供熱運營成本控制研究

楊玉

[摘要]隨著城市建設的不斷發展和進步，我國對于環境保護的重視程度也越來越高，尤其是對于供熱運行過程中的高成本，高能耗問題。由于我國對于供熱運行成本和節能的重視，城市內許多的采暖措施有煤炭鍋爐改變成為了清潔燃料的鍋爐，但是在改造后的供暖運行成本大幅度的提高，所以造成了各個單位及個人用戶“煤改氣”后的采暖費用提高，以至于造成單位及個人用戶安裝后，卻承擔不起高額費用的現象出現。本文就如何大幅度降低供熱運營成本進行分析，并提出相應的建議。

[關鍵詞]運營成本；供熱運行；成本核算

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）40-0108-02

由于我國經濟建設不斷地改革和深入，現代化建設也是日新月異，因此建筑業的能源消耗也越來越大。我國對于供熱采取了新措施，以此來避免能源的浪費和過度消耗。因此降低供熱運行成本成為了首要問題，也是迫切需要解決的問題。其次，現在市場經的競爭愈演愈烈，企業想要生存發展，就要控制生產成本，以降低企業運營成本。采取有效的措施降低企業運營成本，只有運營成本低于競爭對手，才能具有競爭力。供熱企業也不例外，對于如何大幅度降低供熱的運營成本，就以下兩點進行分析。

1通過切實可行的成本計劃降低運營成本

通過合理可行的計劃控制供熱運行過程中的成本。有計劃地合理調控燃料采購費用，燃料運輸費用，燃料儲存費用，水電消耗費用，人工費用，設備維護費用，管理費用，財務費用等。

1.1加強采購管理以降低成本采購過程中要從采購原材料的源頭抓起，將降低采購成本作為重中之重。對一般的零星采購也實行詢價，比價采購，從而降低燃料，材料的采購成本。

燃材料采購的過程中一定要注重是質量、運輸、價格和數量。因此，在采購燃材料時要找好采購燃材料的渠道，例如：遼陽石化公司從“以噸論價”改為“熱值定價”，堅持煤炭按熱值采購，實行公開招標，煤炭質價比大幅改善。2007年，全年降低煤炭采購成本達3940萬元。采買煤燃料時也要注重煤燃料的質量，質量較差的煤燃料，燃燒時間短，消耗量大，這樣就會增加供熱運行的成本。

1.2加強水電消耗的管理某供熱單位2010年耗電費用共249萬元，通過企業加強用電管理，2011年耗電費用節約至236萬元。減少水電消耗也是降低供熱成本的重要方式?，F今，一些地方的采暖材料存在著材料、設備等落后的情況，由于年久失修也會存在著一定的泄漏問題，這樣就會造成電、水、煤等浪費的情況發生，想要解決此項問題就必須要更換一些能夠適用于當今情況下所需要的減低熱耗損的材料、節能高效的設備和能夠提高利用率的新技術，以此來減少不必要的浪費情況發生，從而達到降低運行成本的目的。

1.3注重設備檢修，控制維修費用對較大的維修費用，如供熱管網，供熱站的維修。要先預算價格，然后進行公開的招投標。設備使用的過程中，要做好維護工作，減少磨損，以延長維修周期，降低維修費用。在做好設備維護的前提下，對需要更換的部件，需要在先進行技術鑒定的原則下進行更換。提高設備整體利用率，以降低成本。隨著科技的不斷更新換代，熱網的供熱材料也需要隨之更新，以此來防止采暖媒介中一些不必要的耗損。

1.4建立正規的成本核算體系部分供熱企業目前在供熱成本的分類、歸集和核算上沒有統一的體系。不能正確、全面地反映出供熱過程中產生、形成的成本費用，致使核算出的供熱成本缺乏真實性。通過對供熱企業生產運行成本進行分類，設置統一的供熱生產運行成本核算項目，按照供熱過程中實際產生的成本費用，合理的進行供熱成本的預算，結算和核算，方便供熱企業成本管理，控制好供熱過程中的費用，以降低供熱成本。同時也可為政府公共事業管理部門提供數據參考，以便指定合理的采暖費用標準。

