加大人才培養(yǎng)力度為公司發(fā)展提供人才保障

于天方

人才是技術(shù)提升的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的興衰，關(guān)鍵是人才。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須加大人才培養(yǎng)力度，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵(lì)人才把自己的智慧和力量奉獻(xiàn)給實(shí)現(xiàn)公司輝煌的偉大奮斗。

制定和細(xì)化入職教育方案，完善新員工培訓(xùn)工作。人才的培養(yǎng)要從“源頭”抓起，公司要認(rèn)真開(kāi)展新員工入廠教育工作。為了使大學(xué)生能夠盡快地適應(yīng)新環(huán)境、新崗位，認(rèn)同企業(yè)文化，融入企業(yè)，企業(yè)制定完善《畢業(yè)生實(shí)習(xí)和培養(yǎng)管理規(guī)定》等文件。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，精心編排合理的入職培訓(xùn)方案和內(nèi)容。組織專(zhuān)題教育給新員工講述企業(yè)現(xiàn)狀、中長(zhǎng)期規(guī)劃，讓員工在入職前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)文化等有一個(gè)比較詳細(xì)地了解。嚴(yán)格明確導(dǎo)師帶徒上崗和上崗前取證培訓(xùn)工作，做到不培訓(xùn)、不上崗，不取證，不上崗，實(shí)習(xí)期間不單獨(dú)頂崗等。

完善考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才脫穎而出的平臺(tái)。公司

完善管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和職稱(chēng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等考核評(píng)價(jià)體系。為提高公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，公司已經(jīng)形成了一套完整的考核機(jī)制，測(cè)井專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)考試題庫(kù)涵蓋了測(cè)井解釋、測(cè)井信息采集、安全環(huán)保等11個(gè)科目共計(jì)兩萬(wàn)余道題的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)考題，隨著測(cè)井技術(shù)的不斷更新，題庫(kù)每年進(jìn)行更新，可根據(jù)不同技術(shù)職稱(chēng)級(jí)別和不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行出題，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的晉級(jí)、考核、評(píng)定等提供重要依據(jù)。對(duì)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)考試。只有通過(guò)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)和職稱(chēng)級(jí)別的達(dá)標(biāo)考試并具有相應(yīng)能力的人員，根據(jù)相關(guān)文件程序聘任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

發(fā)掘公司優(yōu)秀技術(shù)人才潛力，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。建立完善公司各類(lèi)人才選拔體系，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓住培養(yǎng)、使用、留住人才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞 公司的發(fā)展目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，努力造就一支技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)、能力業(yè)績(jī)突出、適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。制定《優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法》，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展選聘工作。做好優(yōu)秀技術(shù)人才的管理工作，結(jié)合公司科研技術(shù)工作實(shí)際，為優(yōu)秀技術(shù)人才制定詳細(xì)的工作計(jì)劃書(shū)、工作責(zé)任書(shū)及帶徒協(xié)議等。通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”等方式，為優(yōu)秀技術(shù)人才提供更多的交流和提高的平臺(tái)。對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核和監(jiān)督。

加大培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的力度，提高公司管理水平。公司制定、完善《一般管理崗位聘任管理辦法》等考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才脫穎而出的平臺(tái)，以項(xiàng)目長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)經(jīng)理為平臺(tái)，加速管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)，努力營(yíng)造人盡其才，才盡其用的良好環(huán)境。把有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬欧诺疥P(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境中經(jīng)受磨練、增長(zhǎng)才干。公司積極探索選人用人新機(jī)制，公司經(jīng)過(guò)民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘和組織考察等多種形式進(jìn)行干部選拔。大力選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)石油事業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、能力突出的優(yōu)秀干部到不同管理崗位鍛煉成長(zhǎng)。注重年輕干部的交流鍛煉，有意識(shí)地給年輕干部壓擔(dān)子，使他們的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平在實(shí)踐的磨練中得到了鍛煉和提高，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。推行項(xiàng)目長(zhǎng)管理制度，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式選拔項(xiàng)目長(zhǎng)，打破以往論資排輩的年齡界限，充分調(diào)動(dòng)了年輕科研管理人員的工作積極性。舉辦了青年學(xué)術(shù)論壇、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為青年員工展示才華、鍛煉能力提供舞臺(tái)。

積極開(kāi)展 “講學(xué)評(píng)轉(zhuǎn)”活動(dòng)，盤(pán)活人才隊(duì)伍。為持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深入開(kāi)展 “講學(xué)評(píng)轉(zhuǎn)”工作。1、“講”，結(jié)合生產(chǎn)、科研實(shí)際專(zhuān)家講技術(shù)、優(yōu)秀技術(shù)人才講經(jīng)驗(yàn)。公司優(yōu)秀專(zhuān)家技術(shù)人才分別根據(jù)特長(zhǎng)和崗位情況，面向廣大基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，把好的工作方法、技術(shù)思路、方案措施、解決問(wèn)題的方式方法等傳授給其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)他們技術(shù)水平共同提高。2、“學(xué)”，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。打開(kāi)公司了解測(cè)井前沿技術(shù)的窗口，提供相互交流、相互提高的平臺(tái)。3、轉(zhuǎn)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換和人才合理配置。實(shí)行崗位聘任雙向交流，打通管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人才之間的流通渠道，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、能力業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀操作服務(wù)人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論考試、競(jìng)聘考察等程序轉(zhuǎn)聘到一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位發(fā)展鍛煉。對(duì)年終考核不稱(chēng)職的管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按程序轉(zhuǎn)聘為技能操作崗位。通過(guò)以上方式調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高企業(yè)活力。

通過(guò)多種渠道，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)程，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，形成人才建設(shè)的有效載體和長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造良好成才環(huán)境，保持人才隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，為人才提供保障基礎(chǔ)和發(fā)展空間，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。