正確運用廉潔談話方式方法探討

袁貴奇 張宗強

【文章摘要】

談話是人類在社會交往中一種最常見的活動，是人與之間交流的平臺，同時也是一種行之有效的提醒、告誡、警示、誡勉的好方法。廉潔談話就是結合相關人員的工作崗位、工作內容、工作環境，以及生活環境、社交環境等實際情況，運用正確的談話方式和技巧，將會起到良好的反腐倡廉、廉潔自律的作用，收到良好的效果。

【關鍵詞】

運用；廉潔；談話；探討

1 談話的形式

談話是指兩個人或多個人在一起說話。人們常用這種形式發表個人的意見。筆者認為，談話是一種最常見的、最普遍的、最普通的，也行之有效的人與人之間交流、交往的活動。是一種相互容易接受的，可以涉及任何問題的、和風細雨的，潤物及心的活動。將談話這種方法應用好了，可以幫助他人改變一些不正確的認識和觀念，甚至改變世界觀。多年以來，筆者十分重視應用談話這種工作方式，從中得到不少收獲。

2 廉潔談話的種類

一般而言，廉潔談話有五種：

日常性談話——平常工作性質的廉潔談話。即：根據年度計劃安排，每個年度與中層領導干部、關鍵崗位人員進行一次以上的提醒式談話；

提拔轉崗談話——與新提拔領導干部和單位之間、黨政工作之間轉崗的領導干部的廉潔談話。即：對于每個新提拔的領導干部和轉崗的領導干部，黨政崗位交換的領導干部進行廉潔談話，同類崗位交換的領導干部進行廉潔談話；

警示性談話——與有群眾反映，有違紀違章嫌疑，工作責任心欠缺，工作有不足，年度考核有差距的領導干部的廉潔談話。即：對于有群眾反映和違紀違章嫌疑但不嚴重的、還未確定真實性的、工作出現偏差的、年度考核分數低于90分，高于80分的領導干部都要進行廉潔談話；

誡勉性談話——與群眾反映較多的，有違紀違章現象的，工作出現較大偏差，年度考核成績差的領導干部的廉潔談話。即：對于有群眾反映事實存在和有違紀違章現象但不足以處理處分的、工作出現較大偏差、年度考核成績低于80分，高于60分的領導干部都要進行廉潔談話；

調查性談話——事先安排的和不經意間與員工群眾進行的調查性質的談話。即：不經意間是指偶然遇到的情況進行的調查性談話。

3 廉潔談話的對象

具體工作中，廉潔談話的對象主要有三類人員：一是中層領導干部，二是關鍵崗位人員，三是相關人員。

對于中層領導干部進行廉潔談話有幾種情況：一是領導干部新提拔時的廉潔談話，二是領導干部轉崗、輪崗時的廉潔談話，三是領導干部有群眾反映時的廉潔談話，四是領導干部有違紀違章嫌疑和現象時的廉潔談話，五是領導干部考核中成績不佳時的廉潔談話，六是年度工作計劃安排的廉潔談話，七是需要進行核實調查時的廉潔談話等。

對于關鍵崗位人員（財務、計劃、物資采購、合同管理、監督審查審核等崗位人員）進行廉潔談話有幾種情況：一是有新上崗和轉崗時的廉潔談話，二是有群眾反映時的廉潔談話，三是有違紀違章嫌疑和現象時的廉潔談話，四是年度工作計劃安排的廉潔談話，五是需要進行核實調查時的廉潔談話等。

對于相關人員（與出現廉潔自律問題的人和事有關聯的崗位人員）進行廉潔談話有幾種情況：一是有群眾反映時的廉潔談話，二是有違紀違章嫌疑和現象時的廉潔談話，三是需要進行核實調查時的廉潔談話等。

4 廉潔談話技巧

談話的技巧雖然很多，但不一定適合廉潔談話。廉潔談話技巧在于因人而異，因對象、內容、環境、目的而異，不能一概而論。要廣泛掌握，靈活應用。筆者根據自己在廉潔談話工作中的體會，將主要采用的談話技巧歸納為以下幾點。

4.1有所準備

一般情況下，我們都是在進行事先有計劃有安排的廉潔談話工作，那種偶然遇到突發事情，需要當面及時進行廉潔談話的情況是極為少見的，因此，我們進行的絕大多數廉潔談話是可以，也應該做好事前的準備。有了準備，才能掌控節奏，才能保證廉潔談話順利進行，實現事先確定的目的。

4.2區別對待

我們開展的廉潔談話，絕大多數是按照工作計劃，是為了確保黨風建設、反腐倡廉、保持廉潔自律，是出現群眾有反映有疑惑，是干部考核成績不佳，是領導干部新提拔、轉崗輪崗而開展的廉潔談話，也可能是已經出現問題、違紀違規事實確鑿而開展的廉潔談話。由于對象不同、涉及的問題性質不同、事實依據不同、要達到的目的不同，所以需要區別對待。

4.3注重態度

由于很多人都站在自我為中心的角度去看待事物，把自我的要求和想法作為衡量事物對與錯的標準，總以為個人沒有違規違紀，沒有貪污腐敗，紀委是不會找其廉潔談話的。所以一聽到要與其進行廉潔談話，很容易站到對立面，產生強烈的對立情緒。所以我們需要注意態度，特別是開展日常性談話和警示性談話時更需要注意。要從關心、愛護、個人前途和家庭幸福、工作和黨的事業為重出發，達成共識，取得他們的理解和信任。

4.4找準切入點

由于面對的對象、性質、事實、目的不同，所以每一次廉潔談話的過程、內容、態度也都不同，這需要找準針對各自特點的不同的切入點，絕不能千篇一律，生硬死板。

4.5激勵為主、指導為輔（日常性談話、提拔轉崗談話和警示性談話類）

我們開展廉潔談話，千萬不要以為代表黨組織、代表上級、代表紀委，就可以高高在上，就可以指手劃腳。其實，中層領導干部工作頭緒很多，很辛苦很勞累，我們應該多給慰藉、贊揚、激勵和支持。談話中先給予贊美，放松情緒，和諧氛圍，然后在他們表現出客氣、謙虛和主動要求給予指導的時候再乘勢提出要求和給予適當的指導。大多數情況下，這樣做會取得事半功倍的效果。

4.6加大注意度

對于那些新進提拔，特別是從副職到正職崗位的領導干部，以及有群眾反映的領導干部、關鍵崗位人員要加大注意度，都要從幫助的角度去加大注意度，有意無意地增加廉潔談話次數和密度，使之保持清醒，始終繃緊思想這根玄，時刻注意廉潔自律。

4.7注意總結

開展廉潔談話，并非每一次都會取得成功，要么一些成功，一些不成功，甚至整個都不成功。為了今后的成功，我們需要認真總結。當每一次廉潔談話結束后，需要反思總結成功之處、不成功之處、失敗之處；一月、一季需要總結，一年更需要總結。總結不一定全都要形成文字材料，也可以是頭腦里梳理這種形式，但文字形式更便于留存和牢記。

5 小結

綜上所述可見，技巧何止百千種，樣樣精通是不可能的，只要做到了解、事前準備、靈活應用，就能對工作大有裨益。綜而言之，廉潔談話是一種促進領導干部始終保持先進性、清醒頭腦，自覺抵御外來干擾和侵蝕的好辦法。我們加以正確的應用，會為確保黨風廉政建設、反對腐敗、個人廉潔自律發揮很好很大作用和效果。