中、美、韓，中國創(chuàng)業(yè)最難

幫5買，諧音“幫我買”，是一家中國知名的購物搜索比價網(wǎng)站，創(chuàng)始人是來自韓國的尹汝杰——一個畢業(yè)于斯坦福計算機系，輾轉(zhuǎn)美國、韓國、中國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在三個文化背景和商業(yè)環(huán)境存在很大差異的國家創(chuàng)業(yè)，尹汝杰的體會深刻。在他看來，創(chuàng)業(yè)相對最容易的是美國，而最難的就是中國。

中國崇尚“大”

互聯(lián)網(wǎng)讓世界變小變平，過去的十幾年間，我先后在美國、韓國、中國創(chuàng)立了6家互聯(lián)網(wǎng)公司。在不同的國家連續(xù)創(chuàng)業(yè)，意味著要不斷地適應不同的環(huán)境。這讓很多創(chuàng)業(yè)者覺得不可理解，特別是其中還有兩個是非母語國家。但我生來喜歡接受挑戰(zhàn)，非常幸運的是到目前為止，我還算走在成功的路上，雖然有時失敗就在不遠處。

創(chuàng)業(yè)不易，因此總有人喜歡問，哪里創(chuàng)業(yè)最艱辛？就三個國家的創(chuàng)業(yè)難度而言，我覺得，如果美國創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)是1，那韓國大概是1.5，中國則是5。

三個國家在文化方面固然有很多不同，但就個人創(chuàng)業(yè)感受而言，中國人非常喜歡“大”，這可能和中國的幅員遼闊并歷史悠久有關(guān)。很多公司和用戶對規(guī)模小的公司信任感較差，因此中國公司必須把自己發(fā)展壯大，抑或裝扮成規(guī)模宏大的樣子。

2007年，我初到中國，創(chuàng)業(yè)的項目是為企業(yè)提供搜索服務。這個模式在韓國運行得很好，包括三星等大企業(yè)和多個政府部門都在用，每年約有1300萬美元收入，但在中國則無法開展。一方面中國的小公司不愿意付錢，另一方面大公司則寧愿自己開發(fā)，并不重視小團隊的產(chǎn)出。

與此相反，韓國和美國硅谷的公司很具有互利互惠的合作精神。在硅谷，只要產(chǎn)品獨特、有價值，大公司就會愿意跟小公司合作。而在中國，小公司要想得到與大公司合作的機會，非常非常難。大公司不信任小公司，甚至很少人有耐心傾聽小公司介紹自己的產(chǎn)品。

我逐漸意識到，在中國做公司，只做一個功能的項目很難成功。所以最終，我根據(jù)過往已開發(fā)4年多的搜索引擎核心技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，打造了購物渠道的一個垂直搜索引擎，并圍繞它建立了一個垂直搜索引擎的平臺。做大平臺有利于提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，因為中國用戶喜歡在大平臺上購買商品。

追求“大”的文化也體現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場格局方面，市場集中度正越來越高。騰訊、阿里巴巴、百度三大集團瘋狂擴張，互聯(lián)網(wǎng)流量幾乎被它們壟斷，而且到目前為止并沒有看到有什么樣的法律可以有效加以限制。再加上知識產(chǎn)權(quán)保護方面的一些不足，導致創(chuàng)業(yè)公司的生存環(huán)境日益惡化。

硅谷激勵冒險

在政府層面，我覺得并沒有什么不同，三個國家都十分鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。中國存在的問題主要是一些法律法規(guī)不夠完善，比如做一件事情是不是合法，創(chuàng)業(yè)者并不容易知道。而美國和韓國有明確的法律，所有限制條款都非常清晰。法律不健全對于創(chuàng)業(yè)者而言是一個潛在風險。可以看到的是，整體趨勢是向好的。我看到中國的政府部門正在不斷地下放權(quán)力鼓勵創(chuàng)業(yè)，并出臺方便創(chuàng)業(yè)的各種新規(guī)定，比如最新的企業(yè)工商注冊制度等。

在社會層面，我覺得中國和韓國有一些相似，特別是對于大學生創(chuàng)業(yè)而言，社會認可度并不高。和中國一樣，韓國孩子從小就要接受一些傳統(tǒng)思想道德教育，以使他們安分守己。比如我很早就學習的《明心寶鑒》（中國明代有關(guān)個人修身養(yǎng)性的著作）里面就有“安分篇”，開頭就教導人要“知足常足，終身不辱。知止常止，終身不恥”。通俗來講，就是并不鼓勵人去冒險。

