施工企業項目成本控制措施分析

冮鐵成

摘 要：隨著我國的快速發展，許多的施工項目越來越多，而施工企業要想實現企業利潤最大化目標，在工程施工的管理過程之中，對成本進行有效的控制就顯得尤為的重要。對成本進行有效的控制，不但能夠優化施工的設計方案，還能夠使企業提高自身的市場競爭力，從而推進企業的可持續發展。

關鍵詞：施工企業；項目成本；控制措施；分析

隨著我國市場經濟的發展，利潤最大化成了企業的主要目標之一，而面對競爭日益激烈的施工企業來說，不僅僅要生產出令顧客滿意的產品，還要保證企業能夠獲得最佳的利潤，實現經濟效益的最大化，進而使得施工企業立于敗之地。因此，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成了企業獲得市場主動權和競爭優勢的有力武器。通過本文，筆者一方面希望能夠起到一個拋磚引玉的作用，另一方面，希望能夠給相關的人員起到一定的指導作用。

一、成本控制的主要內容

工程項目成本主要由投標成本和施工成本組成。投標成本發生在施工之前，是項目投標階段發生的成本。建筑施工階段的費用有人員的工資和獎金、材料費、設備費用等等。整個工程施工活動由于時間較長，設計人員較多，程序較復雜，使得在項目施工過程中的成本控制具有一定的難度。

二、成本控制的重要性

成本控制是企業日常經營管理的核心，在企業建筑工程施工過程之中起著十分重要的作用。成本控制得好，不但能夠節約企業的成本，使資源得到充分的利用，還能夠提高企業的經營業績。隨著市場經濟的發展，企業遇到各方面挑戰，而成本的控制能夠提高企業的競爭力，適應環境的變化，迎接各種挑戰，從而不被市場所淘汰，獲得更好的生存和發展空間。相反，如果企業對成本控制把握不好的話，將會給企業帶來一定的風險和危機，給企業的資金運轉帶來一定的困難，從而給企業造成致命打擊。由此可見，成本控制應該在項目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應的準備措施。

三、施工企業項目成本控制的相關措施

（一）投標和簽約階段的成本控制措施

隨著我國市場經濟的不斷深入發展，施工企業為了得到一個項目就不得不進行投標，而為了中標，施工企業就不得不盡可能的把標價壓的盡量的底，從而確保能夠獲得最終的競標。但是，如果施工企業不能夠很好的預算出投標的最低底價，那么，就很有可能會使得企業獲得虧損。因此，施工企業必須要做好投標前的成本預測，并且科學、合理的給出項目的投標價，使得企業不至于在施工完成后發現自己在該項目之中，不但沒有獲得任何的利潤，反而出現費用的虧損。同時，投標過程中發生的各種費用，例如：差旅費、咨詢費等等，都要進行計算，從而在提高企業中標率的前提下，降低成本的開支。

（二）施工準備階段的成本控制

在施工開始之前，要先設計出項目的圖紙，獲得相關的技術信息以及資料，同時，對于施工過程中所要采用的作業組織形式、設備的類型、施工的方式等都有一個科學、合理的方案，從而不至于出現人員的冗余和磨工的現象出現，同時，也能夠很好的把握施工的進度和施工的質量，以及對費用的控制。

（三）施工過程中的成本控制

1、間接費用的費用控制

施工過程中的間接費用有：人工費、材料費、設備費以及其它費用等。因此，對間接費用的控制主要有：首先，要確定該項目的作業組織形式，從而減少和避免無效勞動的出現，提高勞動效率；其次，對于材料的領取方面，應該制定定量定額領取制度，并盡可能的引入新工藝、新技術，從而減低材料的損耗，同時，對于余料和廢料應該要對其進行回收；再次，對于設備方面，應該要根據工程的需要，合理的利用設備，并在內部合理的進行調節，從而提高設備的使用率，減少機械的使用成本，同時，對于企業自身所擁有的設備，要定期的對其進行保養，使其能夠最大限度的為企業所使用；最后，對于其它費用而言，最大開支的是工資和差旅費等，而這些都可以根據實際情況，對其進行最大限度的降低。

2、安全和質量成本的控制

在施工過程之中，要注意施工人員的安全，因為，一旦出現安全事故，企業將會增加一定金額的事故成本，同時，要文明的進行施工和生產，并且還要提高產品的質量。從而使得企業在安全和質量成本上能夠得到有效的控制。

3、采取工程項目內部承包經營責任制

根據項目的規模、種類、工期以及進度等差異，可以將其中規模較小的項目進行內部承包，這樣就可以對成本進行有效的控制。但是，工程項目內部承包經營責任制也有其缺陷，例如當發生嚴重超支時，將不容易處理，因此，必須要著重的抓好施工部位的質量控制和成本控制。

（四）竣工驗收階段的成本控制

目前，許多的建筑工程在掃尾的時候很容易出現拖拖拉拉的現象，因此，使得各類成本費用白白的流失，使得企業的經濟效益降低。因此，企業要對竣工掃尾工程有一定的計劃，從而避免不必要的費用支出和浪費。

四、總結

綜上所述，建筑工程施工的成本控制是十分重要的，需要引起企業的注意。加強項目的成本控制，樹立現代化的成本管理的意識，企業的也應當建立相應的機制來對成本費用進行控制，對成本費用的各個過程進行全程的控制。同時，施工項目成本控制，還能夠起到合理降低成本的花費，擴大項目收入，實現項目經濟效益最大化的目的。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

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