親子節目“媽媽”出山 角色置換“小鬼當家”

“我可以先采訪你們一下嗎？”面對來訪的記者，樂嘉經驗老到，迅速地掌控了談話場，“當你聽說有這樣一個節目的時候，你作為觀眾的第一反應是什么？”

“這不會又是一個跟風的節目吧？”記者脫口而出。

“跟什么風啊”，樂嘉似乎不滿意這樣的回答，“我不敢說我們這個節目做得怎么樣，但起碼從節目形態上說，它是真正對問題進行交流的。我敢說這個節目是獨一無二的。”

樂嘉口中的這個獨一無二的節目就是由大道行知傳媒公司制作，將在北京衛視播出的原創季播節目《媽媽聽我說》。

親子節目的另一種可能

如果用關鍵詞來概括2014上半年電視內容市場的景象，有一個詞會是“爸爸很忙”。

肇始于去年《爸爸去哪兒》的大獲成功，親子類節目積蓄了多年的能量終于在今年噴薄而出，國內電視人如同發現了一塊未被開墾的處女地，紛紛開掘此類題材，這一被電視忽視多年的節目類型轉瞬間成為了素材金礦。其中，僅以“爸爸”為招牌的親子節目就有多檔，如《爸爸回來了》、《爸爸請回答》、《好爸爸壞爸爸》等。

題材的扎堆并未讓這類節目變得豐富多元，反而稀釋了觀眾的審美注意力。但這并不意味著此類題材不再具備對觀眾的吸引力，因為親子教育對整個人類來說都是普適性的命題，它關乎著未來。對中國人來說，在實施了計劃生育政策之后，大部分的父母變得神經緊繃，一根獨苗意味著沒有試錯的機會，因此親子教育是絕大多數家庭關切的話題，甚至是一些家庭生活的中心。這說明親子類節目還大有可為，但路在何方？

許多節目喜歡追求戲劇沖突，呈現奇觀化效果。從觀眾欣賞偏好來說這無可厚非，但卻可能會舍本逐末。就當下國內親子節目而言，在趨之若鶩的表現父親與子女關系的同時，母親與孩子的相處卻沒有得到足夠的反映，而中國家庭教育大多數的施行者恰恰是母親。《媽媽聽我說》將視角聚焦于孩子和媽媽的相處藝術，它的出現適時填補了市場空白。

差異化的節目往往要“顛覆”常規理念，《媽媽聽我說》的“顛覆性”在于它對母親、孩子話語權的置換上。在習焉不察的家庭生活中，都是媽媽說了算，孩子只能服從。而這個節目第一次將話語權和表決權交給了小孩子，讓他們充分表達自己的觀點，從他們的角度來審視社會。

節目中將會有20個性格各異的小朋友組成“萌寶天團”，他們擔任評審角色。每期節目中都將會有一位明星媽媽和四位平民媽媽帶著自己的孩子出現。通過VCR，每個媽媽和孩子相處中出現的問題會被呈現，然后由“萌寶天團”里的小評審們向媽媽提問并發表自己的看法。同時，用亮燈滅燈的方式表示對媽媽支持與否，如果兩輪下來，滅燈數超過三分之二就表示在孩子的世界中，媽媽的行為是錯的，反之，則是對的。

北京電視臺副總編輯徐滔認為《媽媽聽我說》的亮點可以用“三無”和“三有”來概括，“三無”即是這個節目是百分百的原生態：無擺拍、無編劇、無防腐劑；“三有”則是這批可愛的00后們有著最正的三觀：有是非觀、有價值觀、有榮辱觀。更重要的是，這檔節目對育兒教育的直接作用。“他們會怎樣看待自己的媽媽？他們的心里究竟在想些什么？這些問題是家長共同的心聲，這檔節目將成為一面鏡子，讓媽媽們看到在與孩子溝通中的疏忽和不足。它也將成為一扇門，讓孩子能夠向媽媽敞開心扉，讓家長在成為孩子的第一個老師之前，先成為他們的第一個朋友。”

