基于SWOT分析的百腦匯資產事業群戰略發展研究

喬曉剛　阮連法

[摘要]本文以百腦匯資產開發事業群為例，綜述了目前存在的問題，即組織架構凌亂，制度化建設和管理體系亟待改進，部門設置不健全帶來企業的功能不足，激勵機制不健全等問題。運用SWOT分析工具從內部因素與外部因素兩個方面詳細分析了該企業的現狀，并根據企業使命、經營目標、經營策略并圍繞提升核心競爭力，確定了提升資產開發事業群核心競爭力對策選擇的原則及企業的對策選擇。

[關鍵詞]百腦匯資產事業群；商業房地產；核心競爭力；SWOT分析

[中圖分類號]F293[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0104-06

1引言

近年來，大型IT商場、大型的百貨中心、大型的超市已經迅速成為不少城市商業零售市場的主力軍，傳統的商業物業已經很難滿足它們對硬件和軟件的要求，這給此類房地產行業留下了巨大的市場空白，于是融合傳統流通業與房地產業的商業房地產企業應運而生。像“百腦匯”是專門經營IT連鎖商場的企業，因為自有主營業務需要擴張，又需要有較強的專業性，還需要熟悉企業文化背景，便成立有專門的開發部門。在新的城市或新的地盤開發出新的商場后，“順便”出租或出售節余的房產。這類企業或者從事這類開發的部門單按這類業務來講，它們從事的是商業房地產業，可以按商業的房地產企業看待。

近年來形成的房地產熱也同樣影響著商業房地產，房地產企業高額的利潤[1]吸引著眾多投資。商業房地產企業或從事商業房地產的企業像雨后春筍一樣，迅速冒出來，急速增長。企業數量的增多引得市場競爭更加激烈，在激烈的市場競爭中，企業不僅要從外部環境和行業發展中尋找發展的機會，也應從企業內部，通過有效的管理，發現并培育企業的核心競爭力，并轉變為讓競爭對手無法超越的競爭優勢。

商業房地產企業相對普通房地產企業具有更高的專業性，針對商業房地產類企業研究并不是太多，結合商業房地產企業實際情況和需求分析的研究更少。本文擬以具體的商業房地產企業為例，運用SWOT分析工具，提出提升企業核心競爭力的對策與措施等方面的研究，為企業提高管理水平，提升核心競爭力等的戰略選擇提供有價值的指導與參考。

2基于百腦匯資產事業群的SWOT分析

2.1百腦匯資產事業群簡介

百腦匯集團是臺灣藍天集團在大陸投資的全資子公司，也是目前藍天集團在中國大陸地區最大的投資項目。藍天集團在臺灣由藍天電腦、群光電子、高效電子等眾多公司組成。百腦匯資產事業群是百腦匯集團下設機構，總部位于上海，主要負責臺灣藍天電腦集團于大陸投資的項目開發。資產事業群以“為客戶創造價值”為經營理念，通過嚴格管理、規范經營，以及先進的經營模式、成功的實戰經驗、豐富的招商資源、精銳的管理團隊、龐大的戰略聯盟為客戶提供全方位服務，為全國IT產業及房地產事業的發展作出積極貢獻。資產事業群自1998年進入中國大陸投資以來，投資規模持續擴大，已建成和正建的物業有武漢群光廣場，有上海、北京、杭州、廣州等地已開業的二十家百腦匯連鎖電腦商場，至2011年，累計投資上百億元人民幣。

2.2SWOT分析

SWOT分析法即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。SWOT是優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threats）的統稱。通過調查將企業的四個方面列舉出來，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，進行組合與決策，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

2.2.1優勢（Strengths）分析

自2005年集團公司組建資產事業群總部以來，加快發展，迎難而上，破解了一系列帶有挑戰性、全局性、根本性的大事，企業創新的累積效應日益顯現，競爭優勢正在形成。主要表現在以下方面：

