新形勢下企業經濟管理的創新策略

馬曉勇

[摘 要]隨著時代和經濟的快速發展，我國企業面臨著更加復雜而又嚴峻的市場環境和挑戰，必須努力提高我國企業的技術管理，從而為企業的經營提供更多的支持。盡管很多企業早已經認識到了企業改革和創新的重要性，但是在我國的大多數企業中還是存在著諸多問題。本文將企業創新管理的必要性和重要性進行分析，以新形勢下的管理創新為重點進行了分析，希望通過本文的研究可以給相關的技術人員提供參考。

[關鍵詞]新形勢；經濟管理；創新策略；企業

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）37-0075-02

在相關企業的經營管理中，最為重要的管理活動就是企業的經濟管理。對于一個企業來說，它完全離不開企業內部的經濟管理。在現今的企業形勢下，盡管我國在經濟管理方面擁有諸多的經驗，也取得了一定的進步，但是在整個經營管理方面還存在著很多的不足，必須要采取更加有效地提高管理質量和管理水平的措施。新形勢的發展給相關企業帶來了諸多的挑戰和機遇，只有在分析了企業的創新意義和經濟管理中所存在的諸多問題后，才能不斷地對企業的經濟管理進行創新，從而進一步深化有關經濟管理的體制，只有這樣才可以讓企業更持久地發展。

1 有關新形勢下經濟管理創新的主要意義

企業所進行的任何活動最終的目標就是要將企業的利益最大化，利用最低廉的成本來謀取最大的經濟利潤，這也是一些企業將要面臨的長遠性問題。在如今市場激烈競爭的前提下，想要實現企業的創新管理，相關企業就應該促進最大化經濟的實現。對企業進行的經濟管理的創新不僅可以保證資金的合理性使用從而提供相應資源的使用，而且在一定程度上也降低了相關企業的經營成本，努力實現了每個企業的利益最大化。所以，有關企業的實際創新和管理是企業發展的必然需求。

2 在新形勢下企業經營管理中所存在的問題

企業的經濟管理是市場持續發展的關鍵。隨著改革的不斷深入，我國企業的經營管理也面臨著諸多挑戰，值得廣大的研究人員深入探討。

2.1 企業的經營和管理觀念比較落后

一個企業的經營方式和管理觀念直接關系到企業的未來發展，企業中的每名員工都值得重視，而非傳統的經營管理中只是注重企業的實際效益。在新形勢下，企業管理中必須要做到以人為本，要在實現可持續發展的前提之下來推動實際經濟的效益。

2.2 沒有較好的戰斗力

企業經濟的管理完全離不開企業的管理人員和管理性組織。但是，就現今的實際情況來說，我國的經濟管理和組織結構還存在著諸多不足，需要具體去完善。一些經營管理人員在實際能力上存在著差異，而這些因素嚴重地制約了我國企業的發展和管理。

2.3 實際的管理制度不夠完善

盡管在一些企業中已經制定了經濟的管理制度，但是在日常的實行中并沒有被真正地、很好地利用；只是趨于形式化，并沒有發揮應有的效應。而面臨如今的新形勢，相關企業的發展速度也大大地超過了制度的更新，這樣就促使企業的實際經濟水平和經濟管理質量的提高，對企業的經濟發展起到了積極的促進作用。

3 要從實際創新把握企業管理方向

在新形勢下的企業經營管理中，企業的創新策略必須要從創新的設計情況入手，所以要把握好企業的經濟管理觀念。而所謂的戰略創新，也就是通常情況下企業的戰略實施。在當今的社會形勢下，我國的經濟發展發生著飛速的變化，相應的企業競爭也在發生著不同的變化。因此，相關企業就應該增強競爭力，但是對于企業增強競爭力的同時要對困難進行突破，只有這樣企業才可以更好地發展。企業的創新性意識可以從企業的市場營銷和產品的生產多個方面入手。因此，從總體上來說，如果一個企業想要更好地發展，就要擁有比較完備的戰略，也只有這樣才能具有一定的競爭力，才能在激烈的市場競爭中擁有更加寬廣的空間。

