企業人事管理初探

何莉莉

摘 要：在現代企業中，人員的管理是企業的首要與核心問題， 人的管理， 即人事管理已成為企業管理的核心職能。本文對企業人事管理進行探討，以供大家交流。

關鍵詞：企業；人事；管理

一、企業選用人才的原則

1.以德為先

沒有良好職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。因此，在選用人才時，我們需要首先把好應聘者的“職業道德”關。

2.務實為本

現在大學畢業生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現得浮躁、不務實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。

3.良好的團隊精神

成功離不開團隊全體成員竭誠地協同努力。一個缺乏團隊精神的人，表現為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創造出應有的績效。

4.較扎實的基礎知識

較扎實的基礎知識是能否進行有效培養繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎知識很差，則會大大增加人才培養的難度和風險。具備了良好的基礎知識，則邏輯思維能力會比較強，處理事務時一般會比較嚴謹和細致。

5.較好的發展潛力

較好的發展潛力是一個人能否快速成長的先決條件。企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才，因為這樣的人才企業所付出的成本可能不會很高，但創造的價值卻是不斷增長的。

二、績效管理是人事管理的核心工作

企業人事管理是站在如何激勵人、開發人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，績效管理在人事管理中占核心地位。

首先組織的績效目標是由公司的發展規劃、戰略和組織目標決定的，績效目標要體現公司發展戰略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，崗位工作分析是個人績效管理的基礎；其次，績效考核結果在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環節工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環節工作起到促進作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯系，個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行；通過薪酬激勵激發組織和個人的主動積極性，通過培訓開發提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進而促進企業發展目標的實現。組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業人事管理者的一項重要常規工作，而構建和完善績效管理系統是人事管理部門的一項戰略性任務。

三、引入競爭機制，搞活人事管理

市場經濟的最大特點是企業的競爭，企業的競爭也就是人才的競爭，就是大浪淘沙，優勝劣汰；只有那些思想保守，不善經營，不斷被新人取代，企業才能更好地生存和發展。為此，企業人事管理職能部門要積極搞活用人機制，不斷深化企業干部人事制度改革，改進干部管理方法，建立健全干部能上能下，能進能出的充滿活力的管理機制，從根本上改變用人觀念和標準。具體做法：一是要在堅持黨管干部的前提下，堅持公開、民主、競爭、擇優的原則，提高職工參加干部工作的程度。二是要進一步推進干部輪崗交流工作，增強整體功能。三是要繼續推進干部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全干部選拔聘用工作責任追究制度，對用人失察失誤造成嚴重后果的要追究責任。五是堅持任人唯賢的原則，用好作風好選人，選好作風的人；改變過去那種由少數人選人，在少數人中選人的狀況，通過競爭上崗使更多的優秀人才脫穎而出，進入干部選拔的視野。六是加強輿論宣傳，轉變傳統觀念，談化“官本位”思想，在企業中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。

四、加強對企業人員的培訓

企業應根據實際需要和職工的不同差異進行不同層次，不同需要的培訓，進行專業技術培訓和特殊能力的培訓，從而有助于又快又好地完成既定的工作任務，充分發揮出各種能力的作用。建立培育人才的社會機制，可在一定程度上提高工作人員的緊迫感，從而最大限度地激發其創造性。建立人才培育基地，不斷提高職工的專業知識水平和業務工作能力，注重人才發掘和培養，建立平等競爭，優勝劣汰的崗位環境，才能適應甘趨變化的發展需要。另外，對新進人員要加強培訓。當新進人員剛進入企業時，特別是前兩周，如果進行系統化的培訓就可以快速提高效能，減少挫折與不必要的摸索，“授人以漁”式的工作方法。人事管理部門應主動適應單位小環境和社會大環境的快速變化，積極為教職工提供各類業務培訓、繼續教育的機會和途徑，學習和掌握各個專業領域內最新的知識和發展動態，也是提高一個企業整體素質的有效方法。

結語：

人事管理是企業的核心資源，充分發揮人事管理的作用是關系企業生存和發展的大事。但是，無論從哪個環節抓起，都必須最終形成一個完整的系統，要保證各環節的連貫性和互相支持。否則，人事管理就不可能有效發揮作用。