淺析強化企業內部控制的措施

任慧英

【摘要】由于我國現代化建設的進程加快，促使對我國現代化企業的制度在建設力度上得以加強，這就要求其要同合理的控制相聯系，能夠促進企業的信息化得以快速發展。本文主要通過對我國企業在內部控制方面的現狀做一分析，繼而對其提出相應的改進措施，使之能夠在提升效率的前提下，推動我國經濟的新發展。

【關鍵詞】加強 企業 內部控制 經營效率 措施 對策建議

隨著我國對經濟發展的新調整與新改革，要求我國的企業需要不斷地完善自身的發展結構，做好對企業內部的控制，從而提升企業的適應能力，使之能夠順應我國社會發展的大潮，推動我國在對企業制度改革與發展方面的提高，繼而推動經濟的繁榮與發展。

一、我國現代企業強化內部控制所具有的現實價值

由于我國的現代企業在發展的過程中，能夠憑借其良好與獨特的企業內部控制制度，能夠根據自身發展的需要進行制度的改進與革新，促使企業能夠順應社會發展。現代企業在發展中，能夠遵循國家出臺的相關法規與政策，并在企業的經營方法與運營效率方面保證其實效性，確定其輸出的信息能夠真實、可靠與準確。

隨著我國對現代企業在發展方面予以一定的內部控制，這對企業自身發展也具有一定的影響意義，對內部的合理與科學控制，能夠保證企業在運行的過程中嚴格按照企業的規章制度進行高效的管理，能夠確保企業在財務與資料上的真實性與準確度，最終推動我國企業能夠實現其企業經營的總體目標。

二、我國現代企業在內部控制發展方面的現實情況

（一）我國現代企業在內部控制問題的發展氛圍不足

就我國在現代企業發展而言，許多企業都相應地在其結構上予以合理的調整。但是，在實際的發展中，其總會因為企業法人的作用不明顯，出現企業在產權問題上的模糊不清，導致企業的發展受到環境的干擾。只能在法制建設不健全的環境中對企業自身予以一定程度的發展，給內部的控制帶來了極大的難題，促使其在控制力方面的缺失。這種混亂的狀況，造成企業在經濟問題上的不受約束性得以充分展示，使得公司在財務上頻頻爆出一定的問題，阻礙現代企業的有效發展。

（二）在現實的現代企業中，在內部控制制度建設上的缺失

制度的建立是保證企業能夠健康合理發展的前提，這就需要對現代企業加以制度的制定，使之能夠趕上社會發展的步伐，并對自己的企業在建設方面予以經營目標的實現。

但是，在實際的建設發展過程中，我們不難發現，在我國有許多現代企業不是沒有完善的內部控制制度，就是尚未建立相應的內部控制制度。由于在對企業的建設過程中，其企業本身對制度的建設問題沒有獲得一定的重視，而將重點轉移到對企業員工的自身素質與專業水平方面，這就使得管理不能夠很好地滲入到企業生產與運作中去，這就會出現能者多勞的局面，形成一定的集權經濟。

（三）對素質要求的缺失，造成會計信息的真實性受到質疑

由于現代企業中的管理人員存在素質不高的問題，就使得其管理人員在工作的過程中對數據與憑證的不重視，并造成數據丟失、財務不清晰的現象。有的管理人員甚至會因為收受賄賂的原因，肆意對數據進行修改，并在監督管理工作方面有著明顯的缺失問題。這種缺失，就會影響其在具體的會計統計工作中，對信息數據真實與可靠性受到嚴重的質疑。

（四）在現代企業中，對內部審計的規范程度比較低

由于審計工作是對內部控制工作的一種二次控制手段，這就需要我們在對企業進行管理的過程中，需要針對這一工作的性質，為其設置專門的審計部門。但是，就我國現階段的發展而言，通常情況下都是將財務與審計的工作相合體。雖然這樣能夠節省人力，但其在企業的發展中卻存在一定的制約與限制。這種部門建設的不完善，影響了其真正的工作職責，并對財務的監督造成一定的匱乏，不利于現代企業的審計工作的規范化進程。

三、對現代企業內部控制措施的強化與改良

隨著我國經濟與社會的不斷發展，在對現代企業的內部控制問題上得以有效的認識與提高。為了能夠完善企業的管理，就需要對現代企業中的內部控制做一系統的建立與完善，使之促進企業的穩健發展。

（一）促使現代企業在管理的環境上予以一定程度的改善

在現代企業的發展過程中，我們要注重細節的發展，只有通過小細節的成功管理，才能促使我國現代企業得以大發展與大繁榮。在現代企業發展過程中的環境控制，主要是指企業中的管理人員同普通的工作人員能否很好地接受企業對內部的控制問題，其在態度與認知上的行為等，都屬于對企業的環境控制范圍之內。這其中，其企業的領導與執行者在對企業發展中所提出的政策規范予以的個人態度，亦是影響其企業經營目標實現的一種有效手段。

這就要求企業需要對其員工做好一定的文化培訓，使其在思想意識上能夠對企業的經營目標而奮斗，形成一個團隊意識，為現代企業在發展過程中創作一個良好的氛圍。現代企業需要通過對管理機構的合理與科學化設置，能夠明確其實際工作中的權利與責任的分配問題。

（二）對現代企業的內部控制制度予以合理化的新建設

制度在社會中的作用，是不能夠被忽視的，對企業的管理方面，亦需要制度予以規范。在對現代企業的內部控制制度方面，需要明確其具有不斷發展的動態屬性，能夠推進企業的不斷發展與完善。

由于現代企業在發展的過程中，需要有一個明確的管理制度作保障，就需要對企業內部的崗位要求做一詳細的了解，并在設立的內部控制制度方面予以科學的應用。比如：在對企業進行管理制度的設立過程中，就需要對財務部門與審計部門分開，并明確要由審計部門的工作人員對財務部門的工作予以實時的監督工作，以確保其數據的真實有效性。

（三）在現代企業中，需要提高管理人員的綜合素質

由于一個企業的發展，需要管理人員同普通員工一同作用，促使企業能夠順應社會發展的潮流，而在激烈的企業競爭中占有一席之地。由于管理人員在管理工作方面的素質過于低下，就會造成管理的失誤與漏洞，這就需要在現代企業中，要提高管理人員的素質，確保企業在管理方面的順暢與高效，能夠推動企業的可持續發展。

（四）使企業內部控制管理規范化

隨著我國在現代企業的建設進程的不斷深入，就需要我們對現代企業在內部的審計工作方面予以規范與明確，促使其能夠監督企業在一定時期內的管理問題得以有效與合理的解決。

四、結語

隨著我國市場經濟的推進，促使我國企業的現代化發展進程也得以很好地推進。而對企業的內部控制也成為幫助企業管理與發展的重要一環，需要對其予以高度的重視，使之能夠根據具體的情況而制定適合企業在現階段發展的需要，推動企業的新發展與新建設。

參考文獻

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