淺議大型集團企業財務管理的問題與財務集中管理措施

陳月梅

[摘要]一方面，隨著我國社會主義市場經濟的深化和發展，市場競爭日趨激烈、信息技術發展迅速，這對企業財務管理提出了更高的要求；另一方面，我國部分大型集團企業沿用的傳統財務管理模式暴露出一些問題，這些問題嚴重阻礙著企業的持續、健康發展。為此，在新的歷史時期下，為了更好地生存與發展，我國大型集團企業必須加強財務管理，實現有效的財務控制，從而達到集團企業財務管理的最佳目標。本文主要結合具體案例分析了我國大型集團企業財務管理存在的問題以及財務集中管理的措施。

[關鍵詞]大型集團；企業財務管理；財務集中管理

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0128-02

財務管理是企業管理的核心之所在，財務管理的質量直接關系到企業的生存與發展，一個企業能否持續保持增長、不斷擴大規模、提高競爭能力，在很大程度上取決于財務管理是否卓有成效。尤其是隨著大型集團企業的飛速發展，集團資產規模日益擴大，在新的歷史時期，如何改善集團企業財務管理中存在的問題，對財務管理實施有效控制，如何轉變財務管理理念，采取財務集中管理的有效措施，成為當前大型集團企業財務管理面臨的重要課題。

1大型集團企業財務管理的職能

財務管理活動滲透進企業的每一個環節，需要企業的全體員工來參加相關活動并承擔相應的責任，大型集團企業財務管理更是如此。簡單來講，企業財務管理的職能就是“開源節流”，“開源”就是利用企業資金或財產增加企業收入，“節流”就是通過一系列的財務控制手段對企業成本進行有效控制，在保證企業正常運轉的前提下，降低企業成本。對于大型集團企業財務管理而言，財務管理已經遠遠超越了會計核算的范疇，而是從戰略層次高度參與企業經營與管理，對企業決策者提供財務信息服務。

2大型集團企業財務管理中存在的問題分析

1集團企業傳統財務管理模式有待改進

集團企業傳統財務管理往往出現兩個極端：一是集團總部總攬大權。集團企業傳統財務管理模式下，集團財政大權總攬于集團財務總部手中，下屬機構遇到問題時，通常需要經過層層機構上報給集團總部，再由集團總部將決策層層反饋下來執行，反饋的過程或多或少得需要時間，效率較低，從而喪失市場機會；二是集團總部放權過多。一些集團企業為了避免喪失市場機會，給予下屬機構較大的權力，而放權過多容易導致集團財務決策失誤。集團企業下屬公司多個法人的設立必然需要設置多套財務報表，實行層層合并，最終報表的產生需要較長時間，而且會產生會計核算不準、報表不真實等問題，出現信息滯后、管理失控等現象。

此外，隨著經濟社會的快速發展，國內競爭日趨國際化，資本市場日趨多元化，使越來越多的集團企業主動地或被動地走向了國際市場，參與全球化的市場競爭，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其財務管理應從國際化的角度來審視自己，而很大一部分企業集團現有的財務管理體制和水平還不能適應國際化的要求。

2集團企業管理者財務風險防范意識不強

一些集團企業管理者認為大型集團企業相對比較穩定，財務風險防范意識不強，這在一些大型國有企業集團中尤為明顯。目前，我國集團公司的財務管理主要還是局限于傳統的手段及內容，十分缺乏從財務管理的角度對影響集團公司發展前景的潛在因素進行分析研究，結果往往是已經要發生財務危機時才發現問題，一旦發生財務危機，大型集團企業管理者往往毫無應對之力，而且經過層層手續之后，總部才可能得到信息，而這有可能延誤了最佳解決時機。部分大型國有集團企業管理者受“鐵飯碗”意識的影響，對企業風險缺乏防范意識，對于資金管理也缺乏統一管理的思想，導致資金較為分散，難以發揮出資金的綜合效用。

