織毯技工少,紡織、染色、圖案設計、紡織機械等專業技術人員稀缺；高素質的中高層管理人才、營銷人員十分缺乏,如圣源公司不得不從廣東高薪聘請職業總經理,吸收北京、上海等大城市一批有經驗的營銷人才；近幾年來藏毯企業技術工人和中層管理人員流動性加大,跳槽頻繁；農村加工車間的優秀技師和熟練編織工受生產不穩定的影響,上崗率不斷下降,從而導致多年來已培養出來的大批從業人員流失。政府多年來支持形成的生產規模大幅縮水,對今后再啟動生產將產生很大的影響。同時機織地毯廠能掌握機織生產線正常運轉的熟練工人也存在嚴重不足的問題。

15流動資金缺口加大

目前青海藏毯行業的主體是民營企業,自有資金少,流動資金十分缺乏。藏毯是微利行業,半成品加工車間分布在農牧區,每個車間均要長期占壓原輔材料,資金從生產投入到銷售回款周期長,流動資金占用量大；機織地毯和手工藏毯相比,原輔材料需求量很大,占用資金是手工藏毯原輔材料的十倍以上,機織設備投入資金巨大,利息支出逐年增加,企業固定資產大多已抵押貸款,除去原料的采購、設備的維護等開支,再加之銷售回款周期長,貸款規模有限不能確保正常的生產經營流動等諸多因素,企業用于研發創新、開拓市場等方面的流動資金除政府扶持資金外基本沒有來源,嚴重制約著機織毯企業的可持續發展。

2促進藏毯產業健康發展的政策建議

21促進專業化分工協作,發揮產業集群的優勢

集群作為提升企業競爭力強有力的重要手段,已成為國內各地區競相培育的核心競爭優勢之一。加快青海藏毯產業集群化進程,提升集群企業整體技術創新能力,進而提高藏毯品牌的國際競爭力,是增強企業出口能力和實現產業既定目標的必然選擇。

21世紀前藏毯企業都向大而全、小而全的方向發展,企業從收毛、選毛、洗毛、紡紗、染紗、圖案設計到半成品編織、后整理各個工序一應俱全,企業間沒有比較明確的分工定位,關聯度不高,造成企業的核心競爭力不強。21世紀以來,青海省委、省政府十分關注藏毯產業發展,多年來給予持續扶持,著力打造藏毯集群化發展,將南川工業園區定位為藏毯生產基地,并滿足相關企業的落戶生產。按照發達地區走過的路徑來看產業集群是同一產業生產鏈的集聚,而不是簡單的企業集聚,產業集群的本質就是要形成生產鏈和產業鏈。通過專業化分工協作,原有企業的生產部門被細化成了多個專業化分工明確的企業,非本企業的核心產品生產都可以委托其他企業生產,比單純利用自身資源可以獲得更多的競爭優勢。

鑒于此,建議將紡紗、染紗、織毯、后整理逐步細化成相對獨立的企業,自負盈虧,手工藏毯和機織毯原料毛紗、絨紗由省內企業雪舟三絨集團、嘉年絨業公司等專業公司供應,一些小企業(源榮公司、海源公司、湟源縣地毯銷售部)的手工藏毯織做和后整理加工部分可委托多巴公司、海湖公司等生產工藝成熟的企業織做加工。這樣企業之間通過專業化的分工和協作,促進產業間鏈條的構建和產業網絡體系的構建,逐步發揮出產業集群的集聚優勢,發揮出產業集聚的集聚效應,從而帶動整個藏毯產業的良性發展。

22產品向綠色環保、高附加值方向發展

目前手工和機織地毯市場競爭激烈,產品趨于同類化,而新興的綠色環保地毯,用天然動植物原料紡紗,用天然植物和礦物染紗,純手工或機器編織,用有機洗滌劑或清水漂洗,不含任何化學物質,具有防腐、防蛀、防靜電、阻燃等多種功能,是美、歐、日高端消費市場備受青睞的產品,也是地毯未來發展的主要趨勢,國內外市場前景廣闊,潛力巨大。青海省內具備得天獨厚的地毯用原料“西寧大白毛”和手工紡紗歷史傳統,由青海省科技廳支持中國藏毯協會組織的天然染料研發項目的調研報告顯示青海境內及周邊地區還有豐富的天然染料植物、礦物物種等,經科研攻關研發后可制成環保染料,實施毛紗等原料的天然染料染色。國際市場上手工織作的新型綠色環保地毯和掛毯,可提升產品的附加值,在未來的市場競爭中把握先機,獲得主動。同時,綠色環保地毯也是省委十一屆六次全會提出“綠色發展”中綠色經濟的重要組成部分。

由此,建議藏毯企業把研發環保地毯作為“十二五”期間的重要課題。對天然染料的開發研制和中試生產上請政府和有關部門給予繼續扶持。

23加強國內外企業協作,加快市場營銷步伐

青海藏毯產業鏈中市場開發是一個薄弱環節。藏毯具有數千年的生產歷史,但真正走向市場也只有幾十年,因此,拓寬銷售渠道占領市場決定著產業的命運。要加強國內外企業的密切溝通和真誠的協作,真正做到互惠互利共同發展。藏毯企業要加強相互之間的合作,集群企業要科學分工,合理配置資源,形成生產環節緊密聯系,生產能力相互匹配,實現企業效益最大化,實現產業一體化、品牌化和國際化。

