規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

劉淑玲

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。目前我國(guó)各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正處于白熱化階段。在21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大背景下，企業(yè)想要生存并發(fā)展下去，就要不斷完善自身企業(yè)管理機(jī)制，在合理管理下提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占有重要地位，也是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新經(jīng)濟(jì)模式的不斷沖擊下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制已經(jīng)成為各企業(yè)關(guān)注并急需解決的首要問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）34-0053-02

可以說(shuō)21世紀(jì)是不折不扣的經(jīng)濟(jì)化時(shí)代。跟隨21世紀(jì)的發(fā)展腳步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已進(jìn)入白熱化，尤其是加入WTO之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上與世界各國(guó)相互合作，相互競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)并與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖具有一定的壓力，但也是我國(guó)各企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)逐漸參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并良好的生存發(fā)展下去，只有不斷完善自身的管理體系，而財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效前提就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則需要及時(shí)分析和控制，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路不受影響。

1淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)發(fā)展必須要制定完整的財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理必然要面對(duì)的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是一個(gè)重要的研究性課題，其主要從宏觀和微觀方面進(jìn)行了闡釋。

從微觀上對(duì)其定義就是：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況，也僅僅只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，指企業(yè)債務(wù)到期時(shí)，企業(yè)償還期限的不確定性。從宏觀意義上講：整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都存在著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，各種不確定性因素都會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)實(shí)際收益達(dá)不到企業(yè)預(yù)期計(jì)劃，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間存在著緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，其參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)展中時(shí)有發(fā)生，不能提前預(yù)知，只能有效控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成取決于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的不確定因素，而不確定因素多種多樣，主要?dú)w為以下幾方面：企業(yè)可靠性信息來(lái)源缺乏。企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要制定各種決策，而決策的基本要求是需要大量可靠的信息來(lái)源，但我國(guó)目前的信息市場(chǎng)相對(duì)落后，很多制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)決策過(guò)程中很多不確定因素產(chǎn)生，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，若企業(yè)無(wú)法連續(xù)性對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，經(jīng)常處于動(dòng)蕩狀態(tài)，企業(yè)若無(wú)法有效掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，則也可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，國(guó)家也會(huì)采取一定的宏觀調(diào)控政策來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)，如此又會(huì)帶來(lái)一系列變化和諸多不確定因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供需、價(jià)格調(diào)整等，其都會(huì)影響企業(yè)決策，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2規(guī)范財(cái)務(wù)管理及控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一種低成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷工具，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的范圍，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ浞治龊皖A(yù)警。當(dāng)有對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的不良因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分析和預(yù)診，并在第一時(shí)間作出預(yù)警。預(yù)警體系的建立有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者及時(shí)制定財(cái)務(wù)防范措施防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)損失最大限度地控制在小范圍內(nèi)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并及時(shí)處理不良經(jīng)濟(jì)因素帶來(lái)的負(fù)面影響。在平時(shí)的工作中，也應(yīng)該合理控制存貨，調(diào)整財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略，監(jiān)督資金投放等問(wèn)題，最大程度地控制爛賬和壞賬，加速企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)應(yīng)變能力和資金使用效率。

2.2完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用，然而會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)保密性還不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)安全性問(wèn)題。所以系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性能，采取各種手段保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭受攻擊和破壞。平時(shí)要注重計(jì)算機(jī)不受外界因素影響，且對(duì)接觸數(shù)據(jù)信息的工作人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)建立健全檔案管理制度，對(duì)紙質(zhì)或者電子檔案都要妥善管理，以防止由于數(shù)據(jù)被破壞而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析之后，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立，有利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全程監(jiān)控和分析，可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相對(duì)應(yīng)的解決方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立過(guò)程中，首先要進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，即在決策前階段，考慮收益的同時(shí)還要分析可能造成的財(cái)務(wù)損失，基于兩方面內(nèi)容的考慮，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，便于及時(shí)控制和解決問(wèn)題。其次就是事中控制。制定與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相關(guān)的政策法規(guī)，對(duì)企業(yè)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效監(jiān)控，提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避開(kāi)。最后進(jìn)行事后調(diào)整。對(duì)無(wú)法規(guī)避已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善處理，并對(duì)其解決方式進(jìn)行總結(jié)和分析，避免類似的風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中重復(fù)發(fā)生。

2.4提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員自身素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性取決于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是一個(gè)高效系統(tǒng)，但這個(gè)高效系統(tǒng)的高效性并不是每個(gè)企業(yè)都能自由操控的，其本質(zhì)在于操作人員的操作優(yōu)劣性。所以不僅要求財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)基本素質(zhì)，還要求具備熟練地計(jì)算機(jī)操作控制能力，且財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。所以企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)要求，將專業(yè)技能、人文素質(zhì)都算作控制系統(tǒng)中的基本要求。從面試時(shí)人才選拔，到工作時(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，都應(yīng)該將自身素質(zhì)放在工作首位。相關(guān)人員從業(yè)之后，還要定期對(duì)其進(jìn)行多方面系統(tǒng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)水平，培養(yǎng)其工作態(tài)度并提升其對(duì)待工作和事業(yè)的責(zé)任心。為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)降低人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

3結(jié)論

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部完善制度的保障，唯有企業(yè)內(nèi)部各方利益主體都保持均衡，企業(yè)才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。若企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相對(duì)薄弱，則面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)收益與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總是相互依存的。收益越高其風(fēng)險(xiǎn)性就越大，但是較高的收益又可以增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力。反之，企業(yè)收益太小，則會(huì)降低這種企業(yè)綜合實(shí)力。因此，只有平衡把握其中利弊關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制力度，才能使企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展綜合實(shí)力達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

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