建設工程項目全過程管理相關問題探討

高立超

摘 要：伴隨著經濟的飛速前進，建筑工程不管是數量抑或范圍都在持續的增多，這對建筑項目的管理有著更高的需求。因為建筑工程的本質、工作、效益關聯和組織結構都有著巨大的差異，因此必須對其開展合理的、全面的組織、溝通以及調節，進而完成工程管理的宗旨，確保建筑項目的后期工作能夠順利實現。文章對建筑管理的特征、實質以及措施開展了詳細的講述，證實了項目全程序管理的關鍵性。

關鍵詞：建設工程；項目管理；手段；措施

前言

從中國加入世貿組織之后，項目建筑市場出現了很大的改變，在中國和全球市場持續整合中，以往的項目管制形式已經不能夠符合現在高質量工程管制的標準，在這種狀況下，要使用更加專業、職業化的管制機構來開展更大范圍的項目管制作業，就是工程管制單位能夠有效的防止以往管制形式的不足，使工程管制的長處能夠更加充分的表現出來，尤其是針對大投入以及難度更大的項目，專業化的工程管制單位在工程全過程管制作業中擁有著更大的作用。

1 建筑項目管制的特征

第一專業化，以往的管制環境下，一項建筑項目之前，需要建筑機構開展臨時的構建管制組織，這就致使組織的整體水平不高，不光對規則和有關的法律沒有進行熟悉掌握，同時專業措施和工程管制經驗也很少，不能夠推動項目管制朝著合理化、體系化以及專業化方面前進，最后致使經濟利益不能夠完成。而身為工程管制單位，不光要具備專業性，并且還要有豐富的經驗和專業的措施，整體組織擁有更好的資質，能夠對項目開展專業化的管制。第二職業化，很長時間以來在項目建筑執行程序中，政府以及業主介入的比較多，并且在項目完成后，臨時構件出的工程管制組織就立即遣散，這就致使在管制作業中的經歷不能開展很好的歸納以及累積，無法協助能源的分享，也就不能夠為之后別的項目的進行提供有價值的東西。并且因為項目管制組織短期活動顯著，因此有助于行政政權的參與，具有政策以及監管部分的狀況，會致使腐敗和利益降低的狀況出現。不過身為專業化的工程管制單位，因為其擁有職業化的特點，所以不管經驗還是成績都是很豐富的，在管制作業中更標準、專業，有效的防止了各式問題的出現，確保項目品質。第三費用得到操縱。項目管制必須在確保品質的基本上，完成低消費、高獲益的宗旨，臨時性的管制組織是不能夠完成的，必須經過專業的、職業化的工程管制組織，在具備專業的水平以及措施的撐持下，才可以有效的操縱成本，保證項目建筑速度，使項目品質得到保障，進而完成項目全部的改善。

2 建設工程項目管理的內容

2.1 前期策劃與手續管理

項目開展前的計劃準備關鍵是按照工程性能需求以及宗旨，開展整體的策劃以及籌備。通過跳線完成整體策劃方法。整體策劃方法一部分是為可實施性探索供應結果，并且也是工程后期策劃執行的綱要。按照建筑項目的要求，工程管制機構還能夠協調抑或表示業主部分開展各種審核預備程序，同時幫助業主部分開展項目的檢驗以及交接程序。

2.2 設計管理

（1）施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現，保證質量、降低成本、加快進度。（2）設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。（3）土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。

2.3 投資管理

投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。

2.4 招投標與采購管理

（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；（3）組織合同談判和簽署。

2.5 合同管理

（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：明確合同管理的構架； 與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；監督合同的履行過程；加強合同風險管理。（2）變更管理。在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發生的變化，以便采取預防措施，以實現項目的目標。

3 建設工程項目管理的相關手段

3.1 組織手段

項目管制程序中，各種危險要素很多，因此在管制程序中，必須對工程機構構造、工作劃分、審批程序、作業機制和管制組織成員等開展實時調節，并且還要調節好業主、建筑方、策劃方以及監管方之間的矛盾，關注工程執行程序全部步驟中員工的專業性以及工作修養的提升。針對可能存在的全部危險要素使用詳細的應付手段，從而使工程管制作業能夠獲取更順利的進行。

3.2 管制手段

管制手段在項目管制作業中擁有關鍵的影響，所以要求按照項目進行的需求，為保障其建筑速度，要對建筑速度管制作業開展實時的調節，加強合同管制，針對過時的建筑措施要開展改革，而針對管制作業中的全部危險要素要擬定有關的應付手段，進而在危險出現時可以實時開展應付，保障管制作業的開展。

3.3 工藝手段

工藝手段對于建筑品質的確保是非常關鍵的，所以工藝手段的擬定要對很多要素開展思考，不光要想到物料和商品的提供，運用狀況，還要對建筑裝置、建筑方式、形式、策劃以及使用標準等可能會產生的危險要素開展充足的思考，進而擬定出詳細的應付手段，保障項目的品質。

3.4 經濟手段

項目執行程序中不光要搞好資本的準備作業，并且對如何運用資本擬定好策略，把建筑中要使用的資本開展有用的實施，同時還要想到市場物價的變更狀況，實時搞好運用策劃的調節，在擬定經濟手段時必須要想到項目執行程序中存在的資本不足的狀況的應付方式，確保建筑項目的速度正常開展。

4 結束語

項目管制作業是整體性的全面的作業，所以在執行程序中必須要在科學前進理念上，職責機制在全部程序管制中能夠全部的實施執行，進而完成對工程管制規范的改革，推動工程管制能夠永續的前進，在工程管制宗旨完成程序中，不光要把人文主義擺在第一位，并且還要在管制作業中開展持續的更新，增強新措施的使用，進而完成項目管制程序的高效率以及科學性。

參考文獻

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