1.4.1強化供熱運行成本管理

成本管理就是有管理人員對企業本身以及其競爭對手的相關資料進行分析，以此來幫助管理者制定企業戰略發展方向，從而使企業在適應外部激烈的競爭環境是，在競爭中占有優勢。

（1）運營成本管理的主要理念包括：①供熱企業運營成本管理的重點內容是對企業的成本消耗的源流進行管理，其中包括燃料采購，燃料運輸，燃料儲存，水電消耗，人工，設備維護，管理，財務成本等；②把供熱成本管理滲透到日常具體的業務活動以及管理過程中，使實施的運營本管理措施都能夠有效地進行，發揮出其真正的作用。

（2）供熱運營成本管理的目的及具體實施。

關于實施供熱運營成本管理的目的非常明確，就是為了大幅度降低供熱成本，但是也要根據企業的實際情況來制定出合理的目標。

關于供熱運營成本的具體實施，首先要把成本控制意識融合到企業文化之中。其次要強化供熱運營成本管理的工作，確保成本信息的真實和準確，全面跟蹤核算、控制，最大化地降低采購材料和設備成本，有效地降低供熱管道安裝過程中的成本消耗等。最后還可以采用一些現代化的運營成本管理手段，提高成本信息提供的及時性。

1.4.2供熱運營成本的核算體系

供熱生產運行成本主要由供熱生產成本和運行成本組成的。

供熱生產成本指自產蒸汽、熱水的單位成本和生產總成本，蒸汽、熱水的生產量經輸出到鍋爐房出口流量表計量，生產期間發生的一切生產費用均構成生產成本。

運行成本指蒸汽、熱水由鍋爐房、供熱站出口處，經各基層換熱站輸送到用戶熱力計量表期間發生的一切運行費用均構成運行成本。

設立運營成本會計科目：按照《小企業會計制度》的規定設置會計科目。生產成本科目中設立原材料、人工、制造費用、其他等明細科目；運行成本設立蒸汽、人工、動力、運行費用等明細科目。應當分別核算上述供熱企業生產運行成本，對當日需支出費用進行審核，合理歸集，分配。對當天所耗原材料，水，電等生產費用進行數據匯總，計算供熱成本，做到賬物一致。所計算成本要數據真實，準確，完整。某供熱企業2010年管理費用高達798萬元，通過建立合理的供熱成本核算體系，2011年管理費用降至784萬元，降低了15萬元的成本費用。

2供暖過程中通過節能技術降低運營成本

現今經過“煤改氣”后，由煤炭燃燒改為了清潔燃料和一些新的節能技術，以此來降低供熱運行的成本。隨著改造后出現的供熱運行成本大幅度升高，就此問題開發出了一項新的供熱技術，就是希克斯供熱節能技術。據調查發現，在北京市的某學校進行了供熱節能技術的實驗。被選作試驗目標的學校其供熱的總面積達6.7萬平方米，在改造前一個冬季的供暖量約為105萬立方米，所需費用為189.8萬元。經過改造后，一個冬季的供暖量約為83.3立方米，所需費用為149.9萬元。把改造前與改造后的數據進行匯總分析后，結果表明經過?？怂构峁澞芗夹g的實驗改造后的供暖量比改造前少約21.7萬立方米，可以節約費用39.9萬元。這樣明顯的數據差異，體現出在降低運營成本中使用新的節能技術是必不可少的。

3結論

由于科技的不斷進步和發展，人們對于生活環境水平的要求也越來越高，因此對于企業對于供暖運行降低成本的關注度也越開越高。在當今時代背景下，在進行供暖運行時煤燃料的消耗量越來越大，因此對于大幅度降低供暖運行成本是急需解決的問題。想要降低供暖運行成本的關鍵就是煤燃料的采買，其次就是供熱企業完善的成本核算體系。還可以通過改進供暖的運行方法，使用節能技術。這都是大幅度降低供熱成本的有效途徑。

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