為什么最賺錢的天使是他們

與過去相比，《創業家》第8屆“創業天使榜”上榜者的共性十分明顯——無論是徐小平、何伯權、蔡文勝這樣的老面孔，還是吳世春、黃明明、戴志康這樣的新鮮人，他們的創業經歷都談不上輝煌，至少都沒有守到自己公司上市的那一刻。

他們的故事大同小異：蔡文勝的265.com模仿自李興平的hao123，后賣予谷歌中國；吳世春四度創業，最廣為人知的一段是與唱吧創始人陳華聯合創立酷訊；戴志康2001年創建康盛創想，直到2009年該公司的年營收都未超過1億元。后來，他們基本都離開了自己的公司，并在此后數年，默默從事不為普通人關注的天使投資。

直到2013年，他們以不容忽視的投資回報，閃亮闖入公眾視野。

黃明明2007年投資的汽車之家、戴志康2011年投資的天津殼木、吳世春2009年投資的玩蟹科技分別帶給他們35倍、177.5倍和1000倍的回報。而拿到投資的時候，汽車之家年營收僅在100萬元左右，天津殼木和玩蟹科技幾乎沒有收入。

表面看，這一批上榜者能夠獲此佳績，與絕大多數天使投資人的成功并無二致：他們都曾由創業獲得巨額回報；他們都有高質量的人脈圈，比如周鴻祎是戴志康的導師，吳世春主投出自酷訊和百度的創業者，黃明明與蔡文勝、雷軍等頗熟；他們都趕上了中概股和創業板上市浪潮，也親見創業者將目標從“非上市不可”調整為“能賣給BAT也不錯”。

事實上，在這些共性之外，吳世春、戴志康們與其他成功者相比，另有很多不同之處，這或許才是他們勝出的關鍵：

第一，對失敗教訓曾有深刻總結，對自己定位已更清晰。黃明明覺得，自己喜歡捕捉新事物和新方向，而每天去執行具體事務，可能未必行。吳世春則稱，他自己知道如何將事業從0做到1，就像挖礦一樣，但礦挖出來以后，要想把它雕琢成藝術品，就必須持續面對瑣碎的細節，而這時他卻沒那么興奮了。

第二，因為深知創業中的溝坎，他們能夠給予創業者更充分的支持。2007年，博雅互動創始人張偉拉到周鴻祎的投資后，很快就向后者抱怨，“你和戴志康投完了也不管我”。隨后，戴志康輔導了張偉從業務轉型到IPO的全過程。

第三，對自我的反省，已轉化為判別投資對象的標準。吳世春說，他已經沒有了創業時的那種強烈的饑渴感，現在很難堅持每天工作12個小時。由己推人，吳世春稱，他自己絕對不會投資已經實現了財務自由的創業者。戴志康說，他之所以投資天津殼木創始人李毅，是因為他在李毅的身上看到了自己當年創業的影子，此外他對迎合投資人喜好和流行趨勢的創業者不感興趣。

第四，失敗經歷幫助他們找到了導向成功的一些法則。戴志康說，“公司發展得太順不見得是好事，因為你不知道你的成功是怎么來的。康盛創想的很多業務都是反復成功和失敗，這逼得我老在想這個業務為什么成功、那個業務又為什么失敗。最后你會看到決定成敗的因素到底是什么。”

如今，創業時算不上志得意滿的徐小平、何伯權，都已在天使投資人的角色上找到了感覺。今年5月，徐小平將收獲一家市值可能比新東方還要大的上市企業——聚美優品。而已將7天連鎖酒店送上市的何伯權，近日旗下上市企業再添愛康國賓。

戴志康、吳世春、黃明明等新一代投資人，在斬獲豐厚投資回報的同時，已將天使投資視為事業。黃明明創立了明勢資本，吳世春創立了梅花天使創投，李治國創立了阿米巴資本，據說戴志康已準備從騰訊出走，并將專職天使投資。