天使投資考驗人的修行

戴周穎

機鋒網最早做的是論壇，也積累了一些不錯的開發者資源。2009年，安卓問世不久，專注于安卓的公司還不多。當時Google play被中國閹割掉了，很多手機廠商自己做的應用市場不好用。在那個時間點，我們希望機鋒網的定位能從論壇過渡到渠道。

我們跟機鋒網的負責人聊得比較深入。我們對產品的每個細節都給出了意見，也提出了我們對于內容分發平臺的想法。在機鋒網轉型過程中，它可能多多少少采納了一些我們的意見。所以最后譚毅拿到了我們的投資，我還去機鋒網做了兩年CFO。

拿到CA的投資后，機鋒網漸漸跑得比競爭對手快了。當它進入行業前三名后，我們開始籌劃如何賺錢。當時我們的商業模式還是以廣告為主，2011年下半年手游爆發后，游戲成為我們非常重要的戰略業務。我幫忙物色了一些手游團隊，后來他們成了機鋒網很重要的利潤來源。

投資人此前的修行經驗足夠豐富，才能做好天使投資。否則修行不夠，在投后會遇到行業資源、融資資源等方面的挑戰。

其實機鋒網的發展借鑒了國外的一些經驗，比如日本的手游、移動互聯網的平臺概念等。我們也是在試錯的過程中逐漸進步。最后既然我們選擇了被國內企業并購這條路，我們就會尊重規則，而中國資本市場有時很難給一個公司高估值。