突圍內(nèi)容困局共建地面頻道電視劇和節(jié)目制作聯(lián)盟

6月28日，來自哈爾濱、沈陽、長春、廣州、南昌、鄭州、武漢、成都、青海、河北、廣西等全國三十多個省市地面臺的近百名廣電領(lǐng)導、學者和資深業(yè)內(nèi)代表齊聚長沙，共同商討：在地面頻道的內(nèi)容困局之下，如何突圍？

日益嚴峻的地面困局

央視去年的廣告招標收入是158.8億，今年招標收入是穩(wěn)中有升；以湖南衛(wèi)視為首的強勢衛(wèi)視集團，增長勢頭依然強勁；網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)2013年整體收入120億，而且增長速度驚人。地面頻道面對央視、衛(wèi)視、視頻網(wǎng)站三座大山，處于前所未有的困境之中。

中國有300多個省級和省會地面頻道，大家都缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。覆蓋區(qū)域限制讓地面頻道市場小、投入小、人才少。雖然地面頻道擁有廣闊的題材，大量的專業(yè)團隊，但是出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品非常有限。

這次會議的主辦方長沙廣播電視臺（集團）的黨委書記、臺長、董事長，中廣天擇傳媒董事長曾雄接受記者采訪時說：“地面頻道對于內(nèi)容有共同的需求，我們是天然的合作伙伴，只有抱團取暖才能突圍困局。”在他看來，地面頻道都在思考如何少花錢買收視好的劇；如何花小錢做性價比高的節(jié)目；如何通過自制節(jié)目培養(yǎng)人才，讓團隊成長；如何獲得市場已經(jīng)檢驗的成熟模式來替代漫無目標的創(chuàng)新；還有如何把生產(chǎn)的內(nèi)容產(chǎn)品通過版權(quán)銷售變現(xiàn)，讓頻道的盈利模式不僅僅只依賴于廣告。

而要完成地面頻道的內(nèi)容困境突圍，來到長沙的這些地面電視臺老總們都在思考：如何建立電視劇和節(jié)目制作聯(lián)盟？大家的共識是，各自獨守一隅市場空間會越來越小，地面頻道集合在一起的力量，是不遜色于央視、衛(wèi)視、視頻網(wǎng)站的第四大集團軍。

電視劇“購、編、推”整體輸出

多年來，電視劇是電視頻道收視中堅，省級衛(wèi)視無一不加入“劇戰(zhàn)”，資金雄厚者奉行獨播，次之聯(lián)播，不濟者也能拿到二輪、三輪播出權(quán)。同樣對優(yōu)秀電視劇垂涎若渴的省市地面臺，一則資金根本無法與衛(wèi)視相比，熱門劇集完全可望不可及；二則缺乏對電視劇市場的分析體系及人才。地面臺在電視劇交易市場曾幾乎完全邊緣化。

如此困境下，如何用巧勁扳回收視？如何重返電視劇市場？長沙廣電旗下的中廣天擇傳媒給出的答案是：電視劇模式整體輸出。

自2013年開始，中廣天擇傳媒將一種針對地面臺購劇、選劇困局的解決方案推向全國。該解決方案是復制并升級了由長沙廣電旗下經(jīng)貿(mào)頻道開創(chuàng)的類型化電視劇五集連播的編播模式。作為孵化這套編播模式的長沙經(jīng)貿(mào)頻道，因該模式的實踐成功，自2006年起，以一個市級頻道的身份與央視、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南都市等強大對手同城競爭中，收視穩(wěn)居前三，并領(lǐng)先整個湖南市場，至2013年末，七年的時間其年度平均增長33.5%，收入從一千多萬增長到8200萬。

這一電視劇模式由中廣天擇傳媒在一年多的時間內(nèi)向湖南省內(nèi)8家地面城市臺進行了成功的復制推廣，并拓展向全國更多省份。一直致力于打造“中國地面臺合作專家”的中廣天擇傳媒首創(chuàng)“選購劇+編排+劇場包裝+數(shù)據(jù)分析”全部統(tǒng)一供給地面頻道的合作方式，通過劇場、頻道整體包裝和整合推廣，建立當?shù)厥找暦治鲶w系，為成員地面臺打造出主體受眾清晰、擁有強大盈利能力的專業(yè)電視劇頻道。

2013年10月，中廣天擇傳媒與南昌電視臺公共頻道啟動電視劇模式的合作，該頻道在南昌電視集團收視排名從末位躍居第一。2014年6月1日與長春電視臺娛樂頻道的成功牽手同樣精彩。在本次會議上寧夏電視臺、廣西電視臺、蘭州電視臺等省級、省會電視臺已與中廣天擇傳媒簽署電視劇聯(lián)盟合作協(xié)議。

地面頻道節(jié)目制作聯(lián)盟

曾雄認為：電視節(jié)目存在三種形態(tài)，分別是線、段、點。線：就是我們的常規(guī)日播類節(jié)目，它是全年不間斷的，連成了頻道收視的一條線；段：就是我們的季播類節(jié)目，它的播出是一個階段的，比如三個月，它的影響力集中在這一個階段；還有就是點：它是我們在一個時間點播出的大型電視活動。內(nèi)容的突圍：需要穩(wěn)定的線、亮眼的段和爆破的點。

