關于建筑企業經營戰略管理的研究

晏湘岳

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，市場競爭越來越激烈，建筑企業只有實施以提高核心競爭力為目標的戰略管理，立足長遠發展，才能形成持續的競爭優勢，才能不被激烈的競爭市場淘汰出局。文章通過對建筑企業經營戰略管理進行了綜合的分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關鍵詞】建筑企業 經營戰略管理 方法

一、戰略管理

戰略管理是指對一個企業或組織對其具有全局性和長遠性影響的決策藝術和管理藝術。企業或組織的發展方向、目標和政策都在戰略管理的框架下發生作用，是企業或組織取得優勢地位的有效手段。戰略管理作為一種有效的工具和手段，清華大學經濟管理學院教授認為戰略管理必須有下面幾項原則：統一領導與指揮性、適度合理性、權變性原則，還認為有五種發展模式：指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。只有重視組織的戰略管理才能有更大的突破和長進，它關系著組織和企業的壽命，對戰略管理的系統性和全面性研究，對于內化成我國自身的戰略管理具有重大的意義。

二、建筑企業經營管理中常見的問題

（一）管理理念陳舊，管理方式落后

在經濟全球化背景下，中國建筑企業面臨更廣闊的市場空間，開拓國際市場、參與國際競爭的主動性、積極性日趨增強，這對建筑企業管理的包容性和多元性在廣度和深度上提出了更高的要求。建立靈活的、廣維度的、包容性強的管理機制體制勢在必行。……