以安全文化引領(lǐng)班組建設(shè)的實(shí)踐與思考

李玉忠

摘 要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵，文化是保證。班組建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容，在班組建設(shè)實(shí)踐中，加德公司黨支部堅(jiān)持從滲透、固本、激活、推進(jìn)、建塑五個(gè)層面入手，在圍繞安全文化引領(lǐng)班組建設(shè)方面進(jìn)行了探索和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：政工；思想；建設(shè)；文化；班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵，文化是保證。培育班組安全文化，提升班組建設(shè)水平，是搞好企業(yè)安全發(fā)展的必由之路。作為黨建工作的重要內(nèi)容，在班組建設(shè)實(shí)踐中，加德公司黨支部堅(jiān)持從滲透、固本、激活、推進(jìn)、建塑五個(gè)層面入手，積極培育班組安全文化，在圍繞安全文化引領(lǐng)班組建設(shè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)了公司健康穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。

一、強(qiáng)力滲透，注重理念培育，筑牢班組建設(shè)的思想屏障

安全理念是班組文化的核心。公司黨支部把安全文化理念融入班組建設(shè)之中，專門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議研究班組安全文化建設(shè)的相關(guān)事宜，精心部署，細(xì)致安排，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。對(duì)班組安全文化理念進(jìn)行整合提練，充分發(fā)揮輿論工具作用。用視角沖擊，增強(qiáng)職工的理性認(rèn)識(shí)。將“安全是福利、安全是效益”、“生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天”、“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”等具有人文關(guān)懷的安全價(jià)值觀、責(zé)任觀、管理觀理念，制作成條幅、標(biāo)語(yǔ)、牌板燈箱，懸掛到工業(yè)廣場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；印發(fā)《文化手冊(cè)》發(fā)放到公司職工；創(chuàng)辦《班組簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)發(fā)布基層班組建設(shè)動(dòng)態(tài)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，使職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。用感化滲透，增強(qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，開(kāi)展以安全為主題的系列活動(dòng)，讓安全文藝演出進(jìn)班組；大打親情牌，開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，用親情文化影響和感召職工，從而樹(shù)立“對(duì)生命負(fù)責(zé)，為幸福著想”認(rèn)識(shí)，做到時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)把安全理念滲透到職工的心靈中，形成內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，用文化塑魂的良好效果。

二、強(qiáng)力固本，提升技能素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)的安全根基

加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接關(guān)系到班組的整體素質(zhì)。公司黨支部注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，制訂《班組長(zhǎng)使用管理辦法》，從班組長(zhǎng)任職條件、任用程序、崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲方面作了具體規(guī)定。并堅(jiān)持每年對(duì)班組長(zhǎng)考核一次，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，嚴(yán)把班組長(zhǎng)準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，積極引導(dǎo)班組長(zhǎng)參加函授教育學(xué)習(xí)，著力提高班組長(zhǎng)文化素質(zhì)。推選技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)骨干和大中專畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，努力鍛造一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，發(fā)展優(yōu)秀的班組長(zhǎng)早日加入黨組織，打造一個(gè)有利于班組長(zhǎng)成長(zhǎng)提升的平臺(tái)。

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。提高安全意識(shí)和自主保安能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于企業(yè)員工具有較高的安全責(zé)任心和安全素質(zhì)。公司黨支部把提高職工技能素質(zhì)作為提升企業(yè)發(fā)展的有效途徑，制定了全年全員技能培訓(xùn)計(jì)劃，使公司職工分批分期進(jìn)課堂。聘請(qǐng)有業(yè)務(wù)技術(shù)專長(zhǎng)和富有安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行崗位技能、安全操作培訓(xùn)。在充分利用“本土”資源的同時(shí)，還利用與廠家技術(shù)合作之機(jī)邀請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)公司講課。同時(shí)，發(fā)揮班組“小課堂”作用，利用班前會(huì)、安全例會(huì)對(duì)職工進(jìn)行分散培訓(xùn)，抓好班組內(nèi)技術(shù)骨干傳幫帶工作，努力打造過(guò)硬職工隊(duì)伍素質(zhì)。

三、強(qiáng)力激活，狠抓民心工程，提高班組建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力

讓班組“活”起來(lái)，是彰顯企業(yè)活力關(guān)鍵所在。公司黨支部把公開(kāi)作為“凝心聚力工程”來(lái)抓，不斷深化、細(xì)化班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，拓展職工民主管理領(lǐng)域。嚴(yán)格執(zhí)行班組 “四通過(guò)，五公開(kāi)”制度，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制。設(shè)立公開(kāi)欄，將生產(chǎn)任務(wù)和完成情況，獎(jiǎng)金分配數(shù)額和分配情況，職工個(gè)人考勤懲情況落實(shí)以及關(guān)系職工切身利益事項(xiàng)等內(nèi)容及時(shí)張貼在公開(kāi)欄上。建立溝通的橋梁，抓好思想政治工作。公司黨支部通過(guò)定期召開(kāi)職工座談會(huì)、交流會(huì)等形式，廣泛征求意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)職工心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)職工不良情緒，幫助解決實(shí)際困難，增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感。堅(jiān)持檢查、民意測(cè)評(píng)、考核評(píng)比“三結(jié)合”的辦法，使班組管理更加透明化、民主化，形成了良好的民主管理氛圍，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。