（1）資本優勢。截至2007年年底，中國房地產企業多達62518家[2]，我國房地產市場的投資者自有資金實力高低懸殊，但總體而言，規模偏小，行業集中度比較分散。內地市場占有率最高的萬科，2006年的全國市場占有率仍只有1.5%左右。百腦匯資產事業群每年以數億至數十億元的資金投入市場，資本優勢是多數房地產企業難以比擬的。百腦匯資產事業群有多種融資渠道，使得在商業房地產業不斷地加大投入，站穩腳跟。第一，百腦匯集團的母公司在臺灣有幾家上市公司，可通過股票市場進行大量的融資；第二，發行債券，母公司在臺灣發行大量公司債券，以募集大量資金；第三，發行REITs，籌集資金；第四，通過已經建成開業的百腦匯等已有物業進行抵押貸款，相對于一般內資房地產企業而言，百腦匯資產事業群在資金規模、經營管理等方面具有優勢，銀行的信用評級較高，更容易獲取銀行信貸支持；多數內資房地產企業主要的融資渠道為銀行貸款，因此國家宏觀調控背景下，這些房地產企業首先受到外部的資金壓力。百腦匯資產事業群因為有眾多的資金來源渠道，因此資金優勢成為最大優勢。

（2）品牌優勢。臺灣藍天集團自1998年從鼎新集團和NOVA公司手里買過“百腦匯”這個商標，到2007年獲得“中國馳名商標”稱號，九年間的發展是非常迅速。取得“中國馳名商標”這個稱號也開了國家對IT商場保護的先河。有了馳名商標這個稱號，在各地招商引資或拿地談判時，借助品牌優勢進入各地容易取得較優厚的條件。百腦匯在經營IT商場的同時，借助集團公司在大陸還有筆記本電腦、電源、鍵盤等代工廠，這樣也使集團的形象更豐富、飽滿，在進行項目前期開發時也更容易讓人接受。百腦匯資產事業群雖算不上是國內品牌房產企業，但“百腦匯”是國家馳名商標，是國內一流的電子連鎖商場大品牌。資產事業群借助于“百腦匯”品牌優勢，進入各地商業房產市場更容易受到當地招商引資部門的歡迎。

（3）先發優勢。縱觀國際發達地區房地產市場發展的經驗，房地產行業的金融化、專業化是未來發展的主要方向。百腦匯資產事業群經過多年的發展，在專業性較強的IT商業房地產領域研究出合理的產品、高質量的服務和生產效率上有著更明顯的先發優勢。

（4）經驗及觀念優勢。臺灣企業在大陸投資很少有失敗的案例，很多人都說出現這樣的結果的原因是因為臺灣人有未卜先知的能力。按實際情況認真分析是因為，中國大陸目前發展階段是臺灣在二三十年前所經歷過的樣子，目前大陸所遇到的問題常常也是當時臺灣地區曾經碰到的問題。這樣臺灣人在大陸就有“重復走歷史路”的感覺，就會把可能會遇到的難事、雜事用以往的經驗提前預知，盡早選擇正確方向，以盡量避免錯誤的發生。

2.2.2劣勢（Weakness）分析

在看到競爭優勢的同時，也必須正視現實，看到企業面臨的困難和不足，百腦匯資產事業群的劣勢因素主要體現在：

（1）房地產開發項目分散。百腦匯經營的是IT資訊賣場，目的是遍布于全國各地建立市場，資產事業群主要功能是為其服務，所開發項目也就分散于全國各地。在取得土地階段，各地政府的招商引資對資產事業群來說都有很大的幫助。新項目確定后，通常由資產事業群從其他地方的項目部抽調管理人員進行建設實施，新派人員對當地行政規章制度不熟悉，對后續的報建、建設工作的展開可以說是不小的考驗。同時，因為大陸經濟發展較快，國家或各地政府對外資企業法律法規變化較快。法律法規的變動對經營者來說并不是件好事情，因為經營者的經營環境是在變的，原先的預期可能會變。因為房地產開發較分散，就沒有較多的能力去提前預知各地政策的變化趨勢。房地產開發分散的第三個劣勢是由于項目分散度大，且當地僅有一個項目在建，不宜在當地組建較大的組織機構，如果依靠總部對各項目進行管理，要達到一定的管理深度存在困難。

（2）投資結構不盡合理。因資產事業群主要為百腦匯服務，所以投資均為IT商場+寫字樓復合式，IT賣場交由商場營運部門經營，寫字樓則出租或出售。資產事業群作為百腦匯的一個部門來說，投資IT賣場是無可非議的，但在一個城市投資IT賣場首先需要地段好，需要等待投資的時機，常常為了一個城市的某個地塊會等5～7年，這樣造成的結果是：有錢沒地方使，有人沒地方用，造成資源的極大浪費。投資結構的單一，造成投資結構不盡合理，影響到創利安全空間，使得創利安全空間變小。

