改進工作作風，促進企業發展

黃曉佳

摘 要：企業員工的工作作風是企業形象的表率。改進工作作風，提高綜合能力和工作水平，使員工的思想觀念、意識更能適應新形勢新任務的要求，提升作風建設水平，從而提升企業綜合實力，促進企業發展上水平。

關鍵詞：改進作風；企業；發展

要保持企業活力，促進企業健康發展，應從改變工作狀態、激勵內部士氣、建立激勵措施、創建學習型組織、樹立先進典型等幾個方面進行變革。

一、傳導壓力，改變工作狀態。

企業員工在工作作風方面亟需改變的是工作狀態。很多員工認為自己只要把日常的業務工作做了就是完成工作，對工作標準要求不高，以致缺乏工作的思考和總結的過程。市場壓力傳導到公司內部出現斷層，領導壓力巨大，員工壓力小，營銷、技術部門壓力大，其他職能部門壓力小，危機意識、憂患意識的氛圍似乎沒有形成。公司亟需營造全員營銷的理念，現場連著市場，后勤連著一線，全員都要圍繞品牌、市場轉。每位員工也應當捫心自問，我為品牌做了什么，我為市場付出了什么，我為公司貢獻了什么。從公司層面看，應建立對員工經常化的形勢教育，讓員工真切感受品牌、市場競爭的殘酷挑戰，實現外部壓力向內部傳遞，增強員工危機感、緊迫感，化壓力為動力；從員工層面看，應當勤勉履職，在現有的資源條件下創造性開展工作，讓我們的工作卓有成效，而不是為工作而工作，滿足形式上的績效，以良好的工作狀態保障市場狀態、產品狀態的調整。

二、著力尋求載體，激發斗志。

企業應持續開展各種類型教育實踐活動，使思想政治工作不偏離員工精神需求。公司應教育實踐活動轉化為公司內部的具體行動，賦予適當載體，讓員工感受到活動與他們息息相關，實現自身價值和亮點。比如，從公司層面可以設立年度最佳市場成長獎、最佳營銷手段創新獎、最佳團隊建設獎、最佳區域管理獎、最佳設計創新獎、最佳配方成果獎、最佳產品維護獎、最佳采購標兵獎、最佳對標成果獎、最佳宣傳效果獎等，花小錢辦實事，以小項獎凝聚人心，激發員工的斗志、激情與創造。

三、建立激勵措施，獎優罰劣。

企業應營造有利于員工施展才能的工作環境，建立有效激勵機制，真正使工作上表現突出的員工受到獎勵和表彰，通過獎優罰劣，產生導向作用，讓員工感到干與不干不一樣，干好干差不一樣。充分調動員工工作積極性、主動性和創造性。其次建立作風考核機制，將作風建設納入員工考核、提拔重用、職稱評聘和績效考核范圍，使員工充分重視。

四、創建學習型組織，引導素質提升。

作風是一個人的思想、品行、氣質自然而然地流露和外化。思想是本質，作風是表現，說起來，作風問題本質還是思想問題、覺悟問題。我們每一個人設身處地想一下，隨著世界觀、價值觀的形成，素質的提升，人越來越離不開教育，每一個人的身上都深深地打下了教育的烙印。人的一切行為是受思想動機支配的，有什么樣的修養、理念就導致什么樣的行為。學習是獲得知識和提高黨性修養的基本途徑，是前進的基礎，是創新的動力。員工都要增強學習的緊迫感和自覺性，樹立學習是生存和發展需要的新理念，自我加壓、自我超越，以此培養學習的濃厚興趣，把學習當作一種人生追求和享受，提高學習的積極性。要增強學習的針對性，理論學習要密切聯系工作實際，不能只是為了應付而學習，學歸學，做歸做。學習是為了更好地推進工作，而不是為了學習而學習，要帶著思考去學習，帶著工作去學習，帶著壓力去學習，從而使工作學習化，學習工作化，使學習完全地融入生活和工作中，學習工作得到雙向強化。員工的素質是由多種因素構成，但其中最主要的、起決定作用的是理論素質，它對其它素質起著導向作用。首先必須注重理論學習；其次加強業務技能學習。增強業務知識培訓的針對性、有效性，使大家學有所思，學有所得，學有所用，切實把提高員工的業務水平作為經常性業務學習的出發點、著眼點。要通過深學政治理論，精學本職業務，勤學修身知識，提高自身綜合素質，增強協調各方、解決矛盾的能力，以適應時代前進的新要求。

五、形成良好氛圍，提高工作效率。

一個企業如果形成了好的作風，對每個新成員都有極強的感染力和穿透力，只要置身在這樣一個環境中，每個人都會變得勤勉起來、高效起來。優良的作風和工作效率，本身就是一個巨大的磁場，一種“潤物細無聲”的力量，一種重要的資源，是企業工作不斷完善的內在動力。首先要精簡各類會議活動，能不開的會議堅決不開，內容相近的會議要合并召開，盡量減少一般性層層照轉的會議，要著力簡化會議程序。其次企業發文要注重實效，突出指導性、針對性和操作性。可發可不發的堅決不發，可長可短的一定要短，能低規格發文的決不高規格處理。再次要改進不合理的工作流程，切實提高工作效率。大力倡導并努力形成雷厲風行的工作作風，能現在辦的就立即去辦，能今天完成的事情就決不能推到明天，能一個人完成的就不要兩個人去辦，使大家珍惜現有的工作崗位，努力提高工作效率和工作質量。

六、樹立先進典型，形成監督機制。

企業應當推出一批工作作風優良的先進典型，引導員工找差距、抓提高，營造學先進、趕先進、做貢獻、當表率的良好風氣。同時，企業要以提升執行力為抓手，嚴格執行監督機制。加強對企業各項事務的督查督辦，做到教育有效、制度管用、監督到位、懲處有力，提高員工的執行力，從而提升工作作風。

適應變化的形勢，始終不渝瞄準企業發展目標，是企業員工的責任和使命，需要員工與時俱進，需要改進工作作風，需要不斷整合內部資源，為目標的達成提供源源不斷的動力和和支撐。