3集團企業財務人員素質有待提高

隨著我國社會主義市場經濟的繁榮和發展，《會計法》、《會計準則》等相關會計法律體系逐漸完善起來，這就對企業財務工作人員和管理人員提出了更高層次的要求，尤其是在大型集團企業內部，財務人員的知識結構和業務素質至關重要。然而，在龐大的集團企業內部，部分財務人員長期處于企業內部，對新會計政策、財政法規缺乏了解和研究，思想跟不上時代發展潮流，還有部分習慣于手工記賬的財務老同志對會計電算化缺乏了解和應用，這大大降低了財務管理工作效率，而且容易出現財務工作失誤。這些問題廣泛存在于大型集團企業財務管理內部，尤其是國有企業更為明顯。

〖BT（1+13大型集團企業財務集中管理措施分析——以青島海爾集團為例

實施財務集中管理，有利于發揮整個集團的資源優勢，提高企業生產效率。制度、資金、人員是財務管理的三大方面，大型集團企業財務集中管理應主要從這三方面著手。

1健全財務管理體制，實施財務制度集中管理

大型集團企業財務管理的合理化運轉離不開財務管理體制的規范化建設。大型集團企業應建立健全科學的財務管理體制，確保母公司和子公司之間的財務信息暢通無阻，使得母公司能夠及時了解子公司的財務狀況，而子公司也可以及時了解母公司的財務信息和要求。

青島海爾集團是全球大型家電第一品牌，海爾集團的子公司遍布全球各地，面對如此龐大的帝國，海爾財務管理走出了具有海爾特色的財務集中管理之路：海爾集團利用現代化技術手段打造了財務數據運轉高速公路，并實行“日清日高”（當日事，當日畢，日日有所提高）的財務管理模式，每天結束工作之前，每個子公司的財務部門都要填制“日清表”，對今天的財務管理做一個小結，并對明天要做的事情做一個粗略計劃，并定期向母公司匯報財務實況。如此細致的集團財務集中管理模式是海爾集團發展壯大的堅強后盾。

2加強集團資金控制，實施財務資金集中管理

集團資金集中管理，不僅有利于盤活存量資金，降低生產成本，而且能夠有效避免多頭開戶的不良現象。就集團資金而言，實施統一調度與管理，便于資金科學合理使用，為集團創造更大的經濟效益。

比如，青島海爾集團嚴格控制企業資金的使用，對企業資金實施統一管理，各分公司使用的原材料實施統一采購，統一運送的“零庫存”管理模式，各子公司只留有少量的備用金，以備不時之需。海爾集團內部嚴格控制每一項資金的流出，記錄好每一筆資金的流入，對集團資金實施集中管理，大大提高了企業資金的使用效率。

3定期加強財務人員培訓，提高財務人員綜合素質

財務人員的素質直接關系到企業財務管理的質量，集團企業應定期對財務在職人員進行財務專業知識方面以及會計職業道德方面的培訓，不僅提高了從業人員的專業素養，而且提高了財務人員的職業道德。

以青島海爾集團為例，為了提高企業財務人員的綜合素質，海爾時常通過電話會議、專家講座等形式開展財務會議，對各分公司的財務主管進行財務方面的培訓，加強財務高層主管的溝通和交流，同時，各個分公司的財務主管還會定期開展業務培訓，對在崗財務人員進行財務相關培訓，提高財務人員的綜合素質。與此同時，海爾還對財務信息實施標準化管理，對每一個分公司的財務軟件都要求運用統一的浪潮財務軟件，并對集團內部所有的入庫單、出庫單、現金日記賬、銀行存款日記賬、財務報表的格式、收入利潤及分配等進行了統一化規定，便于財務管理。

4結論

綜上所述，大型集團對我國經濟發展、促進就業具有不可替代的作用，大型集團企業財務管理問題事關集團的發展和成敗，建立一套系統、規范、科學的財務集中管理系統，是現代大型集團企業財務管理的必然出路。〖HJ*3/4〖HJ

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