（3）尚未形成獨有的企業文化。百腦匯集團自1998年成立，有十幾年歷史了，但為其做前期開發的資產事業群在2005年才成立，因與百腦匯集團其他成員工作性質大不相同，聯系較少，所以百腦匯集團存在的企業文化未傳至資產事業群，又因資產事業群成立時間不長，事業群內各部門風格大相徑庭，尚未形成自己的企業文化，造成企業缺乏凝聚力。一些工作能力強的人才由于種種原因流失，留不住人才，降低企業形象，降低了競爭力。

（4）尚未形成體系化的銷售團隊。由于公司目前投資結構多用于IT商場+寫字樓領域，所以多數樓盤散布于全國各大城市，雖有行銷中心統一包裝，統一策劃，但一線銷售人員多為當地新招聘人員，對公司背景、樓盤等各方面均不熟悉，對銷售的靈活性及銷售速度有一定限制。對公司利潤的最大化有不利的影響。

2.2.3機會（Opportunity）分析

（1）房地產市場需求旺盛。隨著我國人口的增加，家庭規模的減小，加之城市化的快速發展帶來農村人口不斷進入城市，房屋作為人民生產、生活的必需品，需求量也不斷增加。這部分需求不斷地刺激房地產市場、而且會在較長時間里保持強勁的勢頭，促進房地產市場的發展。同時，房地產市場蘊藏著巨大的投資與投機需求，投資性購房市場需求不斷增加，也使得房地產市場需求旺盛。近三十年來，中國政治局勢穩定、經濟持續快速發展、人民生活水平日益提高，居民可支配收入不斷提高，民間資本雄厚，大量資金尋找投資渠道，我國投資渠道偏少，而股票市場等投資渠道目前又處于低迷狀態，這使得房地產投資需求不斷擴大。

（2）房地產行業逐步走向規范。房地產業在我國發展以來，房地產業也隨著國家各項政策的推出而逐步走向規范。第一，土地市場逐步規范。土地是房地產業的命根，土地的供應狀況將影響房產市場的平衡。我國的土地所有權都屬于國有，一級土地使用權的支配權在政府手中，也就是政府壟斷土地資源，目前土地使用權轉讓已經全部實現“招拍掛”，基本實現規范化。第二，政府在逐步完善房地產市場相關法規。包括：產權、交易、開發、稅費、中介、價格、物業管理等相關法規，逐步完善房地產市場的游戲規則，使房地產市場有序發展，讓房地產市場有一個公平競爭的機制。通過規范和完善房地產市場法規，規范和完善房地產市場體制，為房地產企業創造良好的市場環境，促使我國房地產市場持續、健康、穩定、發展。

（3）二、三線城市存在較大的發展空間。到2011年，中國地級及以上城市數量已經達到288個，占地64.4萬平方千米，城市人口近3.98億[20]，這其中，直轄市和幾個大的省會城市作為一級城市，為一線市場；除此之外的二百六十余座城市為二、三級城市。一線城市比二、三線城市地理位置優越、交通方便、經濟發達、資金相對寬裕，城市規模和城市密度較大，城鎮化水平較高，這些優勢使得一線城市房地產業在一開始就走在二、三線城市房地產業的前面。隨著一線城市土地資源的減少，土地價格上升引起的成本大幅度上升和競爭加劇，房地產最優投資區域發生了變化。相比較一線城市而言，二、三線城市由于地理位置、基礎設施條件較差，經濟發展水平，消費水平和城市化仍然處于初級階段，因此存在著巨大的市場潛力和獲利空間。特別是一些省會城市，隨著城市實力的增長，周邊市縣人口的涌入以及城市化進程而產生的自住需求相對增多，外地商人投資性購房需求不斷增加等，這些都成為了二、三線城市房地產市場不斷擴大的動力。選擇二、三線城市不僅是為了生存的需要，更是為了企業長遠發展的戰略考慮。百腦匯資產事業群需要借這個市場的發展，搶占有相應的份額。

