“以人為本”理念下人力資源管理對策分析

王麗

[摘 要]隨著我國社會經濟的高速發展，對人才的需求量加大，對人力資源的管理水平提出了更高的要求。面對新的形勢，更新人力資源管理的理念，切實提高人力資源的貯備，做好人力資源管理工作勢在必行。本文旨在通過分析“以人為本”的理念，并對在人力資源管理中落實“以人為本”的理念提出可行性建議。

[關鍵詞]以人為本；人力資源；對策

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）38-0061-02

社會經濟的高速發展，對人才的需求量加大，對人力資源的管理水平提出了更高的要求。面對新的形勢，更新人力資源管理的理念，切實提高人力資源的貯備，做好人力資源管理工作勢在必行。人才是企事業單位生存和發展的重要資源基礎，作為人力資源管理者如何提升管理能力，切實滿足單位人才的需求，將有助于提升員工價值的實現，為單位創造更多的價值，增強團隊凝聚力，全面調動單位職工的工作積極性，激發工作熱情和激情。因此，作為人力資源管理者應不斷更新管理理念，樹立“以人為本”的理念，為單位的和諧發展奠定堅實的人力資源基礎，促進單位的可持續發展。

1 “以人為本”的理念及必要性

胡錦濤指出：“堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。”[1]以人為本是指在管理過程中以人為出發點和中心，充分激發和調動人的主動性、積極性、創造性，開展工作，以實現人與社會共同發展為目的的管理活動[2]。

人力資源管理中樹立“以人為本”的理念，就是要以單位員工的基本利益為中心，在具體的管理過程中不斷更新管理方式和手段，提升人力資源管理的模式，適應現代化、信息化對人力資源管理的要求。只有工作人員受到充分的尊重，感受到工作環境的舒適，生活得到明顯的改善，工作人員集體才能對工作產生濃厚的興趣，在實際工作中為單位創造經濟效益。隨著社會形勢的不斷變化發展，企業要想留住人才必須要尊重人才，為先進社會人才提供發展的平臺，進而才能為單位創造經濟效益[3]。因此，單位內部實施“以人為本”的人力資源管理模式，是時代所趨。

2 人力資源管理的人本理念應用

在社會經濟快速發展的今天，社會生產力的快速發展必須依托于堅實可靠的人力資源儲備。人的能動性作用能否得到有效的發揮將對社會生產力的提升起到至關重要的作用，社會生活的一切活動都依托于人的發揮。在激烈的社會競爭中，人的團隊意識，人的思想境界都對單位的發展和工作的開展起到至關重要的作用。合理優化的人力資源管理模式將極大地提升單位的人的主觀能動性。堅持“以人為本”才能更好地實施人力資源管理的體制，更好地促進單位人力資源管理的健康和諧發展。“以人為本”關鍵在于建立一整套完善的人力資源管理激勵機制，為每一個人創造施展才能的機會，從而激發人的潛力釋放和自我價值實現來促進單位人力資源管理乃至單位事業的可持續發展。因此，人力資源管理部門的工作者應該牢固樹立“以人為本”的人力資源管理理念，在日常工作的每一部分、每一環節都堅持“以人為本，樹立全面、協調可持續發展”的科學管理體系。在不斷的實踐中，不斷建立健全人力資源管理制度，用制度來約束員工，不斷深化人力資源管理機構的內部結構，不間斷的提升人力資源管理機構的管理能力。同時要充分滿足單位員工的切身利益，通過個人利益的滿足來全面激發員工的工作熱情，為單位帶來更加豐富的利益，提升價值。

3 “以人為本”人力資源管理的建議

隨著我國經濟的迅速發展，原有的經濟及管理模式已經基本被歷史的車輪淘汰，進入新的發展軌跡之中。然而，在這場歷史變革中，作為一線組織的人力資源管理部門卻仍然保持著原有的運行模式，從組織到管理到實施都沒有太大的創新，導致人力資源管理部門的工作受到限制，現有的管理模式嚴重影響了單位的健康和可持續發展。“人”是一切社會活動的有效載體，人力資源管理部門應做到“以人為本”，維護廣大職工的根本利益，解決廣大職工的困難。通過有效的管理機制來凝聚人心、激發熱情，促進單位的和諧有效運行。