4 企業經濟管理的創新策略

4.1 有關創新管理的概念

企業的創新管理首先要對企業的經營管理進行管理，在真正掌握了先進的管理理念之后，才可以更好地促進企業的創新。相關的企業高層要在企業內部塑造一種積極的創新氛圍，可以采用一定的措施來促進員工的創新性意識和能力。在新形勢下的環境競爭是十分激烈的，所以，如今的企業要建立一種戰略的機制和一種危機意識等。

在制定戰略機制的同時，相應的管理人員要縱觀全局來規劃實際的戰略，只有這樣才可以避免突發情況的發生。與此同時，還可以對創新性意識進行指導，這樣才可以讓相關企業的運行機制得到創新。這就要努力適應如今的發展形勢，在相關的市場中占據一席之地。

4.2 有關創新的管理制度

企業的經營管理基礎主要是企業的制度。相關企業管理的創新在一定程度上已經受到了相關管理的制約，如果相關企業要想對經濟進行創新就要進行實際的管理，就要依據自身的發展方面和管理制度。因此，如今的企業發展就應該依據自己的實際情況進行自身的發展，努力建立比較完善的管理性制度。

制度創新的途徑：首先，相關的企業要建立以人為本的管理性機制，為相關員工的發展提供更加良好的條件。比如：要對相關員工的薪資給予改善，建立相應的績效制度和獎罰制度。其次，要對相關的人力資源給予一定的重視，然后給予不斷的完善。最后，相關的企業要創建決策的機制與監督，決策和監督的目的是要倡導企業的民主性。

4.3 有關創新的管理模式

企業的經營管理在相關的企業中是十分重要的，有效的經濟管理可以提高社會的效益和企業的經濟效益，而比較落后的組織會嚴重地阻礙企業的經濟效益。相關的企業為了得到更好的社會效益和經濟效益，需要對企業的經濟組織進行創新。具體可以從多個方面進行創新：

第一，要努力創新管理組織的建立，促進企業管理的多樣性。第二，努力促進企業的經濟管理建立。要積極簡化管理組織的層次，不斷提高相關企業的管理效率。第三，對企業虛擬化管理的積極建立。隨著經濟的快速發展，相關的企業必須要借助組織的管理結構和先進的信息技術來進行比較合理的規劃，從而建立一個無形的管理機制。

5 積極構建完善的管理經濟制度

在新形勢的經濟管理下，企業的創新要從實際的制度上著手，構建一個更加完善的制度。不同的企業有著不同的管理制度，它主要的意圖就是想要規范企業的發展趨勢和日常行為。所以，企業經濟管理的創新擁有十分重要的意義。同時，制度的創新使企業的內部具有完善的制度，主要包括獎懲的制度，對于相關企業的未來發展有著十分重要的作用。同時，相關企業的創新制度對市場的營銷和產品的生產進行了規劃，便于促進經濟管理的實際創新，從而讓企業更快地走上正軌。

6 創新形勢下的企業管理和監督

在新形勢下的企業管理和經營的策略創新主要是從企業的內控創新手段著手，積極強化企業的管理和監督體制。企業的經濟管理和不穩定性都可以讓企業更好地發展。隨著經濟的快速發展，我國的企業內控也變得更加重要。所以，企業的內部控制也是企業發展的主要核心。在新形勢下，企業努力實現內控的創新才可以讓企業得到更好的創新，從而使企業更好、更快地發展。

7 結 論

綜上所述，對于企業的未來發展，企業的經濟管理起著十分重要的作用。隨著時代和經濟的快速發展，我國企業面臨著更加復雜而又嚴峻的市場環境和挑戰。要努力提高我國企業的技術管理，從而為企業的經營提供較多的支持。盡管很多企業早已經認識到了企業改革和創新的重要性，但是在我國的大多數企業中還是存在著諸多問題。對于一個發展中的企業來說，創新是發展的原動力。在如今新形勢下，企業的管理創新是取得快速發展的途徑。在現今的企業形勢下，盡管我國在經濟管理方面擁有了諸多的經驗，同時也取得了一定的進步，但是在整個經營的管理方面還是存在著很多的不足，必須要提高管理質量和管理水平。相關企業如果想要保持較好的發展趨勢來保證自己的長期發展，就需要進行比較深入的管理創新，只有這樣才可以提升相關企業的水平，進一步提升相應的管理水平和效率，充分地促進相關企業的持續發展。

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