藏毯產業首先要充分利用好青海藏毯國際展覽會的契機,加大與尼泊爾、巴基斯坦、印度等國的手工地毯企業和德國、美國、新加坡等機織毯企業的協作,積極開展技術工藝、圖案設計、品牌宣傳等全方位的合作交流,加強研發、培訓、設計、營銷等多個領域的合作,做好引進技術的消化吸收和再創新工作,提高自主創新能力。其次要加強市場開拓力度。在市場營銷策略上繼續鞏固擴大歐、美、日傳統重點市場,積極開拓北歐、大洋洲、西亞、中亞等新市場。最后要走品牌經營之路。品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰略,就難以形成持久的企業核心競爭力。金融危機的經驗表明品牌為企業帶來的利益是內在而持久的,良好的品牌能夠使企業在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地,品牌經營與品牌戰略應成為企業發展的根本任務。

24建立健全行業協會功能

中國藏毯協會應該為藏毯產業發展提供信息平臺,為藏毯產業發展提供各種服務,具有一定的功能性和權威性。承擔起藏毯產品質量鑒定與監督,專業技術人員技能鑒定和職稱評定,組織專業培訓、制定行業發展規章制度和行業原輔材料、產品、工具等標準,完善行業內各類質量標準,建立健全企業產品從原材料到成品的一整套質量抽查制度,協調行業內企業生產與銷售,統一價格避免惡性競爭,提供各種行業信息和國際國內市場行情,協助企業融資、扶貧的管理,協調各級政府部門促進企業發展等多種功能。同時,協會積極組織企業參加國內外各類地毯展會,提升會員企業的知名度,幫助企業進一步開拓國內外市場。建議政府賦予協會行業統計、行業規劃制定、工藝標準制定、技術培訓和技能鑒定、產品質量抽查和監督,專家評審委員會的建立等執行權和承擔服務于政府的協調、落實藏毯產業發展各項措施的職能。

25充分發揮藏毯學校的功能

目前青海省藏毯職業技術等級培訓剛剛起步,培訓工作缺師資缺培訓場地,分檔次技能鑒定(技能鑒定標準尚未制定出來)沒有開展。建議利用南川工業園區已設立的藏毯學校,與相關企業掛鉤培養企業急需的專業技術人員和中層管理人員,實行定向代培,由政府資助和企業資助相結合,培訓期為2~3年,解決全省藏毯企業中、高級織毯技師,紡織、染色、圖案設計、紡織機械等專業技術人員少和機織毯廠操作機織生產線的熟練工人少的問題。

26深入挖掘藏毯文化內涵,提升藏毯產品文化內涵

藏毯是藏族優秀文化傳承的載體,產品本身具有濃郁的民族文化氣息,是藏毯獨特的競爭優勢,因此,強化藏毯產品的文化特色是藏毯走向世界的核心競爭力。文化只有融入產品中并市場化才能夠提升其生命力,藏文化是世界上的優秀文化之一,如何將其市場化,讓世人了解藏文化,了解青藏高原,了解藏毯,是一個十分現實的重要課題。

因此,建議省有關部門組建聯合課題組,組織藏學專家、藏毯設計專家和相關學科專家聯合攻關藏毯的文化底蘊,提升藏毯的文化價值,結合世界優秀文化,將世界優秀文化與藏文化進行融合,促使藏毯文化融入世界優秀文化之中,提升藏毯的文化價值和生命力,做到文化的與時俱進,這是藏毯核心競爭力的源泉,也是藏毯產業可持續發展的關鍵和生命力的源泉。

27加強政府指導,加大資金扶持力度

要做大做強青海藏毯產業,第一要進一步提高對發展藏毯產業的認識,要從貫徹落實黨的十八大精神,加強藏區建設,實現共同富裕構建和諧社會的高度,認識發展藏毯產業的重要性。加強政府對藏毯產業發展的宏觀指導,堅持市場導向,用好產業政策,通過加強宣傳,引導相關部門關心支持藏毯產業的發展,形成政府主導、企業為主體、有關部門參與的局面,形成科學協調、各負其責、市場化的運營機制,推動藏毯產業健康有序的發展。第二要加大資金扶持力度。加快建立全省藏毯產業發展資金支持的長效機制,設立藏毯產業發展專項基金、加大支持藏毯產業發展力度。明確設立藏毯職工培訓資金,切實保障人員培訓的需求。第三要加強與金融部門的協調力度,增加信貸資金投入。第四要完善和落實優惠政策。繼續落實青海省委、省政府有關扶持藏毯產業的稅收優惠政策,以支持現有藏毯企業迅速發展。第五是政府要繼續大力助推青海藏毯產業集群的形成,發揮產業集群的優勢,從而實現“把青海建成國際性的藏毯生產集散地基地”的藏毯產業發展目標。

參考文獻:

［1］赤旦多杰，李毅，楊發玉，等鼻嗪２靨翰業集群化發展的理論與實踐［M］.北京：中國財政經濟出版社,2010

［2］李毅，王英虎鼻嗪２靨翰業集聚現狀與產業集群化研究［J］.青海社會科學,2009(5)

［3］李毅鼻嗪２靨浩笠導群研究［J］.技術經濟與管理研究,2010(3)

［4］李毅鼻度胄允詠塹牟業集群發展研究——以青海藏毯產業集群為例［M］.北京：經濟管理出版社,2012

［5］青海省地方志編纂委員會鼻嗪Ｊ≈盡で岱墓ひ抵荊跰］.西安：西安出版社,2000

［6］李毅，顧延生敝貧惹度胄允詠塹牟業集群發展研究——以青海藏毯產業集群為例［J］.青海社會學科,2013(3)