關于強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的研究

戰(zhàn)飛

摘 要：作為我國比較重要的能源之一，煤礦資源對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而在國際金融危機的沖擊下，我國煤礦產(chǎn)業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，廣大國有煤礦企業(yè)也遇到了前所未有的困難。因此，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，每個煤礦企業(yè)都要不斷的探索，要充分重視經(jīng)營管理的重要性，樹立正確的經(jīng)營管理理念，尋找有效措施不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力。該文主要介紹了新形勢對我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理提出的新要求，同時還分析了我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并提出相應的解決對策，以期能夠有效提高我國國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以促進我國煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)營管理 經(jīng)濟發(fā)展 金融危機

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0118-02

煤礦產(chǎn)業(yè)不僅是我國比較重要的能源基礎，而且我也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。最近幾年來，由于國際金融危機的影響以及我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調整，煤礦產(chǎn)業(yè)也受到一定的沖擊，而國有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面也受到了一定的制約。在此情況下，國有煤礦企業(yè)應該不斷的創(chuàng)新與改革，尋找到更加有效的經(jīng)營管理模式及方法，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，進而促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

1 新形勢對我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理提出的新要求

1.1 必須拓展經(jīng)營管理的廣度

在新形勢下，我國國有煤礦企業(yè)一定要擴大經(jīng)營管理的視野，充分擴展經(jīng)營管理的廣度。不僅要充分重視對貿易經(jīng)營領域以及生產(chǎn)過程的管理，而且要不斷擴寬管理范圍與管理領域，要實現(xiàn)對生產(chǎn)、經(jīng)營建設以及銷售等各個環(huán)節(jié)的全面管理。這樣煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作就成為一個具有全面性以及綜合性的管理工作，需要企業(yè)每一位員工和部門的積極參與。

1.2 必須挖掘經(jīng)營管理的深度

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有煤礦企業(yè)一定會面臨著很多的問題與矛盾，這其中包括計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經(jīng)營方式無法滿足激烈的市場競爭需求而產(chǎn)生的矛盾、比較單一的經(jīng)營模式和靈活多變的市場營銷機制之間存在的矛盾等等。針對以上諸多矛盾，國有煤礦企業(yè)要進行深入的研究，尋找切實可行的解決方法。因此，煤礦企業(yè)要深入的發(fā)掘經(jīng)營管理的深度，加強經(jīng)營管理，不斷的創(chuàng)新，從而有效解決矛盾，深化企業(yè)改革。

1.3 必須加大經(jīng)營管理的力度

最近一些年來，我國逐漸降低了對國有企業(yè)的虧損補貼，因此國有煤礦企業(yè)不能再完全依靠國家的政策保護而生存發(fā)展，這樣煤礦企業(yè)就必須要加大經(jīng)營管理的力度，以此克服困難，扭虧為盈[1]。煤礦企業(yè)在面對升級壓力時，不能過分地注重改革以及轉機建制，不能一味地依賴外部宏觀環(huán)境的改善，而是要不斷地提高本企業(yè)的綜合素質與能力，要加強企業(yè)的內部管理與改革，從而提高企業(yè)的競爭力。

2 當前我國國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 經(jīng)營管理意識淡薄

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性，因此我國的煤礦企業(yè)在較長的時間內都在運用粗放型的管理模式，而企業(yè)領導也忽視了對經(jīng)營管理的重視，并沒有充分認識到科學有效的經(jīng)營管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響與意義，對于企業(yè)的組織結構也沒有進行比較科學合理的設置。而在成本核算方面，一些煤礦企業(yè)的管理人員只是重視對銷售成本的核算，但是卻沒有合理的計算所耗成本可能會造成的市場價值，這樣的成本核算就比較的單一與片面，忽視了機會成本的存在。

2.2 經(jīng)營管理體系不健全

目前，一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較健全的經(jīng)營管理體系，因此在經(jīng)營管理方面還存在一定的片面性與不科學性。只是一味的重視各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，而忽略了對資源收購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后等整個過程的管理[2]；只是比較重視對銷售成本的管理，卻忽視了對庫房選擇以及人員選擇等方面的管理；只是重視對售后的反饋，但是卻忽視了對事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性，不夠科學有效，因此，就無法保證經(jīng)營管理工作的順利開展。

2.3 會計核算方式不合理

目前我國國有煤礦企業(yè)在會計核算方面，往往是將企業(yè)產(chǎn)品最終的銷售情況作為唯一的核算標準，而對成本的核算也都是局限于最終所銷售的產(chǎn)品，這樣就缺少了對企業(yè)生產(chǎn)運營中每個環(huán)節(jié)成本的科學核算。除了產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本的核算以外，對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本核算也非常重要，這關系到企業(yè)是否充分利用了資源，是否造成了資源的浪費。因此，目前只是對銷售環(huán)節(jié)進行會計核算的方法是不合理的，不能夠有效的反應企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其所提供的會計信息數(shù)據(jù)也缺乏一定的全面性與真實性。因此，不合理的會計核算方式必將會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。