穩(wěn)定的“線”就是常規(guī)日播類節(jié)目。天擇研究全國地面頻道的日播節(jié)目生產(chǎn)已經(jīng)八年時間，對全國500多檔欄目做過細致的分析，雖然節(jié)目種類繁多，但收視率表現(xiàn)最好的主要集中在四大類：就是情感類節(jié)目、調(diào)查類節(jié)目、探秘類節(jié)目和欄目劇。這幾類節(jié)目也是天擇最為拿手的，天擇的情感類專題《情動八點》，今年剛剛獲得了中國電視的最高獎項“星光獎”。

節(jié)目制作聯(lián)盟成員可針對自己感興趣的項目選擇性參與，各地面頻道可在這四個類型欄目中任意選擇一個或多個項目參與。如南昌臺現(xiàn)有情感節(jié)目，根據(jù)其需求，節(jié)目制作聯(lián)盟會派遣飛行制片人幫助他們把自己生產(chǎn)的節(jié)目進行提質(zhì)，然后聯(lián)盟對其生產(chǎn)的情感節(jié)目進行收購，同時，南昌臺還可以在聯(lián)盟購買其他成員生產(chǎn)的節(jié)目，價格比市場上更優(yōu)惠。

亮眼的“段”就是模式類季播節(jié)目的聯(lián)合制作。如果說常規(guī)節(jié)目互補了各地面頻道之間的素材資源短板，那么模式類季播節(jié)目聯(lián)合制作就是依靠國外優(yōu)秀成熟節(jié)目模式，多頻道共同投資打造高品質(zhì)，高性價比節(jié)目的合作模式。

天擇模式研發(fā)中心，是天擇專職負責全球范圍內(nèi)優(yōu)秀視頻節(jié)目模式研究、收集、購買的核心部門，由多名海外留學、工作歸來的碩士組成，極具國際視野，在全球電視節(jié)目市場中有著豐富的人脈和渠道資源。中心定期對全球最新、最具市場潛力，最具中國本土化價值的優(yōu)秀模式進行研究刷選，并向制作聯(lián)盟內(nèi)部進行及時推介。

目前，天擇傳媒已經(jīng)購買了一批季播真人秀節(jié)目模式。對聯(lián)盟內(nèi)部合作臺，天擇提供節(jié)目寶典，同時請來歐美日韓的飛行制片人現(xiàn)場指導，這些模式節(jié)目多個城市共同生產(chǎn)，可以在不長的時間里累積一個季播節(jié)目的量，供給節(jié)目生產(chǎn)聯(lián)盟臺在一個時間段播出。這些模式類季播節(jié)目可以常變常新，讓節(jié)目生產(chǎn)聯(lián)盟中的各個臺每一季都有創(chuàng)新的，亮點的節(jié)目。

當下的中國電視節(jié)目市場競爭激烈，單靠一個或幾個優(yōu)質(zhì)節(jié)目支撐起一個平臺的時代一去不返。電視欄目、電視劇，大型電視活動三駕馬車齊頭并進的內(nèi)容策略更加符合主流的競爭需求，這就需要爆破的“點”——大型電視活動的聯(lián)合制作。

2014年1月23日，太原電視臺攜手全國23個城市電視臺組成城市聯(lián)盟，傾情打造的“首屆中國城市春晚”在農(nóng)歷小年夜橫空出世。當晚，長達3個小時的城市春晚在太原百姓頻道和北京、上海、長沙等全國23個城市電視臺同步播出，并創(chuàng)下收視奇跡。晚上八點到十一點晚會部分，太原臺持續(xù)三小時平均收視率3.76，最高收視5.57。各城市臺當日平均收視普遍超過2個點，部分臺達到3個點以上， “2014中國城市春晚”以優(yōu)異的收視奇襲“春晚生態(tài)圈”，也讓各地面臺看到了春節(jié)電視市場的空白和平臺聯(lián)盟的巨大能量。

2015城市春晚交棒長沙廣電，將由其旗下中廣天擇傳媒策劃制作，屆時將攜手城市聯(lián)盟，利用中廣天擇傳媒省會聯(lián)供網(wǎng)和地市聯(lián)供網(wǎng)，打造一張覆蓋100個地面電視頻道的全新播出網(wǎng)絡(luò)。

曾雄表示，節(jié)目制作聯(lián)盟，既是項目的聯(lián)盟，也是人才的聯(lián)盟，未來還可能是廣告的聯(lián)盟，甚至是資本的聯(lián)盟，可以把項目資本化，地面頻道都來投資這些項目，共同來分享收益。只有共建電視劇和節(jié)目制作聯(lián)盟，才能突破地面頻道內(nèi)容困局。

（傅冠軍 中廣天擇傳媒總經(jīng)理）