淺談房地產業智能化的施工組織設計

張啟元

摘 要：施工組織方案應結合工程的性質制定，不同的建筑類型選用不同的組織設計方案。

房地產行業的性質決定必須把商業利益放在第一位，根據不同的地段、不同的客戶群，合理組織施工設計，降低成本，保障質量，促進房地產行業的飛速發展。

關鍵詞：房地產業；智能化；施工組織

1 施工組織的概念

施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設統籌安排與系統管理的客觀規律的一門學科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設計主要任務就是根據建筑智能化產品技術經濟特點，結合建筑智能化的現代技術的應用，實現工程建設計劃和設計的要求，提供各階段施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各專業、資源與時間、各資源之間的合理關系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術、經濟規律，采用各種有效手段，做出科學的、合理的安排，達到工期短、質量優和成本低的目的，使工程取得最優的效果。

2 施工組織的作用

施工組織設計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。它是根據業主和設計方案對工程建設的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應與消耗，生產與存儲，專業與協作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學的合理布置，為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃。

3 編制施工組織設計的必要性

現在的建筑施工，管理和經營活動非常復雜，并具有一定的風險性，交易方式根據合同要求也不盡相同，有的是預付款，有的按月或按進度付款，還有施工后的結算等幾種方式，而且房地產項目所用資源耗量較大，施工時間較長，操作條件時好時壞，施工環境多變，所有這些都存在不可預知的風險，這些不利因素只有通過編制施工組織設計，才能確保資源優化，施工工藝合理、施工進度滿足要求，排除各種不利因素，正常進行施工活動。

4 施工組織設計的內容與編制

施工組織設計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標，制訂合理的目標，采用各種行之有效的措施，利用現有資源（人力、資金、材料及設備等），充分發揮自身的優勢，以保證工程按照預定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設計可以形象的比喻為一臺具有各種應用程序的計算機，即：主板——工程規模；CPU——管理、技術目標（施工總進度計劃和各系統施工及調試方案）；內存——各種流動資源；硬盤——各種資源（人力、材料、機械等）；顯示器——各種報表（進度、質量及安全等月報、季報）；外設——各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統——人員組織結構；應用程序——各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格——成本。選擇一臺計算機的核心就是獲取最高性價比，作為計算機供應商，展現和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在滿足工程質量的前提下，創造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設計應由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據該工程特點，結合自身的優勢，找出施工組織設計的閃光點；骨架部分由工程概況、施工組織、質量保證等構成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區別。對于工程規模大、結構復雜、技術要求高、采用新技術、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內容詳盡的施工組織設計；對于工程規模小、結構簡單、技術要求和工藝方法不復雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進度計劃、人員組織等簡單的施工組織設計。

5 施工組織的貫徹、檢查和調整

施工組織設計的編制為實施擬建項目的生產過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執行下去，才能體現這個方案的經濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質也就是把一個靜態平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程。為了保證其順利實施，應做好以下幾個方面的工作：

5.1 傳達施工組織設計的內容和要求

經過審批后的施工組織設計，在開工前要召開各級的生產技術會議，逐級進行交底，詳細的講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務的技術組織措施，做出相應的決策。

5.2 制定各項管理制度

施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業的管理素質及經營管理水平。而體現企業素質和水平的標志，在于企業各項管理制度的健全與否。

5.3 推行技術經濟承包制

為了更好地貫徹執行施工組織設計，應推行技術經濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術經濟責任同職工的物質利益結合起來。

5.4 統籌安排及綜合平衡

在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經濟效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進行工程實施過程中各種條件的綜合。進一步完善施工組織設計，保持施工的節奏性、均衡性和連續性。

5.5 施工組織設計的檢查

施工組織設計檢查的內容包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數額同其相應的施工內容、施工方法和施工進度的檢查結合起來，發現其問題，為進一步分析提供依據。

5.6 施工組織設計的調整

根據施工組織設計執行情況的檢查、發現的問題及其產生的原因，擬定改進措施或方案，對施工組織有關部分或指標進行相應的調整，使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。

6 附 件

包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統運行記錄、項目階段小結、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設備和材料說明書、施工技術交底、工程聯絡單、質量記錄、安裝記錄、調試。施工組織設計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，具有條理性和可操作性。施工組織應實行真正意義上的項目經理負責制，實現責、權、利的統一，在項目經理強有力的領導下，依據施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監督現場執行情況，實時調整工作重點，確保對工程質量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。

7 結 語

一個完善的施工組織設計良好的貫徹執行，將是實現這些目標的基礎。精明的業主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設計也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設計方案。