四、強(qiáng)力推進(jìn)，健全安全體系，提高班組建設(shè)的整體實(shí)力

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，堅(jiān)持以“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型、促一般”的工作思路，開(kāi)展“精品工程”競(jìng)賽活動(dòng)。制定各系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套包括職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各專業(yè)要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到每一人、每一事、每一處都有標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)考核。建樹(shù)“精心、精細(xì)、精品和嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”的“三精四嚴(yán)”安全管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

嚴(yán)把過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極推行“層級(jí)安全確認(rèn)法”，即：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作級(jí)、基層技術(shù)人員執(zhí)行級(jí)、職能科室管技干部管理級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)決策級(jí)四級(jí)安全確認(rèn)，形成了縱到底、橫到邊，處處有人管、層層有人抓的工作格局。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)配備“層級(jí)安全確認(rèn)卡”，現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人的班組長(zhǎng)到達(dá)施工地點(diǎn)后，對(duì)所施工范圍內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在“層級(jí)安全確認(rèn)卡”中做出記錄，并按照處理隱患流程，落實(shí)專人進(jìn)行整改；基層技術(shù)人員到達(dá)施工地點(diǎn)后，進(jìn)行第二次全方位安全確認(rèn)，督促檢查班組長(zhǎng)層級(jí)的安全確認(rèn)和整改落實(shí)情況，在安全確認(rèn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)級(jí)沒(méi)有排查出的安全隱患，如實(shí)在“層級(jí)安全確認(rèn)卡”記錄和簽字，采取相應(yīng)措施，安排班組長(zhǎng)進(jìn)行整改；各職能科室管技干部到達(dá)任何一個(gè)施工地點(diǎn)，對(duì)照“層級(jí)安全確認(rèn)卡”中操作層和執(zhí)行層的確認(rèn)記錄和整改落實(shí)情況進(jìn)行第三次安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)新的安全隱患或者已發(fā)現(xiàn)或未整改結(jié)束的安全隱患，及時(shí)在“層級(jí)安全確認(rèn)卡”做出記錄和簽字，安排操作層和執(zhí)行層進(jìn)行整改落實(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，對(duì)照“層級(jí)安全確認(rèn)卡”中操作層、執(zhí)行層、管理層的確認(rèn)記錄和整改落實(shí)情況進(jìn)行第四次安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)新的安全隱患或者已發(fā)現(xiàn)或未整改結(jié)束的安全隱患，及時(shí)在“層級(jí)安全確認(rèn)卡”做出記錄和簽字，安排操作層和執(zhí)行層進(jìn)行整改落實(shí)，并按照規(guī)定給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。公司黨支部把班組安全生產(chǎn)流程、責(zé)任人、管理制度制作成看板，安放到作業(yè)場(chǎng)所，讓職工隨時(shí)隨地對(duì)照安全學(xué)習(xí)規(guī)程、用規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)自我約束能力和自律意識(shí)，規(guī)范安全操作行為。

五、強(qiáng)力建塑，嚴(yán)格考核評(píng)比，增強(qiáng)班組建設(shè)的創(chuàng)新活力。

為創(chuàng)新班組建設(shè)載體，不斷增強(qiáng)基層班組的活力，公司黨支部堅(jiān)持每季一次最佳安全班組、安全明星，半年一次學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工，一年一次五好班組、五好職工的評(píng)選活動(dòng)，并撥發(fā)班組安全建設(shè)專款給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在班組中開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)最佳紅旗班”活動(dòng)，加強(qiáng)班組自主安全管理，做到 “三個(gè)相互”，即班前相互學(xué)，班組成員相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；班中相互提，工作中相互提醒，牢記安全第一，自覺(jué)遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程；班后相互幫，對(duì)班組人員存在的不足之處，給予幫助和鼓勵(lì)，從而形成班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義觀念。為激勵(lì)爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)班組和職工，把他們的先進(jìn)事跡制作成板報(bào)、專題片等，讓他們廣播上有聲、宣傳欄有像，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

班組建設(shè)作為基層黨建工作的基礎(chǔ)建設(shè)，需要不斷地進(jìn)行探索和研究，并在實(shí)踐中不斷地加以總結(jié)完善。只有科學(xué)地應(yīng)用班組安全文化的引領(lǐng)作用，提升班組建設(shè)水平，才能發(fā)揮好基層黨組織在安全生產(chǎn)中政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。只有不斷鞏固班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

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