聲音

企業家論道

“心理健康很重要，為了我的心理健康，我太太脫產，用二十年的時間學習心理學，我有什么做得不好，她要花很多時間給我校正。另一方面，我們成立了一個教育學校，所有的部長、總經理都是教練、老師。跟我們的員工進行溝通，幫助員工提高，從根本上理解到，我們人是怎么一回事，我們為什么是人，人的認知，人和社會的互動，人與人之間的關系，幫助他們認識社會，同時保持比較健康的心理。所以這方面我還得感謝我的太太。”

——東方希望集團董事長劉永行

“混合（所有制）的目的不是為了混合，是為了能夠為企業打造一個符合現代企業治理的、有競爭力和創新力的治理體系……在中國現在的社會環境和經濟發展條件下，管理層持股對企業改制之后或者是混合之后的持續成功是起決定性作用的。”

——弘毅投資總裁趙令歡

“我們是激勵機制和競爭機制相結合。我們給他們比較高的收入待遇，員工收入也不錯，到現在還在解決住房問題。每年也要考核，干得不好要下崗，重新競聘上崗……我感覺我們公司搞的全員式持股比較好。”

——娃哈哈集團董事長宗慶后

“中國富豪的品味已在很多方面變得類似于西方國家的富豪，如藝術、灣流飛機和愛馬仕包等。但在一個重要的領域中，中國富豪還做得不夠，那就是慈善。中國政府應該考慮采取有利于慈善事業的政策，例如課稅減免。”

——微軟創始人比爾？蓋茨

“（在公司經營中有沒有明顯感受到政策層面簡政放權帶來的積極變化？）我絲毫沒有感覺到，因為我最近在做的是工廠化建筑，婆婆媽媽的部門太多了，一開口就是合法合規，都是他們定的，那本經特別難談。事實上所有的規矩，如果是限制了社會的創造力、先進技術的應用的話，那規矩都是錯誤的。”

——遠大集團董事長張躍

“我們推出了一項名為‘職業選擇的計劃，其內容是為公司員工預付95%的學費，讓他們能就讀自己所需領域中的相關課程，如飛機機械學或護理學等，無論這些技能是否與其在亞馬遜的事業有關。這項計劃的目標是給員工以更多選擇。對一些員工來說，亞馬遜可能只是一個踏板，將來他們會到其他公司求職，而到時他們可能需要具備新的技能。如果正確的培訓能讓他們未來的求職結果變得不同，那么我們愿意伸出援手。”

——亞馬遜CEO貝索斯

“我跟馬云說你做虛的，我們做實的，一定要虛實結合，這樣雙贏。我們做實，同時我們也做虛，我們自己也可以虛實結合。不管到什么年代，你做虛的就是虛的，實的還是非常重要的。不管互聯網怎么發展，人與人之間，面對面交流永遠是最主要的交流方式。我跟馬云說，兄弟，咱們共同發展，你也不要都革命了，你也沒那本事。”

——民生銀行董事長董文標

“軍人出身和成功有沒有必然關系呢？回答是yes。為什么這么說？并不是說每一個軍人轉業都可以成功，但是很多成功的企業家包括政治家是軍人。柳傳志、王石、我、任正飛，很多人都是軍人出身。2003年福布斯雜志對世界500強的首席執行官或總裁進行摸排，其中30%的人畢業于西點軍校。這很奇怪，比哈佛、耶魯多得多。為什么？因為西點軍校也是選精英，他選才比較精，淘汰率高達40%。這種最最重要的鍛煉就是有堅韌的性格和堅定的目標。這是成功的基礎。成功最重要的是什么？兩點，第一是創新，要敢于創新。第二是堅持，這個堅持是性格之一。所以成功和軍人出身有關系，但不是絕對化的，并不是說當了軍人一定成功。”

——在4月12日中歐國際工商學院20周年校慶“大師講堂”上，萬達集團董事長王健林如是言

治理前沿

“到底需要什么樣的制度和政策才能進一步推動大規模的大眾創新呢？從體制角度來講，中國可以說是喜憂參半。在某些角落，有一些人認為公共部門或者國有企業能夠極大地推動創新，但我覺得這樣的觀點非常天真。實際上公共部門缺乏洞察力、愿景和商業經驗，他們沒有辦法了解什么樣的項目應該投資、什么樣的項目不應該投資，他們也沒有足夠的洞察力選擇恰當的合作伙伴。”

——2006年諾貝爾經濟學獎獲得者、哥倫比亞大學教授埃德蒙？費爾普斯

“立足于中國實際，將國有企業分為三類：公益性國有企業、自然壟斷性國有企業和競爭性國有企業。

公益性國有企業以提供公共產品和公共服務為宗旨，應該定位為特殊法人，獨立核算但不負盈虧，由國家財政來支撐其運行；自然壟斷性國有企業以提供公共品為宗旨，其最大特征是規模經濟性和成本遞減性，應以收支平衡為基本經營原則，以滿足公眾的最大化基本需求；競爭性國有企業處于競爭性行業，以追求利潤最大化為首要目標，沒有任何強制性社會公共目標。”

——北京師范大學公司治理與企業發展研究中心發布的《中國國有企業公司治理指引》

“家族企業作為家族與企業的契合體，同時是典型的企業家控制型企業，情感與理性的交織正是家族企業在治理方面區別與其他類型企業的獨特所在。我們通過實證研究發現，在中國家族企業中家族意圖對股權配置有顯著的影響作用，而企業家的中庸理性在此關系中起著顯著的調節作用。”

——廣東外語外貿大學國際經濟貿易學院教授何軒

“對我國A股214家上市公司2000年-2011年6674個樣本數據進行實證研究，結果表明：股權制衡度對公司價值創造能力呈現非線性影響模式，表現出‘倒U型變動規律，并且其它因素的影響會改變最優的股權制衡度。”

——安徽財經大學商學院教授丁忠明

“我們運用心理契約理論，實證研究了我國上市公司晉升激勵對管理者盈余管理行為的影響。研究結果表明，我國上市公司晉升激勵會影響管理者的盈余管理行為。非國有控股上市公司管理者比國有控股上市公司管理者、競爭性行業上市公司管理者比保護性行業上市公司管理者有著更強晉升動機的盈余管理行為。”

——中南財經政法大學會計學院教授何威風

爭議套現

“盡管宏橋控股是上市公司，我跟我們高層干部定了個規矩，決不能從股市上套現，不管增發還是配股，所募集的資金必須有所用途的，什么用途？擴大生產發展經濟，不允許套出現來干別的。所以還是落實我那句教育他們的話，所有固定資產，包括你死，你的骨灰盒也帶不走。”

——魏橋創業集團、宏橋控股董事長張士平

“我也要生活，我在公司領的薪水也就是幾十萬，我也是個挺能花錢的人，我不賣股票也沒法生存，沒有那么大的精力繼續為股東干活。如果一賣股票就說是不信任自己的公司，這是站不住的，未來賣不賣股票是自己的自由，不會作承諾。”

——華誼兄弟董事長王中軍（其去年減持套現超5億元）