個體、私營等非公有制企業典型調查

李一鳴

[摘要]經濟建設是興國之要，加快發展是解決所有問題的關鍵，本文以少數民族特色的非公有制企業（福華集團）為例，進行全面深入的調查研究，通過對其發展的歷史、經營范圍、企業結構的研究，挖掘企業經營模式的優點與不足。

[關鍵詞]福華集團；發展；調查

[中圖分類號]F121.23[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）5-0070-02

調查目的：隨著改革開放的不斷深入以及市場經濟的穩健發展，我們深刻認識到以經濟建設為中心是興國之要，加快發展是解決所有問題的關鍵。因此，鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭，同等受到法律保護，并進一步堅持科技創新，改變發展方式，提升自身企業競爭力，把企業做強做大，實現廣大非公有制企業為全面建設小康社會多做貢獻的偉大目標。為了突出調查的真實性、典型性和系統性，我們特意選取一家具有少數民族特色的非公有制企業進行全面深入的調查研究，通過了解其發展的歷史以及經營范圍的不斷擴大和企業結構的協調優化，研究發掘出現有的經濟結構中企業采取的經營模式的優點和不足之處。

為了能夠全方位多角度研究了解個體、私營等非公有制企業的具體情況，筆者于暑假期間對福華集團的各方面情況進行了專題調研。此次調研的情況報告如下。

1基本情況和優勢特色

福華集團創建于1997年，占地300余畝。隨著國家對非公有制企業健康快速崛起的日益重視，出臺各項有利于個體、私營等非公有制企業發展的優惠政策，福華集團能夠把握良好發展機遇，充分利用本地資源特色及地理優勢，采用世界最先進的生產技術，高舉新興民族企業的旗幟，秉承實業報國的遠大理想，迅速在京東這片神奇的土地上崛起。

1.1狠抓優勢產業發展，不斷增大市場份額

福華集團現有存欄規模上萬頭的大型育肥牛場，年出欄肉牛兩萬余頭。牛場地處良好的生態環境，飼養包括魯西黃牛、秦川牛等眾多優良肉牛品種。牛場根據牛的年齡差異以及重量不同，在充足的檢測分析的基礎上，對牛類采取不同的飼料配方進行培育，所用的飼料均為經過嚴格挑選的純天然谷物，再加上育肥牛的飼養條件舒適，產出的牛肉也就非常的鮮嫩可口。福華育肥牛場是公司生產高質量牛肉的有力保障，屠宰加工設備全部是由德國引進的世界一流水準設備。屠宰過程嚴格依照中國伊斯蘭教協會的各項要求，年加工肉牛8萬余頭。胴體經過0℃～4℃，嚴格依照72小時排酸處理，牛肉口感得到了極大改善，營養物質更容易被人體吸收。福華集團車間肉類加工工人均接受過專業培訓，可按消費者不同的飲食需求，精確加工上百種牛肉產品。科學的肉牛培育技術，世界領先的肉類加工技術，使得福華肉類產品深受廣大消費者的喜愛，也使福華集團成為國內集養牛和屠宰加工為一體的相關企業領域的領導品牌。產品市場占有率不斷擴大，產品暢銷全國，并榮獲2010年上海世界博覽會牛肉供應商，2010年廣州亞運會牛肉供應商，2008年奧運會牛肉供應商等至上榮譽。

1.2依托優勢產業強基，著力發展邊緣產業

福華集團依托其雄厚的肉類優勢產業，大力發展餐飲服務業。福華集團下屬的北京京福華餐飲有限公司，專業從事肥牛火鍋連鎖經營業務，依靠其嚴格的肉類品質、獨有的餐飲配方、優質的就餐環境、周到的餐飲服務，贏得了廣大消費者的青睞。京福華公司在全國掀起了肥牛火鍋的餐飲浪潮，已經在北京、遼寧、河北等十多個省市自治區開設連鎖店達到數百家，發展成為國內肥牛火鍋連鎖機構的龍頭產業。

