論人力資源戰略規劃對現代國有企業的意義

陸磊

[摘要]伴隨著社會經濟發展，企業從誕生到成長和壯大，最后到衰退和死亡都有其發展的過程。企業也是生命，在競爭日趨激烈的今天，企業內部的人力資源也占據著及其重要的地位，因此戰略的轉變才是吸納人才的最佳方法。為了能夠保證國有企業的長久發展，吸引到符合企業發展需要的人才，就要建立一套較為完善的人才規劃戰略。人才資源的戰略規劃決定著國有企業管理的水平，也是企業組織的競爭核心。

[關鍵詞]人力資源；戰略規劃；國有企業

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0103-02

世界經濟的發展，國際貿易的迅速增長，從事外出口業務的企業也是逐漸地增多，國有企業在技術，市場和資源人才等方面也面臨嚴峻挑戰。資源的競爭其實就是人的競爭，如果國有企業想要長遠的發展，在競爭中突出重圍，就要重視人才的核心地位，提前做好人才在戰略部署的管理，從根本上穩定企業，增強企業的實力。

1企業的發展戰略和人才資源的結合

1.1國有企業人力資源規劃有下面幾種趨勢

（1）對于國有企業人力資源的規劃要適應環境的發展要求，來保證人力資源的相關性和實用性。

（2）每個國有企業都在力將自己企業內部的人力資源精簡化，逐步完善企業人力的資源戰略部署。

（3）企業逐步將人力資源的戰略規劃在行動上實施，來檢測人才戰略規劃的效果。

（4）企業的人力資源在戰略規劃上主要是注重對于數據的分析，得以來制約人力資源在規劃過程的范圍。

所以我們不難看出，對于國有企業人才資源的戰略規劃一定要適合企業的整體發展需要，要在國家大的規劃框架下，進行具有一定政治意義的規劃。人力資源的規劃和管理要和國家的、企業的發展戰略目標一致，和企業在近期的一些目標也要相符。

1.2企業本身的發展戰略和人才戰略規劃二者之間的關系如表1所示

表1人力資源規劃與企業戰略的關系關系類型1附屬1獨立1結合戰略重點1重點是企業戰略，人力資源規劃是一個附屬措施1重點是人力資源行為和人力資源如何為企業增加價值1重點是企業戰略和人力資源規劃的結合續表關系類型1附屬1獨立1結合過程1各部門管理者主導人力資源的討論，人力資源管理者非實質性參加1人力資源管理者制訂計劃并把它提交給各部門管理者1各部門管理者和資源管理者通力合作以確保企業戰略與人力資源戰略的一致性產出1完成企業戰略經營計劃所需的人力資源行為1人力資源部門的日程表，包括優先考慮的人力資源行為1與企業戰略相匹配的人力資源行為

1.3企業的人力資源在戰略規劃上的基本步驟

企業在規劃和戰略上的制定工作是非常關鍵的，特別是國有大中型企業，不僅關乎企業的發展，同時關系到國計民生。由于國有集團公司的管理者需要把控的方向和系統很大，所以如果單純的判斷或者依靠感覺來行事，不能夠正確的規劃出當下企業所處在的真實情況。所以對于國有企業的人才戰略規劃要提高重視的力度，知道和了解此項工作的全局性和系統性，計劃性以及預測性的特點。對于人力資源在戰略上的規劃和企業在戰略上的規劃是基本一致的，都受到外部和內部環境的雙重制約，對于人力資源的戰略制定，接下來的戰略實施和最后對于戰略的控制與評估幾個步驟。

（1）對于人力資源在戰略環境上的分析。環境的分析主要是包括了內部和外部兩方面的條件制約。內部的主要環境分析就是：在企業的內部所面臨的發展階段和生命周期的問題，企業內部的文化組織，公司的整體戰略發展方向，企業內部員工的心態，對于企業未來的發展期望和企業目前的發展現狀。外部的主要環境因素就是對科技、經濟、政治和社會幾個方面的分析。

（2）對于人力資源在戰略上的選擇和制定。首先要采取一些簡單的SWOT分析方法，接著在利用PEST的分析方式來對企業的外部環境分析，如表2所示。

表2人力資源在戰略上的選擇和制定分析內部戰略因素

外部戰略因素1優勢（S）1劣勢（W）機會（O）1SO戰略（利用）1WO戰略（改進）威脅（T）1ST戰略（監視）1WT戰略（消除）

（3）人才戰略資源的實施。比較完整的資源規劃基本上包括了對于人員的規劃補充，提升和分配規劃，保險福利和工資的規劃，退休和勞動關系的整體規劃。但是，如果想要真正地實施所指定的戰略規劃，就要使制定的規劃實現制度化，制度的制定才能夠確保規劃的實施，將戰略的目標落到具體的實處。