主持人、嘉賓相得益彰

在節目錄制現場，盡管主持人樂嘉的聲音分貝不斷上漲，萌寶們卻總會用更高的聲浪將其壓倒，這讓他不時自嘲：“我都要瘋了！”不過，即使是這些小鬼們意見不一樣，相互爭辯得面紅耳赤時，他依然會保持著最大的耐性聽孩子們表達，并讓他們迅速安靜下來。

采訪時，樂嘉直言主持這個節目有難度，“最主要的難度是孩子畢竟太小，他們在發言時經常會把話題一下子扯到另外一個上，需要我不停地引導，這個是難點。”據總導演徐旸透露，之所以邀請樂嘉擔任主持人，是因為節目需要一個既懂心理又愛小孩又能主持的人，層層篩選，非樂嘉莫屬。看到樂嘉在臺上游刃有余地和孩子們交流，似乎印證了導演的判斷。

在《本色》那本書中，樂嘉表示他感興趣的是這個色彩斑斕的世界背后，每個人的內心本色。在他看來，由他創立的這套性格色彩分析理論對于親子教育也是大有裨益，比如可以更好地理解孩子心理、“因色施教”等，“作用實在太多了，我很快會出一本書。”

每當萌寶們因為觀點不同，爭吵不休時，臺上的樂嘉總會用無辜的眼神看著臺下的嘉賓六六。創作過《蝸居》《雙面膠》《寶貝》等力作的這位國內一線編劇，通過《媽媽聽我說》完成了自己的電視節目處女秀。六六說，其實自己對參與節目錄制興趣并不大，“人一旦找到了省事的掙錢方法，就不愿意干那些費勁的活。像我這樣做一次節目從上海飛過來，然后再開始做一天，我覺得時間拖得太長了，不如躺沙發上寫書舒服。”而最后能來參加，是因為好友樂嘉的邀請，屬于“捆綁銷售”。

不過，六六表示參加這個節目更重要的原因是因為自己喜歡小孩，而且從事過多年的幼教工作，這讓她做起這個工作輕車熟路。通過節目錄制現場的反映來看，六六點評言語犀利，金句不斷，與樂嘉的主持相得益彰，產生了微妙的化學效應。

“我們要跟電視臺合伙賺錢”

《媽媽聽我說》錄制第一場時，在現場一個不起眼的角落里坐著一個中年男人，他眼神堅定，若有所思，不時與身邊的人私語，似乎是在交流對節目的看法。

這個人就是大道行知文化傳媒有限公司總裁，電視界的傳奇少帥龔立波。

龔立波的職業履歷可謂驚艷，他大學畢業進入江蘇衛視，27歲時就成為了省級衛視最年輕的廣告部主任。2013年，37歲的他離開江蘇衛視，創辦大道行知文化傳媒有限公司，開始創業。

長期擔任廣告部主任的經歷讓龔立波對市場的洞察非常深刻，他認為雖然媒體產業化提出很多年了，但是真正能實現的媒體很少。大凡企業都會有明確的市場細分與目標受眾，但電視節目卻常常希望所有人都來看。“其實，取悅于所有人就沒有特色。”基于這種理念，《媽媽聽我說》對于目標受眾群進行了明確的細分，將其確定為6—12歲孩子的家長，鎖定這些收視主體后，節目內容更具針對性，“只要媽媽們關心，只要小孩們自己來關心，我覺得就夠了”。

《媽媽聽我說》是大道傳媒在省級衛視的首秀，選擇與北京衛視合作是因為龔立波看中了北京衛視的市場潛力。與北京衛視的合作模式，龔立波也進行了創新。據他透露，《媽媽聽我說》是由大道傳媒全額投資，獨立制作，北京衛視不需要出制作費，只需將廣告經營交由雙方聯合經營，“有些客戶是臺里負責，有些是我們負責的，我們負責的比例更大一些。”據悉，節目的冠名商小葵花兒童藥即是由大道方面負責。“我們不要電視臺的錢，我們要跟電視臺合伙賺錢”。這種合作模式讓大道傳媒承受的風險更大，但龔立波表示對這個節目很有信心。

（戴碩）