規范財務管理控制企業財務風險

劉淑玲

[摘要]隨著我國經濟不斷發展，社會主義市場經濟體制也越來越完善，市場經濟體制的完善為我國企業的發展奠定了良好基礎。目前我國各行各業間的競爭正處于白熱化階段。在21世紀市場競爭大背景下，企業想要生存并發展下去，就要不斷完善自身企業管理機制，在合理管理下提高企業市場占有率和競爭力。在企業管理中，財務管理占有重要地位，也是企業管理的重要組成部分，財務管理的優劣直接關系著企業未來發展中的經濟效益和社會效益。在新經濟模式的不斷沖擊下，財務風險的分析和控制已經成為各企業關注并急需解決的首要問題。

[關鍵詞]企業財務管理；風險；控制

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）34-0053-02

可以說21世紀是不折不扣的經濟化時代。跟隨21世紀的發展腳步，經濟全球化趨勢已進入白熱化，尤其是加入WTO之后，我國在經濟上與世界各國相互合作，相互競爭。對我國企業來說，參與到國際經濟并與國際企業競爭雖具有一定的壓力，但也是我國各企業的機遇和挑戰。我國企業逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業來說是一個機遇，同時也是一種挑戰。企業想要在競爭中占有一席之地并良好的生存發展下去，只有不斷完善自身的管理體系，而財務管理更是企業管理的重中之重，經濟是企業生產經營的命脈，保證企業可持續發展的有效前提就是加強企業財務管理，而管理中存在的財務風險則需要及時分析和控制，以保障企業可持續發展之路不受影響。

1淺析企業財務風險

1.1企業財務風險定義

企業發展必須要制定完整的財務管理體系，而財務風險是財務管理必然要面對的問題。經濟學中對財務風險的定義是一個重要的研究性課題，其主要從宏觀和微觀方面進行了闡釋。

從微觀上對其定義就是：企業的財務風險取決于企業經營負債情況，也僅僅只與負債經營相關，指企業債務到期時，企業償還期限的不確定性。從宏觀意義上講：整個企業的生產運營過程中和財務管理過程中都存在著企業風險，各種不確定性因素都會引發企業財務風險產生。企業財務風險會造成企業實際收益達不到企業預期計劃，因此企業的財務管理活動和生產經營管理活動之間存在著緊密聯系。財務活動是整個企業生產經營的命脈，其參與生產經營的各個環節都有可能發生風險。

1.2企業財務風險成因

財務管理是企業管理的重要組成部分，直接影響著企業的經濟效益和社會效益，合理的企業財務管理機制能夠保障企業長遠發展。在企業的經營管理中，財務管理掌握著企業生存發展的經濟命脈，但企業財務風險在發展中時有發生，不能提前預知，只能有效控制。

企業財務風險的形成取決于企業生產發展中的不確定因素，而不確定因素多種多樣，主要歸為以下幾方面：企業可靠性信息來源缺乏。企業的正常生產運營需要制定各種決策，而決策的基本要求是需要大量可靠的信息來源，但我國目前的信息市場相對落后，很多制度不夠完善，導致企業決策過程中很多不確定因素產生，就形成了財務風險。另外，若企業無法連續性對市場變化進行可靠預測，也會給企業財務帶來風險。企業處于激烈的市場競爭中，而市場瞬息萬變，經常處于動蕩狀態，企業若無法有效掌握市場變化規律，則也可能帶來財務風險。針對現在的經濟現狀，國家也會采取一定的宏觀調控政策來穩定市場，如此又會帶來一系列變化和諸多不確定因素，如產業結構、市場供需、價格調整等，其都會影響企業決策，帶來財務風險。

2規范財務管理及控制企業財務風險策略

2.1加強財務管理，建立風險預警體系

風險預警體系是一種低成本的財務風險診斷工具，根據企業財務風險可能出現的范圍，財務風險預警機制能夠對其分析和預警。當有對企業集團財務管理的不良因素出現時，財務風險預警體系能夠短時間內進行分析和預診，并在第一時間作出預警。預警體系的建立有助于企業財務管理工作者及時制定財務防范措施防范可能發生的財務風險，將經濟損失最大限度地控制在小范圍內。針對財務風險預警，企業高層管理者和財務管理工作人員應定期對財務風險指標進行對比分析，并及時處理不良經濟因素帶來的負面影響。在平時的工作中，也應該合理控制存貨，調整財務管理實施策略，監督資金投放等問題，最大程度地控制爛賬和壞賬，加速企業整體經濟應變能力和資金使用效率。

2.2完善會計電算化系統控制

企業財務管理中會計電算化系統有著至關重要的作用，然而會計電算化的系統數據保密性還不夠完善，經常出現安全性問題。所以系統相關技術人員要加強信息系統的安全性能，采取各種手段保護數據庫的財務數據，避免數據系統遭受攻擊和破壞。平時要注重計算機不受外界因素影響，且對接觸數據信息的工作人員進行嚴密監控。財務管理工作人員應當建立健全檔案管理制度，對紙質或者電子檔案都要妥善管理，以防止由于數據被破壞而導致的財務風險。

2.3建立健全的財務風險控制機制

在企業財務風險控制管理中，對財務風險進行預測和分析之后，要建立科學合理的財務風險控制機制。企業財務風險控制系統的建立，有利于企業對生產運營中各項經濟活動指標和財務情況進行全程監控和分析，可以提前發現問題并制定相對應的解決方案，將財務風險帶來的損失降到最低。財務風險控制體系的建立過程中，首先要進行事前預測，即在決策前階段，考慮收益的同時還要分析可能造成的財務損失，基于兩方面內容的考慮，預測風險出現的可能性，便于及時控制和解決問題。其次就是事中控制。制定與財務管理內容相關的政策法規，對企業涉及的各項經濟活動實行有效監控，提高各環節工作質量，將風險規避開。最后進行事后調整。對無法規避已經發生的財務風險進行妥善處理，并對其解決方式進行總結和分析，避免類似的風險在生產運營中重復發生。

2.4提高財務審計人員自身素質

企業財務風險控制的有效性取決于財務控制系統內部相關工作人員的基本素質。企業財務管理中使用的會計電算化系統是一個高效系統，但這個高效系統的高效性并不是每個企業都能自由操控的，其本質在于操作人員的操作優劣性。所以不僅要求財務人員具有良好的職業道德和專業基本素質，還要求具備熟練地計算機操作控制能力，且財務人員在工作過程中要嚴格遵守操作規范。所以企業應該注重財務從業人員的道德素質要求，將專業技能、人文素質都算作控制系統中的基本要求。從面試時人才選拔，到工作時培養計劃，都應該將自身素質放在工作首位。相關人員從業之后，還要定期對其進行多方面系統培訓，提高相關人員的專業技能和自身素質水平，培養其工作態度并提升其對待工作和事業的責任心。為財務管理內部控制系統降低人為因素產生的風險，加強財務風險控制力度，為企業發展提供可靠保障。

3結論

企業的可持續發展之路離不開企業內部完善制度的保障，唯有企業內部各方利益主體都保持均衡，企業才能真正在市場競爭中存活下來。若企業內部風險抵御能力相對薄弱，則面對復雜多變的市場環境，企業收益與企業風險總是相互依存的。收益越高其風險性就越大，但是較高的收益又可以增強企業自身的綜合實力。反之，企業收益太小，則會降低這種企業綜合實力。因此，只有平衡把握其中利弊關系，加強企業內部風險控制力度，才能使企業集團的持續發展綜合實力達到最優狀態。

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