UC：只做手機瀏覽器

魏武揮

場合：2009年全球移動互聯網大會

話語人：俞永福，UC董事長

話語：我們會保持專注，只做手機瀏覽器

后續：2014年4月，UC創始人何小鵬表示“我食言了”，UC推出PC和TV端瀏覽器

UC作為一款瀏覽器，在移動端，尤其是手機里，地位屬于頂尖一流的。

關于“保持專注”，其實這四個字在商業社會里會被誤解。近來大出風頭還跑來中國的埃隆·馬斯克就一點也不“專注”，他的創業歷史里包括Paypal（支付），Tesla（電動智能汽車），SpaceX（火箭），完全是八竿子打不到的三個業務，但有一個核心是一樣的：利用技術改變過去的某些東西。所以，馬斯克的頭銜是：工程師。

還有關于“小而美”，我一直很懷疑這是大佬拿出來忽悠小公司們：你們別擴張你們的商業勢力。根據市場不進則退的法則，不擴張的，最終不是死掉就是被大佬們收了。可惜很多創業者還不自知，舉著個“小而美”的牌子，還有舉著“工匠精神”的牌子在那里慢慢磨一個具體的單獨的產品。在中國互聯網上，是大而全的巨頭的天下，不是什么小而美。

保持專注也好，小而美也好，都是場面話說說的，也適合媒體做文章時做個標題。商業領袖們要特別心知肚明這點：這是PR話語，不是什么真正意義的商業邏輯。真信了，不好意思，把噱頭當實質做的，一般下場都很慘。

UC當初只做手機瀏覽器的根本動因大致是這樣的：這個市場很大，能吃下這個市場的份額就已經很值錢了。但其實這個市場并不是那么大，因為在手機端，瀏覽器顯然不是第一位的高頻應用。雖然基于Html 5的web app最后會調用瀏覽器，但目前來看，還是native app當道。UC在2009年的表態，大致可以反映出這家公司愿景的格局，它在追求小而美——這話到底是一句PR話，還是真心就想求個小而美，不知道。但一個做瀏覽器的公司，恐怕暫時也想不到大而全的路徑，姑且先小而美罷！

Flurry近日的一份報告顯示了這個市場的悲催之處：2014年第一季度，美國移動用戶把86%的時間花在了app之上，而在瀏覽器上只有14%的時間。但趨勢上，出現一個變化，那就是手機不再是單獨一個手機那么簡單，而是有成為“控制中心”的趨勢。小米公司就是這么個邏輯：手機成為控制一個人很多數碼終端的核心。所謂“多屏互動”，就是以手機為中心，對各種屏的交互。從現下的實際情況來看，主要是電視機這塊屏，還有就是反過來操控PC這塊屏。順著這個趨勢，UC這次不僅僅做手機瀏覽器，還搗鼓出了PC與TV的瀏覽器來。

何小鵬的所謂“食言”，背后代表了UC的兩個態度。其一，移動互聯網不再是僅僅局限于移動端里的互聯網，按照何的說法，就是“移動互聯網正在反向融合PC互聯網，成為真正意義上的互聯網”。作為一款瀏覽器，只局限在移動端里，會趕不上這樣的潮流。其二，UC的愿景在放大，它不滿足于一個瀏覽器的角色，更想圖謀“中心”的角色。這就意味著它在從一個純工具的定位轉化成一個橫跨多屏的渠道/平臺。UC作為一款手機瀏覽器，并沒有像搜狗、360那種PC瀏覽器所謂三級火箭的模式。但很快，UC就開始布局搜索，就在4月28日，UC宣布和阿里達成合作，共同推進搜索業務。

UC放棄了只做手機瀏覽器的立場，表明了這家公司不再堅持所謂的小而美，對自身定位也有了拔高。至于未來能否成功，那就是另外一個故事了。