2.2.4威脅（Threats）分析

（1）國家的宏觀調控。影響房地產業發展的因素有：投資成本、預期的風險、資金的可獲得性等。國家通過從獲取土地、稅收等方面的控制來影響房地產投資成本；通過影響房地產需求，從而影響房地產投資收益預期，進而影響房地產投資規模；通過緊縮的貨幣政策和對外資投資的控制影響著房地產投資資金可獲得性；同時國家可以通過宏觀調控對房地產產業發展政策和房地產投資結構進行影響。近年國家在房地產業政策方向不確定性成為房地產企業最大的風險，2008年上半年的緊縮政策因為全球金融危機的爆發而在下半年改為反方向的刺激政策，2009年更是加大貨幣市場的寬松政策，但伴隨著的是一年的房屋價格不正常的上漲。2010年年初國務院會議中已經將房屋價格上漲用詞從“抑制”改為“遏制”，所以國家越來越重點關注房地產市場的變化，國家宏觀調控成為最大的威脅。

（2）成本不斷上漲。城市化的步伐在加大，城市規模越來越大，城市化率越來越高，但土地是有限的，城市中存量土地不斷減少，再加上耕地已經逼近國家設定的底線，國家不斷收縮地根政策，導致地價不斷上漲。根據國土資源部土地利用管理司網站“中國城市地價動態監測網”專項調查《620個項目地價房價調查表》[36]統計，多數土地開發成本占房子成本為15%～30%，最高的比例達到57.4%，詳見下圖調查案例地價占房價比例分布情況。根據面粉和面包的關系，面粉漲價，面包一定漲價，土地地價上漲，房子價格一定隨著上漲。人工成本上漲也是成本上漲的主要因素之一。我國經濟持續快速發展，人民生活水平不斷上升，個人收入迅速增長。造成企業方就是人工成本的不斷上漲，房地產企業開發成本的上漲。所以百腦匯資產事業群要借助于房地產市場的旺盛態勢，加大開發力度，尋找適當的地塊，加速項目的前期開發，利用資本雄厚優勢，儲備一定量土地，增加未來可開發項目數量。同時加強管理，降低成本。

調查案例地價占房價比例分布情況

（3）競爭日益激烈。我國房地產開發企業數量從1998年的24378個增加到2007年的62518個，增長了2.6倍，房地產企業大幅增加。全國性大型房地產公司如：萬科、中海、保利等都在全國各大城市進行布點、搶占戰略高地，爭奪市場份額，房地產行業競爭日趨激烈。

（4）匯率風險。我國目前施行的匯率制度為有一定的彈性幅度的匯率制度。人民幣匯率有彈性，匯率就存在不確定性。百腦匯資產事業群使用外資進入大陸房地產市場時面臨較大的匯率風險，提高了風險成本。

通過以上分析，本文構建出百腦匯資產事業群SWOT分析矩陣。如下表所示。

百腦匯資產事業群SWOT分析矩陣優勢（Strength）

（1）資本優勢

（2）品牌優勢

（3）先發優勢

（4）經驗及觀念優勢

1劣勢（Weakness）

（1）開發分散

（2）投資結構不合理

（3）尚未形成獨有的企業文化

（4）尚未形成體系化的銷售團隊機會（Opportunity）

（1）房地產市場需求旺盛

（2）房地產行業逐步走向規范

（3）二、三線城市存在較大的發展空間1威脅（Threats）

（1）國家宏觀調控

（2）成本不斷上漲

（3）競爭日益激烈

（4）匯率風險3對策制定的原則及發展戰略的制定

3.1提升百腦匯資產開發事業群核心競爭力對策制定的原則3.1.1前瞻性原則

提升企業核心競爭力對策是保證企業長期領先于行業，憑借自身的優勢在競爭日趨激烈的市場中屢屢取勝，維護企業長期生存與發展的總體策略。它不僅僅著眼于企業目前的生存與發展，更注重企業未來長期的生存與發展，是企業前瞻性的規劃，對于企業的發展起著至關重要的指導作用。

提升百腦匯資產開發事業群核心競爭力對策將引領未來的行業定位，業務范圍，指引今后的發展方向。因此必須具有前瞻性，保證企業未來長期的生存與發展，引領行業發展。

3.1.2全方位、多角度原則

對策的制定需要從個體的角度轉到整體角度，從部門角度轉到全公司角度來考慮，也就是采用全方位、多角度的思維原則。通過改變角度觀察、思考可以使人們對事物有更全面、更深入的了解。資產開發事業群各部門員工所處角度不同，看公司策略一定也不同，所以應該集思廣益、全方位、多角度考慮，以保證策略的全面性。

