構(gòu)建和諧油田中發(fā)揮工會作用的思考與對策

張晶茹

摘 要：構(gòu)建和諧油田是一項長期的、系統(tǒng)的工程，其中牽涉到多個方面的協(xié)調(diào)，它需要所有員工的共同參與。工會組織是協(xié)調(diào)黨群關(guān)系的紐帶和橋梁，是發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的金鑰匙，它是處于保障企業(yè)經(jīng)濟效益與協(xié)調(diào)企業(yè)員工合法權(quán)益的重要位置之上。工會組織在構(gòu)建和諧油田中發(fā)揮著非常重要的作用。本文論述了如何在構(gòu)建和諧油田中發(fā)揮工會組織的作用。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；和諧油田；工會作用；機制

構(gòu)建和諧企業(yè)是建設(shè)和諧社會非常重要的一部分，這也有利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。而工會組織是聯(lián)系黨群關(guān)系的紐帶和橋梁，在構(gòu)建和諧企業(yè)中工會承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。怎樣在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過程中，滿足新任務(wù)、新形勢的要求，更好地發(fā)揮工會組織的作用，從整體上構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系、鼓勵員工勤懇工作、實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，這是需要我們認真探究的一個問題。作為油田企業(yè)要進一步提高認識，總結(jié)經(jīng)驗，把握方向，抓住關(guān)鍵，把工會工作不斷引向深入。

1.圍繞中心把握方向，持續(xù)深入開展工會工作

油田領(lǐng)導(dǎo)曾指出：“工作要圍繞中心、服務(wù)大局上有新作為。要圍繞推進三大戰(zhàn)役抓凝聚力量，圍繞精細管理抓全員參與，圍繞重點工作抓解疑釋惑，圍繞隊伍穩(wěn)定抓思想教育。”油田企業(yè)工會工作方向是要激勵職工崗位成才、建功立業(yè)上有新作為。要推動職工成才成長、激勵職工技術(shù)創(chuàng)新。要在關(guān)愛職工依法維權(quán)上有新作為。近年來，油田企業(yè)按照油田工會的要求與部署，結(jié)合油田實際，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、進入管理、發(fā)揮作用的思路，為油田經(jīng)營建設(shè)做出積極貢獻。堅持處理好開展服務(wù)職工活動與推進重點工作的關(guān)系，圍繞“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論，引導(dǎo)職工努力提升自身素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動力。工會工作重心在基層，只有持之以恒深入推進，將基層創(chuàng)造出的帶有規(guī)律性、實效性、前瞻性的有效做法提升轉(zhuǎn)化為制度和機制，才能不斷鞏固油田經(jīng)營建設(shè)成果。

2.探索工會活動長效機制，規(guī)范化工會建設(shè)整體推進

油田兩會明確提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，打造一流實現(xiàn)率先發(fā)展。”圍繞這條主線，工會工作要把握機遇，把握服務(wù)職工活動的方向，堅定不移的走中國特色的社會主義工會發(fā)展道路，堅持維護職工群眾的合法權(quán)益，服從服務(wù)于黨和國家的工作大局。工會干部要牢牢抓住服務(wù)群眾的關(guān)鍵推動解決職工群眾面臨的實際問題，做好新時期群眾工作。要求工會組織要把出實招、辦實事、求實效貫穿服務(wù)工作活動全過程，探索建立工會活動的長效機制，加強工會自身建設(shè)。一是工會堅持“站在排頭抓督導(dǎo)，站在一線抓落實”的工作方針，深入貫徹油田工作會議精神，每月進行一次情況調(diào)查，通過查資料、查記錄、查現(xiàn)場，進行職工滿意度測評、幸福指數(shù)統(tǒng)計等形式掌握職工思想動態(tài)。二是積極探索共建互助，優(yōu)勢互補的“黨建帶工建”工作模式，強化黨員的政治素質(zhì)和責(zé)任素質(zhì)，發(fā)揮國有企業(yè)黨建政治優(yōu)勢，積極開展職工思想動態(tài)分析，及時化解矛盾。突出重點課題，展開調(diào)查分析。工會圍繞重點單位、不同職工群體、特殊敏感時期以及重大政策出臺后的職工思想動態(tài)，采取召開座談會、登門走訪、發(fā)放問卷、專題討論和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等多種形式，有針對性地開展專題調(diào)查，力求更加準確、全面地掌握職工思想動態(tài)。

3.開展素質(zhì)提升工程，搭建職工成長平臺

創(chuàng)建員工培訓(xùn)的長效機制。企業(yè)需要根據(jù)實際情況，制定一系列員工培訓(xùn)的規(guī)劃，明確員工培訓(xùn)的要求、措施、內(nèi)容和目標等，按部就班地提高員工的實踐操作技能與文化知識水平。在工會組織的考評目標當中一定要體現(xiàn)出提高員工的整體素質(zhì)，明確責(zé)任，以真正有效地提高員工的整體素質(zhì)。開展職業(yè)技能競賽是提升隊伍素質(zhì)的有效平臺。積極開展多層面多系統(tǒng)、多層面的職業(yè)技能競賽、技能培訓(xùn)，為員工崗位練兵搭建平臺，提供良好的成長成才機遇。深化油田“三條線”，建立三級技術(shù)系列，根據(jù)需要，兼顧人才培養(yǎng)和人才儲備，規(guī)范、完善專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，加大向一線基層傾斜力度，實現(xiàn)各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間。四是開展“五小成果”、“青工創(chuàng)新”“合理化建議”等形式，激發(fā)群眾積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，在對標中深挖職工智慧，在奮進中打造一流的職工隊伍。

4.加強職工權(quán)益保護，注重發(fā)揮職工代表作用

工會組織一定要緊緊圍繞員工最直接、最關(guān)心和最現(xiàn)實的權(quán)益，在工會組織工作的各個領(lǐng)域和各個方面切實維護員工的合法權(quán)益，進一步增強工會的凝聚力與吸引力。三是發(fā)揮職工代表作用，激發(fā)職工參與企業(yè)建設(shè)的熱情。要切實發(fā)揮好職工代表“形勢任務(wù)宣傳員”、“信息聯(lián)絡(luò)員”、“作風(fēng)監(jiān)督員”和“業(yè)務(wù)培訓(xùn)員”的作用，基層單位沒兩個月召開一次職工代表例會，對單位月度生產(chǎn)經(jīng)營、工資獎金、職工隊伍穩(wěn)定等事關(guān)職工利益的事項進行說明；職工代表要深入班組、不同崗位，收集大家關(guān)注的問題和建議，并對這些問題提出自己的見解和初步解決措施。通過組織職工代表例會、民主生活會等形勢，為職工答疑解惑，辦實事，確保隊伍穩(wěn)定。

5.建設(shè)企業(yè)文化，打造職工幸福家園

企業(yè)文化定位要傳承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化與企業(yè)是共生共存的，只要有企業(yè)就一定有企業(yè)文化。企業(yè)文化定位要符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要。企業(yè)文化定位是為了明確油田企業(yè)導(dǎo)向，彰顯勝利特色，弘揚勝利精神，以更好統(tǒng)一職工思想，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)一流，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜曉丹.如何發(fā)揮工會在促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009（14）