淺論中小型水利工程施工質量控制方法

王輝等

摘 要：中小型水利工程具有小而全、專業多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，雖然施工規模不大，但其項目內容、重要性與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準并不會因此而降低，因此必須施工中必須加強中小型水利工程質量控制。

關鍵詞：中、小型水利工程；施工質量；控制方法

引 言

“百年大計、質量第一”，水利工程作為造福一方的民生工程，國家近些年來逐步加大對水利建設的投資力度，尤其加大對中、小型水利工程的投資，中小型水利市場正在如火如涂的建設，越來越多的中小型水利施工企業不斷涌現。中小型水利市場競爭激烈，由于中小型水利項目管理水平不高，工程前期勘測設計較不規范，質量問題層出不窮。質量乃企業生存之本，因此施工企業必須不斷加強質量控制，方能在市場立于不敗之地，不斷壯大。

1 水利工程施工質量控制基本原則

一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果，因此，切實抓好水利工程現場質量控制是創造優良工程的關鍵。實際控制中要把握以下原則：

1.1 堅持質量第一的原則

本著對國家、人民、社會、對企業負責的態度，必須堅持質量第一的原則。

1.2 堅持預防為主的原則

工程的建設要將隱患盡量消滅在萌芽狀態之中，因此必須加強事前控制，嚴格過程監控。

1.3 堅持以人為控制核心

人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。要以人的工作質量保工序質量、保工程質量。

2 水利工程施工質量控制方法和措施

2.1 質量控制的基本因素

根據現代質量管理概念，施工質量控制的關鍵是“4M1E”，即人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。

2.1.1 人員的控制

加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。

工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力，一定的文化素質，豐富的實踐經驗。項目經理應從事工程建設多年有一定的經驗，且具備相應工程要求的建造師執業資格證書。各專業技術工種，應具有本專業的資質證書，有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。加強對技術骨干及一線工人的技術培訓。

2.1.2 材料的控制

合格的材料是工程質量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質量標準及檢測要求。國家及部頒標準對中小型水利工程全部適用，在質量控制過程中不能降低要求與標準。對于工程中使用的材料、構配件，承包人應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗，不得使用；經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。

2.1.3 機械設備的控制

設備的選擇應本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術先進、經濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應性。中小型水利工程的機械設備要考慮要現實情況，切合實際的配置機械設備。舊施工設備進入工地前，承包人應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證。機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則，實行定機定人定崗定位責任制的制度。

2.1.4 工序質量的控制

工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的控制，從而達到對整個施工過程的質量控制，是事中控制的重點。在工序控制中起主導地位的關鍵工序或容易出現質量問題的工作，應設置質量控制點，進行事前控制預防。確立每道工序合格的標準，嚴格遵守國家相關法律法規。執行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。

2.1.5 檢測的控制

一般的單元工程檢驗由承包人質檢員進行終檢，報監理工程師簽證確認。重要部位的隱蔽工程、關鍵部位和關鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎報監理單位，由項目法人組織施工、設計、監理等部門聯合檢查。一般來講，承包人和監理單位必須加強對施工過程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，建立相應的實驗室，并配備試驗設備、有資質的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個有資質的試驗室作為工程檢測機構，執行與工程質量有關的相關材料及半成品檢測。

2.1.6 環境因素的控制

A工程技術環境。工程地質的處理是水工建筑物施工的質量控制要點，不同的地質狀況會對工程的施工方案及質量的保證造成不同影響。B施工環境。施工場地的狹小會造成大型施工機械設備進場的困難，而不得不換用簡單的施工機械，則對工程質量的保證也會造成影響。如由于進場道路的不暢與場地狹小，本可以施工商品混凝土進行混凝土施工，而改用傳統的小推車加現場攪拌機的施工方法，則對工程質量質量也會造成不同影響。對環境因素產生的影響，要予以充分重視，根據工程特點及具體情況，靈活機動的進行動態控制，把影響減少到最小程度。

2.2 質量控制的基本措施

（1）加強領導，落實責任制

施工企業主要負責人必須要重視施工質量，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，嚴格執行，不因工程規模和大小，而降低工作標準和要求。

（2）項目上的專業分包要由企業嚴格控制，嚴禁轉包；杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。

（3）強化質量控制措施，質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。

①事先控制是加強開工前對施工企業提交施工技術方案、施工人員組織機構及資質、技術措施、質量保證體系以及管理制度等。嚴格開工條件，對于準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善的堅決不予開工，避免因倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。

②事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”。二級是指施工單位自檢、監理單位復檢，三檢查是施工企業內部三檢制“施工班組初檢、施工隊復檢、施工企業質檢員終檢”。施工過程中保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。

③事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

（4）嚴格技術管理

施工前應根據工程大小和特點，建立落技術責任制、健全各項技術管理制度，包括施工圖紙會審制度、技術交底和復核制度、材料檢驗制度，技術檔案管理制度和工程驗收制度等。

（5）積極推行樣板工程制度

施工要追求“零缺陷”，即要求“第一次就做對”，推行樣板工程制度，首次施工前要建立一種標準楷模，積極指導后序工程施工。

樣板能把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照，把質量控制工作做到實處。

3 結 語

施工企業要加強質量意識的教育，塑造良好的質量氛圍，努力營造質量文化，提升企業形象。質量乃企業生存之本，因此中、小施工企業必須持續不斷加強施工質量控制工作，方能在市場逐步提高市場占有率，方可立于不敗之地，不斷壯大。