傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析

師曉華

摘 要：長期以來，傳統企業管理理論在指導企業管理的過程中起到了極其重要的作用，但隨著時代的進步、經濟發展，以及企業面臨外部環境的不斷變化，傳統企業管理模式對現代企業管理的指導作用日趨乏力，然而，應運而生的學習型企業管理作為一種新的管理模式卻受到追捧，對現代企業管理而言，這兩種模式應如何取舍？本文在對傳統企業管理和學習型企業管理的特點、優缺點進行了對比分析的基礎上，結合我國目前現代企業后勤管理的特點，試圖尋找更能適應現代企業管理的新方法和新模式。

關鍵詞：綜合計劃；企業管理相關；后勤管理

一、傳統企業管理

1.傳統企業管理的概念

現在普遍實行的企業管理體制把企業內部按分工的要求設有決策機構、行政機構和職能機構三大塊，每一塊又具體分成若干部門。在這種組織結構中，高層管理者動用權力對低層管理者進行監督和控制，低層管理者向高層管理者請示、申訴并服從命令，這種企業組織結構被稱為科層制的組織形式，傳統企業管理的模式正式建立在科層制的基礎之上。

2.傳統企業管理的特點

科層制企業管理體制有五大特點：一是組織內的工作應有明確的分工，組織內的每一個職位都必須由稱職的專門人員負責；二是每個組織都必須建立一套規章制度，以保證組織內各種工作的統一協調；三是每個組織都應該自下而上地建立級次組織，形成一個指揮體系或組織級次體系；四是管理人員在工作中不能受個人感情影響、隨心所欲；五是人員的任用和提升應根據技術專家的意見，不能任意解雇組織人員。

二、學習型企業管理

1.學習型企業管理的概念

學習型企業管理理念是二十世紀九十年代以來，在管理理論與實踐中發展起來的，是一種全新的、被稱為新世紀管理新模式的理念。學習型企業管理是指順應現代企業管理的新特點，通過培養整個組織的學習氣氛建立起來的一種有機的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的企業管理模式。

2.學習企業管理的特點

學習型組織理論強調以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，是一個扁平化的有彈性的學習組織；從管理內容來看，學習型組織管理以增強學習力為核心，強調創造力。從管理策略來看，學習型組織以學習為驅動，實行以快變求勝的柔性策略；從管理職能來看，學習型組織以信息化和網絡化為基礎，管理職能以綜合為主。在管理與被管理關系來看，學習型組織強調雙向互動關系；從管理手段來看，強調用計算機放大人的智能；從管理對象來看，為從事創造性、智力性勞動的人。

3.學習型企業管理的優劣

學習型企業管理的優勢表現在用扁平化的組織結構來改造垂直型的組織結構，縮短管理距離，提高管理效率；用流程再設計來消滅時間成本，在時空變小的知識經濟時代取得競爭優勢；用工作小組來消除應變能力差、反應遲鈍的現象；用文化人來替代機器人，充分發揮人的主觀能動性和創造性。其劣勢也表現為企業管理的成本增加、企業管理的風險增加和企業負擔的加重。

三、建立穩定高效的企業后勤管理模式

隨著未來企業管理模式日趨網絡化、扁平化、柔韌性、聯盟化，同時又伴隨著耗散結構論、協同論、突變論研究的日益深入，以及企業對其的日益關注，并且由于全球化、生態危機、社會文化的相互作用以及合作主體間的合作博弈等的作用，企業后勤管理的現代化模式和方法正在發生著深刻的變化。

四、完善我國企業后勤管理模式的建議

要實現企業后勤管理的現代化，不僅要有現代化的管理思想和組織方法，還需要有符合現代化趨勢的管理模式。因此，在企業樹立了現代化的、符合時代趨勢的思想理念以后，還需對企業管理模式進行選擇。雖然學習型企業管理模式在中國很大一部分私有企業中得到了充分應用，但是，我國目前的企業管理模式仍然以傳統企業管理為主，尤其在占據我國市場經濟大部的國有企業中，傳統企業管理模式仍然發揮著巨大的作用。傳統企業管理模式相對于學習型企業管理模式有其不可替代的作用，而學習型企業管理模式是順應現代企業發展而生的一種管理模式，具有很強的前瞻性和適用性。因此，本文認為，要完善我國企業管理模式，就應當在傳統企業管理模式的基礎上，汲取學習型企業管理模式的優點，將二者融合，循序漸進，穩步推進我國企業管理模式的革新。因此提出以下幾點建議：

1.以人為本，制度先行

在建立完善的企業管理制度的基礎上，充分調動企業員工工作的積極性和主動性。要建立一套完整的企業后勤管理制度，尤其是員工管理制度，“以制度管人”“、以制度留人”，同時要加大對員工的培訓，集體培訓與個人學習相結合，增加培訓支出，加強企業“軟件”建設，構建傳統企業管理模式下的“以人為本”的企業管理模式。

2.文化優先，突出形象

加強企業文化建設，建立有責任感的企業外部形象。首先，要廣泛應用媒體宣傳，不僅宣傳企業的產品，更重要的是要宣傳企業本身，努力營造良好的企業形象。其次，要勇于擔當社會責任，在積極從事社會公益事業，以企業的社會責任激發員工對企業的榮譽感和責任心。

3.靈活應用，穩定員工

改變單一的企業管理模式，在不同的環境對傳統管理模式和學習型管理模式要靈活應用，以達到政令暢通，各負其責的效果，營造和諧、穩定的干群隊伍。在當前“以人為本”的社會環境中，尤其要關注員工的工作、生活，以及思想狀態。

五、結語

總之，在企業深化改革發展的關鍵時期，企業思想政治工作的重要性日益凸顯。如何不斷創新思想政治工作方式方法，提高思想政治的成效，為企業發展保駕護航，不僅是企業政工人員關心的事情，也是企業后勤、整個企業都需要格外關注的課題。

參考文獻：

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