提高土建工程施工現場管理水平的措施

陳丹薇

摘 要：在工程項目管理中，項目現場管理是非常重要的組成部分，項目現場管理水平對整個工程施工的質量有著很大的影響，同時對施工安全和工程整體造價高低也有非常直接的影響。為了提高土建工程的現場管理水平，對現場管理的方法以及策略進行研究和分析，在這個基礎上能提出現場管理的新模式和改進措施，對土建施工企業來說意義重大。

關鍵詞：土建工程；現場管理；水平

1 土建工程施工現場管理的意義

土建工程施工現場是建筑工程施工的主要場地，同時也是建筑施工活動進行的主要場所。在施工現場，現場管理水平對整個工程的施工進度、施工質量以及成本都有直接的影響，這些對施工單位的經濟效益有很大的影響。因此，做好施工現場的管理工作至關重要，近年來，很多的企業對施工現場的管理工作越來越重視，提高施工現場的技術和管理水平，這樣能夠給企業帶來更多效益。很多的建筑工程施工都在室外實施，這樣就使得施工過程中出現了很多高空露天作業，同時，建筑工程中施工種類非常多，經常會出現各種施工作業交叉進行的情況，因此，加強現場管理，也能避免出現施工安全事故。對施工現場的人、物以及場所進行管理，能夠在施工過程中出現重復施工的情況，降低施工材料的消耗情況，節約施工企業的成本。

2 我國土建工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題

2.1 專業技術人員短缺

在建筑施工中，多數的建筑施工人員是農民工，這些工人不具備良好的知識結構，同時在施工技術方面也非常差，這樣就導致在施工過程中出現了專業技術人員和管理人員比較匱乏的情況。建筑工程施工是一項非常復雜的施工項目，在施工中面臨的問題也非常多，使得很多的人員不愿意從事這方面的工作，即使近年來，建筑行業獲得了很大的發展，但是，從事這方面工作的人員還是比較少，專業技術人員的缺乏對施工質量以及施工現場管理有很大的影響。

2.2 對國家法律法規意識淡漠

國家在發展過程中對施工現場設計以及工藝措施沒有進行嚴格的規定，這樣在進行分項交底和安全教育工作的時候出現走過場的情況，在形式上出現了簡單化的情況。在施工現場經常存在著施工方案和施工專項技術不到位的情況，導致施工現場存在著安全隱患，對施工人員的安全會帶來很大的威脅。在施工過程中進行腳手架的搭設是施工準備階段非常重要的工作，但是，國家對其并沒有相關的法規指導，這樣在進行搭設的時候經常會出現不規范的情況，甚至是出現錯誤或者不完整的情況。在腳手架搭建過程中出現了比較簡單的形式，對搭建材料要進行質量控制，在施工過程中能夠更好的對施工人員的安全進行保護，避免施工過程中出現重大的安全事故。

2.3 施工現場缺乏嚴格的監管

土建項目施工具有勞動密集型生產的特點，在施工過程中投入的人員比較多，很多的從業人員在文化程度方面出現了層次不同的問題，因此，在施工過程中，對不同的操作人員進行有效的控制和管理比較困難。在施工過程中，由于文化程度較低，很多的施工人員經常會出現隨意放置施工工具的問題，同時，對施工步驟和施工的計劃沒有進行執行，出現了隨意施工的情況。很多的施工人員組合比較松散，這樣就導致其缺乏合作精神，在施工中經常要面對很多的問題。

2.4 質量控制過程中的隱患

土建工程項目在施工中，施工工序比較多，涉及的施工面比較寬，同時，施工量比較大，因此，在施工中對每個部分都進行良好的控制和檢查比較困難，因此，經常在對質量進行控制時，采取抽檢的方法，這樣會導致一些質量問題的漏檢情況出現。對施工現場缺乏實時、合理以及科學的全面控制，使施工中出現很多的問題，因此，采取必要的措施和管理手段對施工現場進行管理非常重要。

3 土建工程施工現場的管理優化

建設企業在發展過程中要建立一個高素質的管理核心，同時建立一個高素質的管理隊伍，在土建工程施工項目管理方面能夠獲得很好的施工效果，同時也能促進企業獲得更好的發展。

3.1 加強進場教育

對新進入施工現場的員工和調換工種的施工人員要進行上崗前的安全教育培訓和技術培訓，在考試合格以后才能上崗。在對施工人員進行安全教育的時候，可以實行三級安全教育制度。一級教育，企業對新員工的安全教育包括：勞動保護意識、安全生產方針、政策及企業安全規章制度的教育。二級教育，二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產操作規定；安全生產管理制度；工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育。三級教育，班組對新員工應進行工作前的安全教育：本工種安全操作規程；班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律；對本工種容易發生事故的環節和部位應重點進行教育，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。

3.2 健全管理組織體系

建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

3.3 科學編制施工方案

施工組織方案是指導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

3.4 加強施工安全管理

因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

3.5 加強施工組織的協調管理

土建工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。

3.6 加強土建施工現場材料管理

土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。

4 結束語

對于土建施工企業來說，進行現場管理非常重要，現場管理水平的高低對整個工程的施工質量以及施工成本有很大的影響，同時，在管理過程中要提高管理的水平，應用專業的管理技能，這樣對土建施工單位以后的發展有著很大的影響。對現場管理的方法進行研究，能夠在管理措施方面進行改進，提高建筑工程的經濟效益。