（4）人力資源的戰略控制和評估。對于人力資源的戰略規劃在控制和評估，其實施的根本目的就是為了確保在制定的初期和實施的具體過程能夠互相的適應。基于這個原因，為了能夠確保企業的人力資源在戰略的規劃上能夠順利的實施，就要把整體的人力資源在戰略的規劃上進行控制和評價。這就需要一套比較完整科學的控制機制和系統的建立，再利用最后的評估結果來對人力資源的戰略規劃做最后的完善調整。如果要做到戰略能夠有效實施就要經常做適時的進行評估和調整，同時還要與國家的大政方針政策相協調。

2人力資源的戰略規劃對于現代國有企業發展的重大意義在未來的社會經濟發展中，國有企業紛紛在突破業務的范圍，不再局限于某個地域對自己的制約和限制，得以來實現跨經營和跨地區的快速發展。全球化的世界經濟日趨發展，現代的國有企業也面臨著新的機遇和挑戰，其本身存在著明顯的不足，但也有著不可替代的優勢。如何能夠靈活的應對外部的經濟競爭，接受新的挑戰，發揮企業內部的優勢，克服自身的不足，是擺在國有企業面前的重大課題。所以就要對人力資源的戰略規劃進行合理完善的部署，來迎合企業內部的發展需求。

2.1對于提高企業的工作效率，提升可觀的經濟效益，降低企業的人工和生產成本都有著及其重要的現實意義對于企業內部的人工成本來說，最基本的支出就是內部員工的開支，工資的多少也決定了企業的分布情況。在企業的規模不是很大的情況下，工資的總額對企業內部人員規劃分布的影響不是很大。隨著人員的加入，各個崗位職務人員的上升，企業開支的成本也許就會超出了企業本身最大的承受范圍。人力資源的戰略規劃通過對當下人力結構的調查研究和分析，找出人力分配的主要矛盾，把人力資源的效能發揮到最大限度。基于這點，人力資源的戰略規劃就可以調整這種不平衡的人員分配狀況，來使得人力資源能夠得到完善的利用，把支付的金額把握在有效的控制范圍之內。這也有助于提高企業內部人員的工作效率，減低員工成本，提高企業整體的社會經濟效益。在國資委對國有企業工資總額進行調控的情況，企業薪酬分配還需在總額內進行合理分配，制定層級合理的薪酬分配體系。

2.2人力資源的戰略規劃已經成為國有企業管理的關鍵環節和依據伴隨著國有企業的規模不斷擴大，在結構上也日趨的復雜化、層級化，管理者面臨的工作難度、廣度、寬度也在不斷地提高。在國企領導干部職務的選擇上，任務的需求和調整上，都要通過非常詳細周密的規劃才能得以實現。對于不同層次人員的補充和對培訓的需求，對不同部門業績的激勵和考核等，傳統的人事管理已經不能促進企業的長效發展，現代企業管理制度的要求是需要周密的人力資源規劃。所以說在國有企業內部實施的人力資源戰略規劃是未來企業管理的關鍵，為企業進行人員的分配調整和控制成本上都提供了重要的參考依據。

2.3在滿足員工的個人發展需求和發揮個體能力上，人力資源的規劃起到了不可替代的作用人力資源規劃考慮的問題長遠，關注了員工在企業內部存留的發展需求。所以，人力資源的戰略規劃很注重讓員工了解公司的晉升渠道，對于國有企業的發展前景，以及自己對企業的期望，調動員工的個人積極性，對于未來空缺職位努力進取都將起到正面的積極作用。傳統能上不能下，崗位晉升領導一人說了算的國企管理模式，已經無法吸引、激勵優秀人才的留守和奉獻。所以說國有企業人力資源的戰略規劃表面上是企業自身的規劃，但實際上是企業員工的職業發展規劃。然而并不是所有的國有企業都能夠做到利用合理優厚的福利和待遇來招納人才，一些國有企業由于薪酬向管理者的嚴重傾斜，人力資源的戰略規劃并不是很完善，在某些方面也阻礙了國有企業的成長壯大。因此，建立合理、科學的人才發展規劃已經是國有企業繼續高速發現的必然抉擇。

3結論

現代的國有企業如果想實現社會與經濟效益完善的發展觀，一定要對原來的業務模式進行改變。戰略的轉變才是吸納人才的最佳方法，為了能夠保證吸引到符合企業發展需要的人才，就要建立一套較為完善的人才規劃戰略。人力資源的戰略規劃要和企業的發展戰略相匹配，制定和開發出能夠和企業長期合作的人才資源。在進行人才資源的戰略部署上，要站在員工的需求和企業發展的角度綜合考慮問題。現代化的國有企業只有建立了相對完善的人力資源規劃，在激烈的現代化競爭中，企業才能夠外求生存，內求發展，持續、健康平穩的發展。

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