3.1 從人的基本需求出發，滿足人的需求

人力資源管理中實施“以人為本”的理念首要的就是要時刻關心和關注單位員工的基本需求，并發揮人力資源部門在單位的重要作用，及時將所發現的問題反饋給單位領導，以便妥善地管理和優化單位的管理實現個人需求，滿足個人需求。根據馬斯洛的需求理論，人的需求是多層次的，包括很多方面。有最基本的物質需求，還有高一級別的精神及社交需求，隨著社會的發展在單位工作時越來越多的人要求獲得最基本的尊重，這也成為單位員工的一項基本的需求。因此，作為單位的職能部門，人力資源管理部門最基本的功能就是滿足員工的需求，為單位員工做好“服務”。要做好服務工作在工作中必須充分地尊重員工。在一個充滿尊重的環境中，單位員工就會更加積極主動地完成各項工作，為單位獲得更多的利益奠定基礎。人在長期的成長和發展過程中，都會形成一定的人生觀和價值觀，這就使得追求個人價值成為一個人充滿動力，全身心參與工作的前提。因此，人力資源管理者應充分發揮部門職能，為廣大員工個人價值的實現奠定堅實的基礎。

3.2 建立健全組織管理體系

人力資源管理部門應該切實加強自身建設，優化組織機構建設，完善人力資源管理部門的整體服務意識。通過層層監管，促進人力資源管理部門的健康和諧發展，為實現上情下達、下情上遞的橋梁作用奠定堅實的基礎。

人力資源管理部門同時還要加強制度建設，通過必要的制度規范和監督機制來優化管理，通過不斷的建立健全單位的獎勵機制來促進員工工作積極性的全面提升，建立授權激勵或者目標激勵的晉升制度，積極鼓勵工作人員參與到職位晉升工作中。這樣在員工得到充分的發展機會的同時，他們會傾注更多的精力去積極工作，去展示自我。表現自我價值，是人的一種心理需求，滿足這種心理需求，能夠調動人的積極性[4]。因此，單位人力資源部門應通過多途徑的激勵機制來鼓勵員工充分的表現自己的另一面，進而促進個人工作積極性的提高，調動員工的參與熱情，不斷更新人力資源管理部門管理的內容、形式，推陳出新。

3.3 加強培訓，提升自身綜合實力

人力資源管理工作樹立“以人為本”的理念就要不斷地加大培訓力度，促進工作人員綜合工作能力的全面提升。因此，在工作中，單位應創造機會為單位相關工作人員提供學習和培訓的機會，促進相關工作的更好發展。隨著社會的發展，單位人力資源管理工作面臨著前所未有的挑戰。如何適應社會的發展是人力資源管理工作者所要解決的首要問題。加強各部門工作人員的業務培訓，提高人員的綜合能力，培養一批集政策理論掌握、文案處理、信息化能力為一體的綜合性管理人才。通過不間斷的學習，尤其是信息化知識的不斷補充來提升綜合能力。新時期，人力資源管理部門的管理人員應是以業務素質為基礎，兼具協調能力、政策領悟能力、計算機能力等多元知識結構的復合型人才。

參考文獻：

[1]孔麗麗.執政條件下黨群關系探析[D].成都：西南交通大學，2007.

[2]王茗茗.以人為本做好醫療事業單位的人事管理工作[J].管理學家，2011（6）.

[3]李玉玫.以人為本理念下人力資源管理對策分析[EB/OL].http：//www.xzbu.com/3/view-5400297.htm.

[4]公文易網.淺議激發職工工作熱情增強企業凝聚力的方法和途徑[EB/OL].http：//www.govyi.com/gongwenxiezuoqiye200608/20060824074500_91943.shtml.