簡析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施

王偉忠

摘 要：目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。本文分析了建筑施工技術(shù)管理的重要地位，分析了施工技術(shù)的管理內(nèi)容并提出一些可行的優(yōu)化措施和優(yōu)化內(nèi)容，目的是為了提高建筑企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平以便推動(dòng)建筑行業(yè)在未來能取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

從21世紀(jì)初開始，全國各地都投入了許多精力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是這幾年房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的前景變得無比廣闊，在此背景下出現(xiàn)了許多大中小的建筑企業(yè)，隨之而來的是新的問題不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)的施工水平高低不一，部分企業(yè)建設(shè)的建筑出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題。在競爭越來越大的當(dāng)下，建筑企業(yè)想要提高自己的競爭力，就要努力提高自己的建筑施工技術(shù)，并且實(shí)行健全的管理制度，記錄詳細(xì)的建筑施工檔案，對(duì)施工人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工效率的同時(shí)也保障建筑質(zhì)量，能夠有效的降低建筑施工的成本。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括檔案管理、圖紙會(huì)審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施組以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，舉個(gè)例子：按照具體的施工技術(shù)實(shí)行針對(duì)性的管理制度，培訓(xùn)施工人員的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員進(jìn)行規(guī)范的施工作業(yè)，并建立技術(shù)檔案記錄這些培訓(xùn)內(nèi)容和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析建筑工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和制定施工過程中的技術(shù)方案，另外還要合適的采用新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的建筑施工技術(shù)。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模不一樣，所以各個(gè)企業(yè)配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業(yè)的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術(shù)規(guī)范是很困難的，但如果沒有一套完整規(guī)范的管理體系這樣一個(gè)巨大的工程系統(tǒng)想要有優(yōu)秀的技術(shù)管理也是很困難的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是借由分包合同這個(gè)紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對(duì)接的技術(shù)管理，分包單位所配備的軟硬件設(shè)施制約了這種對(duì)接方式，而且原定的施工技術(shù)也很難得到嚴(yán)格的遵守，沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放和堆砌原材料等行為會(huì)延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，工程容易在企業(yè)與企業(yè)的交接中出現(xiàn)問題。

3.2 并不健全的建筑施工制度體系

眾多的建筑企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對(duì)建筑業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對(duì)接，建筑企業(yè)自身也沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個(gè)流程無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)有好幾個(gè)人負(fù)責(zé)的不正常現(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《建筑工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點(diǎn)的施工管理制度。就算執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。

3.3 建筑施工技術(shù)規(guī)范管察理形同虛設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于建筑施工技術(shù)的運(yùn)營管理不到位，約束從業(yè)人員的行為規(guī)范理應(yīng)按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的所定下的標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員存在不同的文化程度，企業(yè)也沒有進(jìn)行針對(duì)性的管理。

4 建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

4.1 對(duì)于提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實(shí)際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個(gè)下級(jí)分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮建筑施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個(gè)人。在工程驗(yàn)收前，各級(jí)工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲(chǔ)備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)要得到不同程度的提高。

4.2 建筑施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細(xì)化

遵守國家法律法規(guī)放在第一位，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定并且完善一系列的符合不同企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認(rèn)，具體的作業(yè)指導(dǎo)書也要完善，用這些條例作為準(zhǔn)則來規(guī)范一線操作工人的行為。

4.3 建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

建筑施工技術(shù)的各個(gè)步驟的責(zé)任要精確到每個(gè)人，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督得到加強(qiáng)，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時(shí)得到糾正，工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點(diǎn)觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進(jìn)行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)盡量降低工程成本。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

當(dāng)制訂了建筑施工技術(shù)管理實(shí)施方案之后，結(jié)合到不同企業(yè)的實(shí)際情況、人員配置、設(shè)備準(zhǔn)備等等硬條件，以及項(xiàng)目業(yè)主提出的前期要求，并且貫徹國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下，以科學(xué)規(guī)律為首。“四新”技術(shù)的應(yīng)用以及推廣，經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則必須要得到堅(jiān)守；一切的施工技術(shù)工作理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益情況，取長補(bǔ)短；日常技術(shù)管理工作以及生產(chǎn)實(shí)踐過程，二者不能相互背離。做好基礎(chǔ)工作，是施工技術(shù)管理的大前提，工作不能片面并且追求重點(diǎn)控制。不同項(xiàng)目存在不同的情況，要根據(jù)現(xiàn)狀仔細(xì)分析并落實(shí)分工協(xié)作的各項(xiàng)內(nèi)容，以追求最大程度地為工程施工提供個(gè)性化服務(wù)。當(dāng)下施工的競爭趨向于白熱化，技術(shù)管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢(shì)頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時(shí)管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動(dòng)的境況。

6 總 結(jié)

優(yōu)化施工技術(shù)管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質(zhì)量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場(chǎng)競爭力的十分行之有效的手段。在優(yōu)化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術(shù)管理組織體系的強(qiáng)化，建筑施工技術(shù)的管理制度的完善與修改，操作規(guī)范的規(guī)范化與制度化，建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)步驟也必須得到監(jiān)督。

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