3.1.3共同參與原則

提升企業核心競爭力直接關系到企業的前途發展，它不僅僅是企業領導的責任，而且還與企業員工密切相關，對策的實施最終是要通過企業各崗位員工來執行的。因此，提升核心競爭力對策的制定與實施，應征得多數員工的認同，以得到最大范圍的支持與各崗位員工積極參與。

百腦匯資產開發事業群內部的各個部門有其自身的局部利益存在，為了避免各自局部利益對公司整體利益的不利影響，阻礙實施，在實施中產生“一加一大于二”的效果，在對策選擇時需要事先得到大多數員工的理解和支持，以確保實施的順利進行。

3.1.4可操作原則

提升核心競爭力對策是在分析影響企業發展的各因素進行綜合分析的基礎上制訂出來的，對企業的發展具有實際的指導意義。制定對策的目的是通過相關對策的實施以培育企業核心競爭力，達到企業在自身領域的領先優勢。要使制定的對策能順利實施，對策首先應該具有很強的可操作性。

3.1.5動態原則

企業核心競爭力的培育與提升必須立足長遠，把企業優勢資源集中在確定的方向上，培育核心競爭力，提升核心競爭力。只有如此，企業才能獲得長期利益，真正長期領跑于行業領域。由于對策實施過程的時間較長，期間企業內、外部環境也在不斷變化。因此，對策的制定應考慮動態原則。企業在策略實施過程中，如果外部環境發出劇烈變化，比如競爭程度突然加劇、國家政策的重大變化等，就需要對企業對策實施進行局部或者全面調整。百腦匯資產開發事業群在實施過程中，應密切注意外部環境的變化，不斷調整自身定位于相應對策，以便在激烈的競爭中始終立于不敗之地。

3.2發展戰略的制定

3.2.1調整投資區域與投資結構

借助全國城市房地產發展不平衡，二、三線城市尚處于萌芽狀態，抓住機會調整投資結構，進行重點區域投資，減少項目風散帶來的劣勢。百腦匯資產事業群目前開發多數項目為電腦IT商場，并分散于全國各地。電腦IT商場作為信息產業的專業賣場，需要有非常專業的設計，如區域布置、人員動線設計、物流動線設計、裝修協調以及其他各自公司特有的異業服務功能的動線設計、專業廣告櫥窗設計等。資產事業群具有較高的專業性的優點是不易被人模仿。但大多城市都已經存在有并已經形成一定規模的電腦賣場對百腦匯的進入產生不利的影響。

百腦匯資產事業群在城市開發房地產，如果已經完成一個IT商場，很難有第二個第三個IT商場，因為除了不多的幾個一線城市外，一個普通城市的IT市場容量通常是容不下兩個百腦匯IT商場和幾家其他的競爭對手的商場的。這樣的現實造成的結果就是一個城市，只有一次開發機會。資產事業群在第一次開發過程中形成的這個城市商業房地產開發經驗，如果沒有其余項目，就沒有再利用的機會。同時項目開發時培養的人才也由于種種原因不愿意離開當地被派往其他地區工作而離開公司。因此，必須調整多種經營業態，增加投資類型，做多種遠擇，在任一個城市都可以考慮最合適的業態，建造最合適的規模，創造最高的價值。

在調整投資區域的同時，資產事業群也調整投資方向。資產事業群從原先單一的百腦匯IT商場單一的開發逐步調整為集IT商場、寫字樓、百貨公司、五星級酒店等多方面投資。目前，資產事業群和凱悅酒店集團合作的成都凱悅酒店、長春凱悅酒店與美國喜達屋飯店及度假村國際集團合作的西安艾美酒店已經開始建設。

調整投資區域和投資方向不僅可以帶來公司新的發展方面，同時原有的一些問題也容易得到解決。比如，原來一個城市僅開發一個百腦匯項目，項目完成后，人員不太愿意到其他城市，即離開公司的問題因此可以解決。原先人員在前一個項目積累的經驗也同時可以保留下來，這樣對公司項目部人員的穩定性、公司經驗傳承都有積極作用。