2.4 產(chǎn)品營銷方式不科學

在產(chǎn)品營銷方面，我國很多的國有煤礦企業(yè)還是在采用產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式，生產(chǎn)、運作以及銷售這一營銷模式還是存在很多的弊端，這樣就在一定程度上造成了產(chǎn)能以及資源的浪費，同時對我國煤炭的價格造成一定的影響。同時我國國有煤礦企業(yè)還存在產(chǎn)品結構單一的問題，這樣就會對產(chǎn)品的營銷產(chǎn)生一定的影響。

2.5 經(jīng)營決策管理水平較低

通過調查研究分析可知，目前很多的煤礦企業(yè)在經(jīng)營決策方面還存在著很多問題，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的狀況。很多企業(yè)的決策層往往會比較重視一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對于渠道建設以及運營風險等方面缺乏足夠的重視。在企業(yè)風險預防、預案以及經(jīng)營審核制度等方面，一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較科學和規(guī)范性的制度，缺乏比較科學有效的風險評估機制以及預防機制等等[3]，這樣就造成企業(yè)做出的決策不能夠充分結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不能充分滿足市場的需求。

2.6 人力資源管理手段不夠科學

在每個企業(yè)當中，員工是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的重要因素之一，其對企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此企業(yè)要注重人力資源的管理，堅持“以人為本”的管理理念。但目前很多的國有煤炭企業(yè)尚未對員工的考評進行量化，對員工的考核手段也比較單一。其往往是采用領導考評的方式，卻忽視了對員工日常工作的考評以及群眾考評。這樣就使得考核結果具有一定的片面性，無法客觀地反映員工平時的工作表現(xiàn)，不能夠及時有效的監(jiān)督員工，無法深入的挖掘員工的潛在能力，而對員工所取得的成績也不能及時的給予鼓勵，因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3 提高我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑

3.1 明確經(jīng)營目標，增強經(jīng)營管理意識

每個煤礦企業(yè)都要制定比較明確的經(jīng)營目標，每項活動都應該充分圍繞“提高經(jīng)濟效益”這一核心目標開展。在經(jīng)營管理過程中，針對每一環(huán)節(jié)都要創(chuàng)建比較明確、切實可行的控制指標。在確立明確的目標以后，還要明確每個職能部門所對應的責任，并由管理部門而對智能部門工作的執(zhí)行情況進行嚴格的調控與監(jiān)督。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還要不斷的增強經(jīng)營管理意識，將一些比較科學有效的現(xiàn)代化的管理理念引入到企業(yè)當中，企業(yè)要充分認識到經(jīng)營管理的重要性，選用科學有效的經(jīng)驗管理模式以及管理手段，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學性以及有效性。

3.2 創(chuàng)建健全的成本經(jīng)營管理體系

對于每一個國有煤礦企業(yè)而言，其在制定以及實施煤礦成本管理體系之前，必須要先制定一套比較科學完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業(yè)所處的外部環(huán)境、具有的內部條件以及當前煤礦市場的發(fā)展形勢，同時要根據(jù)具體情況進行深入的思考，從而找到企業(yè)所具有的內部優(yōu)勢以及外部機會，而且還要發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點以及可能面臨的外部威脅，這樣企業(yè)就能夠明確其成本經(jīng)營管理的重點，找到比較切實可行的戰(zhàn)略措施[4]。例如。煤礦企業(yè)要進行比較科學合理的成本優(yōu)勢分析、價值鏈分析以及成本抉擇分析等等，這樣企業(yè)才能夠比較客觀的認識自我，從而在目標成本控制的基礎上，盡可能做出比較精準的預算。

3.3 實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理

國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程是一個系統(tǒng)化的過程，其是煤礦由產(chǎn)品開始，經(jīng)過一系列的運輸庫存、分配以及銷售等歷經(jīng)的全過程，而每個環(huán)節(jié)之間又具有非常緊密的聯(lián)系。因此，在煤礦企業(yè)的成本經(jīng)營管理過程中，要不斷地創(chuàng)新與改革，采用科學的現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，實現(xiàn)成本預測的系統(tǒng)化及科學化。而對于成本的經(jīng)營管理，要將管理成本核算方法以及財務成本核算方法有機地結合起來，要對責任成本變動成本以及標準成本的核算方法進行深入的研究，要加強對事后成本的分析以及對成本效益的考核。而對產(chǎn)品的成本進行分析時，不僅要深入地分析材料的采購成本，同時還要分析產(chǎn)品的銷售成本，只有這樣才能保障成本分析的科學性與合理性。