1.3整合優化企業結構，不斷開拓業務領域

福華集團不斷優化企業結構與管理模式，構筑了精簡高效的福華房地產開發公司的組織框架。設有運營高效的財務部、行政部、銷售部、工程部等眾多部門，并擁有一批精于業務、團結拼搏、奮發進取的員工，這為公司保持持久的企業凝聚力和創新能力提供了良好的保障。福華集團始終秉承實業報國的遠大理想，處處遵循為民造福，奉獻社會的經營理念，先后開發承建了包括福華莊園、福華公寓一期、二期工程以及夏墊溫泉別墅等數十萬平米的地產項目，福華集團更是秉承以人為本的發展理念，從宜居性出發，小區配備造型優美的綠化景觀以及基礎配套設施，保證了居住環境的舒適性和便捷性。福華集團房地產公司還努力將福華地產項目打造成體現民族特色和現代化水平的標志性建筑，打造兼具開創性和舒適性的住宅典范。

1.4依托強基迅速崛起，企業榮譽不勝枚舉

福華集團始終秉承“誠實守信，為民造福”的經營理念，并主持起草制訂了中國首部肥牛標準，經國務院等國家眾多行政單位認定為少數民族用品定點生產企業。憑借突出的企業業績和強有力的民族特色私營企業號召力，福華集團被授予河北省農業化重點龍頭企業，河北省著名商標企業，河北省名牌產品等眾多榮譽稱號。

可見，福華集團取得了可喜成績，在全國少數民族私營企業中處于領跑地位，但在前進過程中仍存在突出問題，制約了企業的發展。

2發展瓶頸和突出問題

2.1企業員工整體素質偏低

人才問題就是發展問題。福華集團目前最緊迫問題是內部員工整體素質水平偏低，對新知識、新技術接受程度不高，阻礙了企業發展進程。一個企業要想實現可持續多領域全方位的發展，需要企業領導帶頭學習，帶領員工提升自身文化素質水平，爭取為企業和社會多作貢獻。

2.2企業創新能力有待提高

科技創新能力關鍵是核心技術。福華集團一直依靠國外引進，不利于福華集團進一步的占領全國市場和走向世界。創新是企業不斷發展前行的不竭動力，福華集團只有堅持對集團內部的產業結構、產品種類、經營方式等進行開發和創新，充分利用本地優良的資源特色及地理優勢，提高企業核心競爭力，才能更好地面對日趨激烈的市場行業競爭。

2.3企業傳統產業急需轉型

福華集團應善于抓住中國經濟已經進入重大轉型期這個良好機遇，率先推進企業向集約型、資源節約型、發展循環型結構轉變。通過轉型和創新，不但要滿足市場變化需求這個當前利益，更應符合企業發展的長遠利益。進而，徹底改變資源高消耗、利用率低、生產發展粗放型的現狀。

3調查總結和討論建議

黨的十八大報告中強調，要毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。只有推動經濟持續健康發展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩定的物質基礎。我們小組通過對福華集團的實地調研，結合黨的十八大會議報告中新的精神進行討論，基于我國非公有制經濟發展的新形勢、新要求和新特點，對福華集團持續創新發展提出幾點可行性建議：

3.1著力轉變發展方式，走企業可持續發展道路

福華集團應把握節約、集約利用資源，轉變企業資源利用方式，加強企業內部管理，切實降低能源、資源消耗，提高利用效率和效益。在追求產品高效益的同時思考發展方向，不斷探索嘗試，提升產品價值鏈與附加值，通過抓高質、高效贏得企業的可持續發展。

3.2依靠民族特色優勢，主抓企業自主創新能力

福華集團在把握其產品的民族特色優勢的同時，應以全球視野謀劃和推動企業的自主創新能力，全力突破生產技術上的瓶頸，徹底打破設備技術國外壟斷進口的局面，高度重視新的生產技術和生產工藝的開發及運用，實施技術、營銷、管理創新，提高企業的核心競爭力，為企業的可持續發展夯實基礎。

3.3鞏固實體產業基礎，加快傳統產業轉型升級

福華集團應在實體產業基礎上適當開拓經營領域，加快傳統實體產業轉型升級。一方面推進傳統產業生產結構的戰略性調整，著力加快促進傳統產業向高附加值、低能耗、低污染的集約型發展方式轉變；一方面利用鼓勵非公有制經濟發展的政策，加快新技術、新工藝的研發，實現傳統產業在轉型升級中形成可持續的技術創新和應用體系，增強企業發展后勁。新形勢下，新興民營企業為首的非公有制企業面臨著新機遇和新挑戰，融合實現企業更好更快的持續發展，任重道遠！

參考文獻：

[1]黃曉玲.進一步發展安寧區非公有制經濟的思考[J].發展，2010（12）.

[2]李歆.非公經濟：現狀及發展思考[J].杉鄉文學，2010（4）.