3.2.2強化制度和流程管理

利用經驗及觀念，強化制度和流程管理，加強企業管理。管理是一門高深的科學，包含企業的生產管理、銷售管理、售后服務、人力管理等，是企業自我運行和完善的基礎，只有將各種管理相互協調、相互支承、才能完善企業管理，促進現代化企業的發展。所以，企業的成功可以說是管理制度的成功，決策缺乏科學性、全面性，憑借主觀臆斷行事的管理模式，會成為公司發展的障礙。當前應當強化制度管理建設，創新現代企業制度：不僅創新基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度、工作流程制度，還包括崗位、部門和項目部內部使用的各種工作規程。根據項目資金收支情況編制財務預算，從基本制度上進行規范約束；建立前期手續報批流程、前期策劃流程、采購制度及后期營銷推廣流程等，從工作流程上進行考核評估，并進行制度創新，加強制度執行力度，真正做到管理透明化、科學化。

資產事業群調整組織架構，將原來負責土地開發的資產開發二區，這一功能單一又相對獨立的單位撤銷，原土地開發功能并入資產開發各區，使各區既有土地開發又有投資建設雙重任務。經過這樣的調整后的優點：一是投資機會容易把握。項目建設周期較長，通常都有二到三年。在這么長的時間內，項目部對當地環境逐步熟悉，更容易取得好的地塊，投資分析更準確，投資機會更容易把握。二是員工對土地信息更加關心。調整組織架構后，資產開發各區有了項目建設和土地開發雙重壓力，土地取得與員工自身利益掛鉤。項目部人員對土地取得更加關心，使得“取得土地”不是某個人或某個部門的事，而是全公司上下人人都關心的重要大事。

3.2.3組建體系完善的銷售團隊

借助于多數城市吸引外資，擴大投資的機會，組建體系完善的銷售團隊。目前百腦匯資產事業群項目位于全國各地，銷售項目因此也分散于各地，各項目銷售部屬于當地項目臨時招募，項目銷售完成后即解散的。目前房產銷售團隊存在的問題：①由于團隊因項目而組建，組建時間較短，缺乏良好的溝通；② 團隊中成員共同工作時間短，相互不了解，一些成員因其較強的個性而容易產生沖突；③工作缺乏長期的穩定性。因此建立一支體系化的銷售團隊，擁有旺盛的戰斗力，才能更好地適應激烈的市場競爭。

資產事業群在借調整組織架構的時機，同時調整行銷中心功能。在原先行銷中心僅負責各項目銷售策劃的基礎上，增加了銷售人員的管理。銷售人員在一個項目結束后可以回行銷中心培訓，學習后進一步可派往其他項目進行銷售或者回原項目地對后續項目進行銷售。這樣方式的改變增加了銷售人員隊伍的穩定性，提高了銷售人員的凝聚力，同時可以提升了銷售隊伍整體素質。

3.2.4著重進行人才本地化培養，強化人才儲備

百腦匯集團，包括資產事業群，中、高級主管基本上由臺灣人擔任。這種現象有很大的弊端。第一，大陸和臺灣的經濟情況有非常巨大的差距，在大多類似的企業，從事同等性質工作的臺灣人的平均收入為中國人的5～10倍，實現本地化經營具有明顯的降低成本的效果。第二，大陸、臺灣長期的分開使得兩岸員工成長的文化背景不同，常常會使公司內部員工和臺灣主管之間溝通方面存在某些問題。比如，企業的經營策略不被下屬領悟，臺灣主管不能體會本地員工的心情，無法實現更具人情的公司的管理。

資產事業群已經把“人才培養”作為公司重要的經營目標之一，作為中高級主管的KPI主要指標之一。在累積了相應層次和水平的人才之后，本地化經營就不會是個很遙遠的目標，對于百腦匯資產事業群及母體臺灣藍天集團來說，至少已經具備了其中不少的重要基礎，如果能夠下決心推進本地化經營，就可以更好地適應市場和經濟環境，在競爭中掌握主動。在百腦匯集團中職務由高到低為總裁、總經理、總監、處長、經理、課長。在以前，大陸人員只能擔任課長一級，再往上的職務都由臺灣人擔任。實行“人才本地化”后，這種現象已經有很大改觀，隨著大陸人才素質及管理水平的提升，大陸人員擔任職務最高已經有處長一級，在處長與經理級形成兩岸人員混合組成的管理團隊。