丁猛
縱觀當(dāng)前各地反貪部門的審訊突破組織形式,結(jié)合當(dāng)前的反貪辦案現(xiàn)狀,我們認(rèn)為目前在反貪辦案的審訊突破組織形式方面,必須貫穿運轉(zhuǎn)高效、確保力度、確保安全的組織原則,積極探索新的案件突審模式和方法,以期達(dá)到迅速突破案件,獲取口供的目的。
一、審訊突破中的辦案組織形式設(shè)計
依據(jù)當(dāng)前的反貪審訊突審工作現(xiàn)狀,我們從兩個層次來探索和設(shè)計審訊突破的辦案組織形式,即審訊突破的整體組織形式和審訊突破的局部組織形式。
審訊突破的整體組織形式,就是從案件的審訊突破啟動時候開始直至全過稱,形成的一個整體的審訊突破組織形式。我們認(rèn)為,此時的組織形式應(yīng)包括審訊組、外調(diào)組、技術(shù)保障組和機動組四個組。審訊組專門負(fù)責(zé)對被調(diào)查人的審訊工作;外調(diào)組主要針對被調(diào)查人在問話中供述的一些需要及時核實的問題,負(fù)責(zé)專門的調(diào)查核實工作;技術(shù)保障組具體負(fù)責(zé)對整個審訊過稱的同步錄音錄像工作,以及需要及時對一些信息技術(shù)資料、書證資料、會計資料的分析審核鑒定工作;機動組主要應(yīng)付突發(fā)事件或各組人力不足時充實辦案力量。在整個運轉(zhuǎn)過稱中,自審訊突破啟動后,相應(yīng)的指揮機制、保障機制、保密機制也隨即啟動。指揮人員、審訊人員、外調(diào)人員、保障人員、全部各司其職,各負(fù)其責(zé)。各個崗位既要保持相對的穩(wěn)定性,又有隨時調(diào)整的機動性;各組之間既要形成相對的獨立性,又能夠得到及時的溝通協(xié)調(diào)。
審訊突破的局部組織形式,就是特指審訊組的人員組成、分工、配合等方面的組織形式。我們依據(jù)目前的反貪審訊現(xiàn)狀并結(jié)合當(dāng)前的審訊突破的局部組織形式不足,我們探索設(shè)計的參與具體審訊突破的的辦案人員為四人。四人的具體分工是:兩人坐在被調(diào)查人對面進行審問,一人為主審、一人副審并記錄;一人坐在被調(diào)查人前斜側(cè)面一米距離內(nèi)具體負(fù)責(zé)審訊過稱被調(diào)查人的安全保障;一人為機動,具體負(fù)責(zé)主審和副審之間休息時間和外出審訊室與其他各組溝通時間的調(diào)換。審訊組的這種組織形式設(shè)計克服了單一辦案小組突審人員壓力集中、分組突審形式無法始終保持審訊的連續(xù)性,以及無法確保審訊安全的弊端。從而全面形成了審訊的連續(xù)、確保了審訊的力度、加強了審訊的安全、減輕了辦案人員的壓力。
二、審訊突破組織運行中需要注意的問題
第一,要做到理性審訊。在確保辦案力度的前提下,要做到理性審訊。審訊突破屬于追問型訊問,是個從無到有的過程,決有沒有供述證據(jù)的問題,重點在突破。要在理性思維指導(dǎo)下,有目的、有計劃,理智而有規(guī)律的開展審訊突破活動,避免審訊目標(biāo)錯位、審訊計劃不周,出現(xiàn)情緒化和盲目性、隨意性情況的發(fā)生。
第二,要注意突審人員的搭配和突審氛圍的營造。根據(jù)具體的問話對象,分析具體的性格特征,指派不同的主審人員,再搭配不同的助審,使審訊工作更有針對性。要注重審訊人員黑臉和紅臉角色的定位,其中一人不斷制造高度緊張的審訊氛圍,另一個人則可適時減壓,從而達(dá)到緊緊控制、操縱審訊現(xiàn)場整體氛圍的目的,消除犯罪嫌疑人的心理障礙,達(dá)到攻心的效果。
第三,要避免被犯罪嫌疑人牽著鼻子走。訊問,最重要的一條原則就是要掌握訊問主動權(quán),避免被犯罪嫌疑人牽著鼻子走。要打亂犯罪嫌疑人的思維,讓其摸不著辦案人員的訊問思路,而不是被動地讓犯罪嫌疑人的供述來左右訊問節(jié)奏和方向。要主動創(chuàng)造機會,挖取其供述的矛盾。
第四,要注重發(fā)揮年輕干警在突審中的積極性。充分相信年輕人,針對他們熱情高,卻經(jīng)驗不足的特點,跟著不同的主審人進行審訊實踐,讓他們多跟隨不同的組長進行學(xué)習(xí),同時適時讓他們自由組合,獨立審訊,根據(jù)他們審訊中出現(xiàn)的問題及時由老偵查員進行指導(dǎo)。促使審訊水平的整體提高。
第五,在換人審訊過稱中要及時加強溝通。在換人審訊時,原審訊人員與后續(xù)審訊人員要及時對運用的審訊策略、嫌疑人當(dāng)前的心理狀態(tài)、犯罪嫌疑人交待的主要內(nèi)容、審訊活動下一步發(fā)展趨向等方面進行交流和溝通,以使后續(xù)的審訊人員根據(jù)前面的審訊情況合理調(diào)整審訊策略,在訊問時做到更加有的放矢。