探討新時期下建筑企業財務成本管理體系的建立

王興榮

摘 要：建筑企業財務成本管理是新時期企業管理的重點所在，是確保企業持續發展的必要手段。本文簡單探討新時期下建筑企業財務成本管理體系的建立。

關鍵詞：建筑企業；財務成本；成本管理；管理體系；體系建立

1 引 言

建筑工程項目建設周期較長，工程投資量大，技術復雜，涉及面廣，為了確保建筑項目投資效益，要通過加強財務管理和成本管理，確保工程成本在預定費用內。在新時期下，建筑企業財務成本管理體系的建立，是實施企業成本管理的重要基礎。

2 新時期構建建筑企業成本管理體系的必要性和重要性

（1）當前建筑企業的成本管理存在很多問題，構建完善的成本管理體系是解決成本管理問題的關鍵。

就目前建筑企業的成本管理現狀來看，建筑施工企業的成本管理存在很多問題和漏洞。比如建筑企業成本管理觀念比較落后，在建筑企業內部，上到管理層下到普通員工都把成本管理當做企業財務部分或某個項目管理部門的責任，覺得企業的成本管理與自己無關。這種財務成本管理觀念的落后嚴重阻礙了建筑企業的健康快速發展。還有部分建筑企業成本管理方法不當，只注重企業施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投標階段及工程竣工各個階段的財務管理，多重視事中和事后核算而忽略了事前控制。鑒于當前建筑企業成本管理存在的主動問題，建立完善的成本管理體系就顯得十分必要。

（2）建筑企業是一個特殊的行業，這個行業的特殊性決定了建立完善的財務成本管理體系勢在必行。

建筑企業屬于施工行業，這個行業與其他行業不同，一項工程從開始到結束要包含多個環節，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投標管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工階段的核算等等諸多環節，工程管理是一個整體，每一個環節都關系著整個工程的好壞，如果其中哪個環節出現問題，很有可能“牽一發而動全身”，影響整個工程的質量。因此，必須建立完善的財務成本管理體系，加強對建筑企業施工工程各個環節的管理，只有這樣，才能保證整個工程的質量，保證建筑企業的正常運營。

3 建筑企業財務成本管理體系的建立

3.1 加強財務成本管理意識，完善管理體制

建筑企業財務成本管理工作的順利開展和管理安排的持續進行需要的是管理體系制度作為執行基礎來予以肯定，無規矩不成方圓。管理意識和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規定在對公司的平時運作方面起著無形卻強有力的調控作用。正確的管理制度和科學的財務管理價值觀念能夠指導財務實踐，并且在程度上很好提升財務工作的管理水平，企業領導層加強對財務的成本管理意識，能夠直接的影響公司的運作和發展方向。具體到操作方法就是，每個工作崗位的人員從自身出發，工作績效和實際的收入相掛鉤，調動全體工作人員的財務成本控制意識，發揮他們在工作中的積極性。

3.2 加強項目責任成本管理

項目責任成本，從管理會計的角度講，實際上是項目利潤為零的價格。最終結果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差因此，項目部要按管理責任對其進行分解。現行的施工方式，一般來說，應該分成三部分。第一部分是項目部的現場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務費用。第二部分是項目部職工機械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊完成的分包工作量對項目部開支的現場費用，應根據項目部的人員車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對辦公費車輛使用費差旅費業務招待費通訊費等重點費用要核定標準，實行總額控制。

3.3 嚴格實施定額計劃

對自己項目部職工機械工班完成的施工作業工程，最好由工班長做好施工定額計劃，按月核算檢查這部分成本控制，關鍵是抓好兩點：一是材料費用，不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格控制計劃，防止超耗和損失。二是機械使用費，要充分發揮自有施工機械、車輛的作用。首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置情況發生。在施工中如發生閑置，可采用對外包隊伍出租等方式提高利用率防止項目部自有機械車輛因費用高而利用率低，導致發生虧損。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。嚴格為分包施工隊代辦材料出租機械等費用扣還手續，防止對分包隊伍工程款超付。

3.4 分段進行工程成本的核算以及工程價款的結算

建筑企業在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導致建筑企業的資金周轉不通，對正確反應各項工程的經營成果也有一定影響。因此，建筑企業對承接的工程項目首先要分段的成本預算，做好實際的成本核算工作。身為施工單位，應該及時的處理工程價款的結算，才能夠及時回收資金。

3.5 建筑企業的財務會計進行分級核算

由于建筑企業的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產性不集中。建筑企業為了很好的把施工生產和會計核算相結合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產中所產生的經濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產和會計核算的脫節現象。

3.6 實施訂單成本計算

在財務成本管理工作中，建筑企業應對的每個項目工程的相關特點都分別進行計算，施工企業的會計也務必根據其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。

4 結束語

新時期建筑企業的財務成本管理體系中，要全方位、全過程深入到建設現場，將事后監督改變為事前、事中、事后的全面監督。通過落實財務成本管理體系，執行崗位職責，合理控制工程成本，確保工程效益。

參考文獻

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