我們?nèi)珕T干活，不養(yǎng)閑人

張旭廷

我們?nèi)齻€人都是華為出來的，在華為有過四到五年共事經(jīng)驗，可以說團隊構(gòu)成有共同點，每個人的背景又有不同。比如洪總是非常資深的領(lǐng)導(dǎo)層，是華為這些年成長的親歷者。錢昱做過市場，也做過對外技術(shù)合作，她離開華為后到沃頓商學(xué)院進修MBA，接著到全球知名的資產(chǎn)管理公司富達國際做風(fēng)險投資，投過很多優(yōu)秀的公司。我個人是從國際法律主管到首席律師，包括做一些知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，參與了華為跟思科打官司的整個過程。離開華為以后我到硅谷，加入威爾遜律師事務(wù)所，主要做科技投資領(lǐng)域。2007年我又加入了硅谷的一家風(fēng)投公司NEA基金，做首席律師和COO。

在做基金這件事上，我們此前的職業(yè)經(jīng)歷決定了大家的價值觀是統(tǒng)一的，每個人的能力和資源又能形成互補，就這樣走到了一起。2012年我們籌備成立這家基金，9月份方廣資本第一次close（封閉式基金），現(xiàn)在我們的規(guī)模是5.3億人民幣。我們的投資人里既包括政府背景的，比如蘇州的元禾資本，是蘇州工業(yè)園區(qū)支持的一只基金；也有一些業(yè)界的領(lǐng)袖人物，比如騰訊的創(chuàng)始人之一、前COO曾李青。

做任何事情，團隊都是最重要的。我們現(xiàn)在有十個人，除了三個人做必要的財務(wù)、行政工作之外，另外七個人包括我們?nèi)齻€，全員都是干活的，我們不養(yǎng)閑人。

基金畢竟是要賺錢的，我們大伙兒也是要賺錢的，怎么處理好錢這件事，對于基金的成長和穩(wěn)定非常重要。國際上對中國基金業(yè)界討論最多的話題就是穩(wěn)定性，中國團隊特別不穩(wěn)，可以說基金業(yè)界產(chǎn)生的震動全都是由于利益分配出了問題——大家因為利益聚到一起，又因為利益散了。