3.4 創(chuàng)建完善的激勵約束機制

為了有效提高國有煤礦企業(yè)人員的工作積極性，企業(yè)要加強對人力資源的有效管理，要創(chuàng)建出一整套比較科學有效的內部激勵約束機制。企業(yè)要嚴格地考察以及評價員工在日常工作中表現(xiàn)，合理的考核其工作成果，并根據(jù)其工作業(yè)績給予合理的獎勵或者處罰。對于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員，企業(yè)可以為其發(fā)放獎金或者其他的物質獎勵，也將其調往更好的工作崗位，從而不斷提高企業(yè)工作人員的工作積極性。而對于一些工作表現(xiàn)不好甚至是存在嚴重失職問題的工作人員，企業(yè)要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎懲分明，使得企業(yè)員工能夠以比較積極的態(tài)度參與的工作當中。

3.5 加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理

作為煤礦企業(yè)的管理工作的一項重要內容，安全生產(chǎn)管理不僅關系到企業(yè)員工的生命安全，而且關系到企業(yè)財產(chǎn)安全。因此，每個國有煤礦企業(yè)都應該充分貫徹國家的煤礦安全生產(chǎn)方針，加強煤礦安全管理，從而盡可能的避免安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)在制定安全管理制度的時候，應該嚴格的按照國家的《煤礦安全規(guī)程》及《礦山安全法》等法律法規(guī)與技術標準[5]，從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時，煤礦企業(yè)的安檢部門與管理部門要充分明確其安全生產(chǎn)管理職責，確保安全生產(chǎn)的管理制度能夠得到充分的落實。與此同時，企業(yè)還要定期的組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，不斷地提高職工對事故的應急處理能力，提高其安全作業(yè)技能，從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效避免安全事故的發(fā)生，保障職工的人身安全。

3.6 加強產(chǎn)品營銷管理

針對目前我國煤礦企業(yè)在產(chǎn)品營銷管理方面存在的問題，我國煤炭企業(yè)應該積極探索，轉變原有的產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式，采用銷定產(chǎn)的營銷模式，將產(chǎn)品的銷售量作為產(chǎn)量的關鍵性指標，從而實現(xiàn)資源的有效利用，減少資源的浪費，進而促進企業(yè)的產(chǎn)銷結構合理化。同時，煤炭企業(yè)在營銷的過程中還要進行深入的市場調研，要深入的研究市場需求，對煤炭的走勢進行了科學地研究以及預測，從而根據(jù)市場的實際需求量，不斷的轉變產(chǎn)品形式以及生產(chǎn)結構。與此同時，煤礦企業(yè)還要不斷的培養(yǎng)高水平的營銷人員，加強售后服務，與企業(yè)客戶建立長期合作關系，從而有效增加企業(yè)新的銷售點，提高企業(yè)但市場競爭力。

3.7 加強企業(yè)經(jīng)營決策管理

對于每一個企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營決策不僅關系到企業(yè)能否盈利，而且也關系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，加強企業(yè)的決策管理就顯得尤為重要，企業(yè)的領導、參謀者和決策的執(zhí)行者是企業(yè)決策管理的主體，決策主體的個人素質又決定著所制定決策的正確性以及合理性，因此，要不斷地提高決策主體的個人素質，從而保證經(jīng)營決策的合理性以及正確性。而企業(yè)的生存環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營決策的客體，因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，要充分結合市場發(fā)展需求，充分結合企業(yè)的實際狀況，要充分了解市場需求，從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的有效決策。

3.8 充分利用現(xiàn)代信息技術

隨著社會的不斷發(fā)展、科技的不斷進步，信息化技術也被廣泛地應用在各個領域當中，而是其在管理方面同樣也具有非常重要的應用價值。國有煤炭企業(yè)要不斷地加強企業(yè)的信息化管理建設，合理地應用信息化技術，借助于現(xiàn)代信息技術不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理中合理的應用現(xiàn)代信息技術，可以有效保證管理經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性以及關聯(lián)性，從而使得數(shù)據(jù)更加真實可靠[6]。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中化管理，實現(xiàn)對業(yè)務流程的計算機程序化管理，更及時有效的對業(yè)務流程進行改進，從而避免人工操作所產(chǎn)生的誤差，只有這樣才能有效提高企業(yè)的管理經(jīng)營水平，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

總而言之，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關系到企業(yè)的整體競爭力。在新的市場形勢下，我國國有煤礦企業(yè)要轉變觀念，要充分重視經(jīng)營管理的重要意義，制定科學合理的經(jīng)營管理目標，創(chuàng)建更加完善的經(jīng)營管理制度以及管理體系，同時要開展人性化管理，加強對員工的培訓，加強企業(yè)經(jīng)營決策管理，充分利用現(xiàn)代信息技術，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而促進國有煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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