東方的父母更希望自己的子女能夠在上學期間好好學習，心無旁騖，畢業(yè)后去好的公司找一份薪水不錯并且穩(wěn)定的工作。美國則不然，全社會鼓勵這種冒險，欣賞勇于嘗試的人。一項研究報告顯示，從上世紀30年代至今，僅斯坦福大學的校友和教員，已經(jīng)成功創(chuàng)辦了4萬多家公司。

美國的這種創(chuàng)業(yè)文化得以形成，要感謝硅谷不斷傳出的成功故事。這些故事的激勵作用非常大。我初到斯坦福的時候，夢想是拿到博士學位，然后去大公司工作，或者進入大學做教授。20世紀90年代初期，從斯坦福大學計算機系畢業(yè)的學生進入大公司，可以獲得至少5萬美元的年薪，這在當時非常誘人。但是，當我逐漸了解了一些創(chuàng)業(yè)的同學，比如雅虎創(chuàng)始人楊致遠和網(wǎng)景的馬克·安德森，我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)更讓我興奮。硅谷的許多同學、朋友，也都是因為深受前輩創(chuàng)業(yè)事跡的鼓勵，走上了創(chuàng)業(yè)道路。

韓國高效創(chuàng)業(yè)

眾所周知，風險投資是互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，是硅谷成功的保證。目前風投模式已經(jīng)在全世界有效運行，包括中國和韓國在內(nèi)的眾多國家互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突飛猛進的發(fā)展，都得益于這一投資模式。

風投對于創(chuàng)業(yè)公司非常重要，既是公司正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展的重要保證，也是公司業(yè)務得到認可的一個標志，在哪里都一樣。

獲得最大收益永遠是資本追逐的目標，風險投資也不例外，所以它們在選擇投資對象和估值的時候不會因國別而有差異。他們只看收益的大小。市場大小很重要，所以韓國創(chuàng)業(yè)企業(yè)在吸引風投方面就要受到很多限制。

韓國是個非常有限的市場，所以潛在的收益也很少，很難吸引投資者，除非有真正偉大的產(chǎn)品和很好的商業(yè)模式。在美國、中國和韓國開發(fā)同樣一個產(chǎn)品，雖然需要投入同等程度的金錢和時間，但是投資者的挑剔程度截然不同，對韓國開發(fā)者的要求相對會很高。除非投資人真的能看到產(chǎn)品和商業(yè)模式上的優(yōu)勢，才可能會投資，這為韓國企業(yè)家?guī)砹朔浅４蟮膲毫Α５@種苛刻的要求反而激發(fā)著韓國創(chuàng)業(yè)者的潛能，他們想盡一切辦法讓產(chǎn)品、商業(yè)模式更加高效。

韓國能在互聯(lián)網(wǎng)方面取得成績，除了上述原因，我個人覺得還有一個很重要，就是韓國處在一個復雜的地緣政治環(huán)境中，從古到今都不得不面對強大鄰邦的壓力。所以韓國的民族榮譽感非常強，而且從政府到民間都有一種緊迫感，必須不斷順勢而變、快速前行，才能被世界認同并贏得尊敬。此外，大家看到韓國學生有普遍的軍訓傳統(tǒng)，從小要接受嚴酷的鍛煉，目的就是要磨練韓國人的意志和培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，更好地適應社會變化。

因此韓國人有一個關(guān)鍵的性格特征：喜歡高效地做事，而且堅韌不拔，喜歡不斷地改變事物，從而收獲更加完美的結(jié)果。這種個性非常適合互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，沒有任何網(wǎng)站或APP能夠持續(xù)繁榮，只有極少的公司通過持續(xù)創(chuàng)新才能夠保持成功。大家看到韓國的企業(yè)很適應這種節(jié)奏，雖然自身市場不大，但他們擁抱變化，從最初的游戲、搜索到如今的Line、Kakao，每一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重大改變，韓國企業(yè)都站在了潮頭。

最后，我覺得雖然因為國別不同，創(chuàng)業(yè)會遇到各種不同的挑戰(zhàn)，但創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品并不斷創(chuàng)新，是一個企業(yè)應該永遠不變的宗旨，無論在哪里都是如此。而如何運營這些產(chǎn)品，則必須入鄉(xiāng)隨俗，隨機應變。

說到這里，真的要感謝互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，讓人的個體解放達到了前所未有的程度。只要你擁有一個理想，并有一定的技術(shù)能力，從人類的需求出發(fā)，不需要財富積累和家庭背景，你就可以創(chuàng)業(yè)，年齡、性別等等都不是問題。我非常感謝這個時代，讓我能夠不斷地通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的理想。