淺析我國臨床護理發展趨勢

李秋瑜

【摘要】對我國現階段的醫療市場進行研究與分析，要想臨床護理發展好，就要實行?？谱o士培養，建立好標準化護理單元，實行醫護分開綜合目標管理等相關措施，并針對現階段市場上的需要，充分的分析了臨床護理的優勢和不足之處，并針對這些優缺點進行實踐操作，總結出解決問題的方法，為全面改善我國臨床護理工作的提供了理論支撐。

【關鍵詞】我國；臨床護理；發展；優點；不足；研究

【中圖分類號】R4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1671-8801（2014）10-0017-02

在我國整體醫療技術取得巨大的發展情況下，臨床護理也得到了一定程度上的發展，現階段醫院發展中越來越重視護理技術的發展，不斷地對護理技術進行研究與創新。臨床護理學發展模式也經過多種發展模式，改變傳統護理方式，發生了一定變革。由過去被動護理模式轉變為主動的護理，體現出護理工作是醫院工作中的一個重要部分，同時在臨床護理上引進了新技術手段，在護理專業技術培養上也由中專轉變成為大專、大學、本科的培養，為護理專業發展奠定了基礎。對我國現階段護理專業進行展望，主要是實行?？谱o士培訓、設立標準化護理單元、實行醫護分開綜合目標管理，這是我國臨床護理專業發展方向。

1.?？谱o士培訓

根據我國國內護理現狀來看，我國專科護士培訓制度、護理專業與歐美發達國家的發展模式還是有一定差距的。因此，專科護士培訓成為醫院護理人員發展的重要途徑，是護理人員繼續學習的一個通道，能夠較為全面的提高護理人員的專業技術水平。?？谱o士具備有較為獨立的工作能力，能夠提供一些醫院不能夠提供的護理服務，并且能夠為病人提供連續性、全面性的服務。?？谱o士能夠把護理先進的經驗應用到臨床中來，能夠為病人提供個性化護理服務，滿足人們的各種需求，同時能夠提升醫院的形象。?？谱o士在學習內容上要求接受一定培訓，培訓的內容主要是基礎知識和應用科學、教學理論、組織管理學、交往沖突的解決以及種族和法律問題。同時還進行保健原則、財經管理、市場學以及計算機技術。?？谱o士技能培訓是必不可少的，能夠增加自身的實踐操作經驗。?？谱o士的培訓課程上主要是由臨床時間護理和護理專業相關技術，讓護士能夠接受新的護理信息來提高整個護理質量。我國?？谱o士的培訓可以參考國外先進的培訓經驗，做到在法律上給與?？谱o士的培訓、從業資格證書等相關程序進行保障，同時對?？谱o士相關執行程序進行程序化規定。

2 設立標準化護理單元

我國過去醫院的傳統護理模式影響護理行業的發展，護理專業實行相對獨立管理模式，在美歐發達國家中已經開展很久，設立并實施標準化護理單元的管理模式，主要是與醫生分開管理、在不同的病區收治病人、自己工作行政部門部署、實現經費獨立運作、實現護士長全面管理制，對整個護理單元的業務進行負責。實施標準化護理單元的意義在于，能夠主動的提高護理人員改變護理觀念，這一管理模式可以讓護理人員轉變以往以醫院為主的賣方轉變為以病人為主買方的模式。在這種模式下，病人可以自主的選擇醫院和護理服務，護理單元也可以自主選擇，病人可以選擇服務技術過硬，價格合理的單元服務區。同時可以提高醫護人員的專業技術水平，在實現跨病房區收治病人，實現了醫院的床位共享，可以讓每個單元收治不同的病人，這樣就要求醫護人員必須掌握全面的護理知識，譬如：加強醫護人員的常見病的護理，心臟復蘇、搶救等經驗的學習，讓每個護理單元區的護理人員進行交流與總結，做到不斷提高自身理論水平。護理單元可以為整個護理程序節約成本，但是在實際操作中一定要有安全意識，跨病區收治病人隨時都可能發生安全隱患，要求護理人員思考保持警惕性，對人員進行安全知識教育，全面提高護理質量，做到按照護理原則進行工作，并對護理單元中存在的問題進行及時反饋與總結。護理單元區可以實行分班制、做到科學合理分工、彈性的調動工作人員，做到人力資源分配合理性，充分發揮每一個護理人員的積極性。要及時對病人的反饋意見進行總結，做到讓病人、家屬滿意的服務質量為宗旨。同時在單元區進行護理中要體現出來一定團隊合作精神，護理管理者要對護理人員進行合理組隊、分工，做到了解每一位護理人員的技術和能力，通過護理團隊來提高工作效率，做到管理的質量標準化。

3 實施醫護分開的綜合目標管理

改變以往的醫生和護士共同組合的護理機制，改為相互獨立的的兩個機構，醫生和護士管理上完全分開，這一醫護分開管理可以更好地體現雙方的勞動價值，讓雙方的權責更加明確，有利于醫院的護理資源的充分利用。傳統的護理科室只是對本科室的病人開放床位，護理的局限大，不能實現資源共用，打破以往的管理局限性，可以解決部分科室床位的短缺，實現相近的專業進行收治原則，預留一部分空床位，滿足本?？撇∪说氖罩?，其他床位對外開放，充分收治，危重、大手術病人盡量放在專科病區或重癥監護病房。實現護理單元的管理能夠實現工作量與經濟效益相互匹配，可以很大程度上提高護理人員的積極性，管理人員可以對醫護人員進行量化管理，實現在醫院中同工同酬的原則。只有做到醫療和護理的相互結合，才能滿足病人和家屬的需要，醫生和護士分別對病人進行病情了解，并根據實際需要進行護理與醫治，實現了以優質服務贏得醫生、病人及家屬的信任，較好地實現了全院床位資源最大程度的利用。

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