關于企業人力資源開發與管理的探析

李通娥

摘 要：隨著科技的進步，企業的管理和生產對人員的個人能力要求越來越高，所以現代化的企業對人才的需求也越來越高，如何管理好這些人才，是現在各企業的一個主要問題，文章主要分析了在企業對人力資源管理和開發時，當前存在哪些問題？這些問題的原因是什么？以及如何管理好這些問題。希望對現在的企業管理者有一定的幫助。

關鍵詞：人力資源開發與管理；問題；原因；措施

人力資源是現代企業中的重要資源之一，是企業發展的主要核心動力，是企業可持續發展的前提條件，也是提高企業競爭力的最佳途徑。在現代化的企業中，如何發揮人力資源的最大價值，使企業人力資源得到有效管理和提升，是判斷一個企業成功與否的重要標準，在大型跨國集團的經營過程中，如何對人力資源進行管理，如何對企業的人力資源進行培訓和提升，如何避免人力資源的流失往往是這些企業的核心機密，由此可見，人力資源管理是非常重要的。本文通過對我國現有企業的人力資源管理制度和方式的分析，指出了我國現存的對人力資源管理存在的問題，提出了相應的對策。

1 人力資源管理與開發的概念

人力資源的開發和管理工作，就是利用科學的方法，對參與工作的人進行合理的培訓，調配，組織，使人力資源與相應的物資資源保持最佳的分配比例，同時通過對人思想心理和行為活動的分析，通過適當的方法，對人員進行誘導，控制和協調，調動人力的主觀能動性，是人力資源得到最大程度的開發，實現增加效率，提高人員對企業忠誠度，以及節約管理環節的組織目標。

人力開發資源管理的主要任務就是為企業提供實用的人才。為了完成這一目標，企業必須首先為人才創造一個良好的工作環境，同時要有適宜的獎勵機制，適當關心和改善員工的生活，在這過程中，要充分體現以人為本的思想，只有這樣，才能達到最終的目標。隨著現代科技和市場經濟的快速發展，人員素質在企業發展中的作用變得越來越重要。如何選擇一個人才，以及對這個人的能力進行培訓提升，最后還要留住這個人。企業能否健康的發展，很大程度上取決于對人力的開發和使用，不能吸引人才，留住人才，不能給這些人以提升能力環境的公司，不能適應現在的市場環境。現在的環境要求企業在人力資源開發管理中投入更大的精力，給予更大的重視。企業是我國經濟中的支柱企業，是維護我國經濟穩定，保證人民生活水平穩定提高，維護國家經濟和國防安全的重要組成部分，是我國經濟的重要支撐。因此，人力資源的開發和管理對國有企業發展是至關重要的。

2 人力資源開發與管理存在的問題及原因分析

一個國家的經濟發展，與其人力資源開發與管理的成功有極大的關系，而追求發展，就先要重視人力資源管理；在知識經濟時代，人是創造知識，傳播知識，應用知識的主體，是生產力諸要素中最關鍵的要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識經濟發展的主動力。目前，我國企業的人力資源開發與管理存在以下問題：企業普遍存在冗員，而一些關鍵崗位缺乏合適人員；人才狀況兩極分化，一方面缺乏具有專業知識的經營者和熟練的技術骨干，另一方面大量人員閑置、用非所學；人員使用上關系導向與市場配置并存，存在憑關系、走后門現象；人才培養缺乏規劃，企業決策憑直覺和經驗；企業員工缺乏工作熱情和主觀能動性；企業員工缺乏精神支柱等等。這是因為許多企業還延續著過去那種“人事管理”的模式，通過企業的人事制度，硬性的管理方式來管理員工。陷入上述誤區的根本原因是受傳統人事管理模式的影響，對人力資源開發管理缺乏正確的認識。走出誤區，必須深刻認識人力資源開發管理同傳統人事管理的區別和聯系；必須牢固樹立“以人為本”的管理思想，充分認識人力資源在生產中的地位和作用，充分認識人力資源開發與管理在企業管理中的地位和作用；必須加大企業改革和制度創新的力度，改革一切阻礙企業進步和發展的舊規章、舊制度、舊運行機制和舊運行方式；加速培養一支高素質的“復合型”管理人才和員工隊伍；加速培養一支高素質的人力資源開發與管理隊伍。走出誤區，才能使人力資源開發與管理真正成為企業管理的重中之重，促使我國企業管理水平邁上一個新的臺階。

3 搞好人力資源開發與管理的對策

3.1 構建新型的人力資源管理模式。作為企業的戰略支持部門，人力資源部擔任著招聘人員，對人力資源使用和調配，對薪酬和人事安排進行管理的職責，在管理方式上，不只是人力資源部的相關負責人，企業各職能部門的相關管理者以資源管理的參與者，人力資源的管理應該分布于企業中的每一個管理者甚至每一個職工身上，管理方式要從原始的單純管理向育才型管理轉變，要了解職工的需求，需要及心理變化，激發職工的主動性和創造力，變被動為主動，以推動企業的向前發展。

3.2 合理配置。對于現代化企業來說，企業的生產和經營活動，都是由多個部門不但配合相互協作完成的，由于不同工作之間所需人力，生產效率的不同，以及對人的技術能力，個人特點的要求不同，在分配人力資源時，要充分考慮這些因素，合理搭配，以達到最高的使用效率，并且發揮員工的專長和才能，人盡其才。

3.3 建立良好的培訓機制。企業的內部培訓可以有效的提升員工的素質，增強員工歸屬感，加強員工和企業的臉，也是提升企業科技，建設企業文化，增強企業特色的有效途徑，同時也是企業可持續發展，不斷傳承的具體操作方法。對于高科技，高技術要求的企業，企業培訓尤其重要。

3.4 加強企業文化建設。企業文化對企業中工作的人具有關鍵的導向作用，可以使員工對企業也具有更高的忠誠度，引導員工更大的發揮主觀能動性，激勵員工努力工作，增進員工的團結，合作精神，完善培訓經費，降低管理成本，規避經營風險，有效增強員工對企業的歸屬感，是員工個人與企業的興衰緊密結合，減少人員流動。所以，企業要創建積極向上，可持續發展的良好的企業文化。

4 結束語

隨著整個宏觀經濟環境的改善，以及世界經濟的變化，中國的企業面臨著新一輪的發展機遇，同時，如國際經濟接軌的環境下，所面臨的挑戰和競爭也逐漸加劇。為了應對這一環境的變化，企業必須提高人力資源管理的程度來提升核心競爭力。經濟全球一體化進程的加速，網絡信息化的快速發展，人力資源管理與開發，帶來了新的挑戰和機遇，以及新的方法。在當前環境下，依托中國經濟和人力發展的有利條件，勇于面對困難，在實踐中不斷地改善和發展，與時俱進，用科學的方法，依據客觀規律，不斷提高企業對人力資源開發管理的能力，以實現企業的不斷提高與發展，提高企業的生存能力和競爭能力。

參考文獻

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