田國立：做最好的銀行

李明敬

時光荏苒，田國立掌舵中行整整一年了。

在2013年，中行人在田國立提出的“擔當社會責任、做最好的銀行”目標指引下，自覺將自身的發展和國家戰略緊密結合起來，各項工作取得了良好的業績。利潤的增速連續五個季度上升，全年實現稅收利潤1637億元，同比增長12.35%，股東應享稅后利潤1569億元，同比增長12.36%。凈息差持續上升，非利息收入占比保持領先同業，撥備前利潤同比增長13.9%。資產制定穩定，不良貸款率0.96%，撥備水平充足，撥備覆蓋率有229%。

面對驕人的業績，不禁讓人們對中行的這位掌舵人的成長經歷更感興趣了。

1983年 起步于建行

1983年沒什么特殊，但是對于23歲的田國立來說，卻是意義非凡的一年。

這一年，田國立從湖北財經學院畢業了！畢業后，他來到了中國建設銀行工作。

這一干，就是16年。

在建行工作期間，田國立曾擔任過支行副行長、支行行長、北京分行副行長還有總行營業部總經理。在建行工作的第14個年頭，也就是1997年，37歲的田國立就出任了建行行長助理一職，成為建行行領導。有一位國有大行人士稱，現在四大行的行領導中，沒有一個40歲以下的了。40歲以前能當上部門老總算是年輕的了。

從一個學財經的大學畢業生，到建行行長助理，田國立選擇了金融，金融也選擇了他，他在金融的道路上越走越遠，越走越順暢。

1999年 勇挑信達重擔

1999年4月，田國立做出了一個讓常人難以理解的決定，離開建行，投身中國信達資產管理公司。

為什么說這個決定是“難以理解”的呢？這得從中國金融的發展來說起。

上世紀90年代，在中國金融的舞臺上，股份制銀行不成氣候，外資銀行、城商行更是“稀有動物”，四大國有銀行在金融業幾乎是一統天下。

田國立37歲就是建行行長助理，在金融舞臺上也占據著一個備受矚目的位置。如果繼續在建行發展，那他的前程必定也是一路坦途。再看中國信達資產公司，成立之初面臨較大不確定性，很少有人愿意去做，可以說這就是個“燙手山芋”。

但是他卻接住了這個“燙手山芋”！

為什么？中國信達資產管理公司怎么會有這么大的魅力呢？

從田國立的愛好中，我們或許能看出點眉目，田國立平時酷愛橋牌，有著“橋牌冠軍”的美名。想成為冠軍那就要勇于挑戰、敢于嘗試。

但是這還不是最主要的，選擇中國信達資產管理公司，更多的是對國家和社會的責任感。

中國信達資產管理公司的成立主要是由于當時國有大行資產不良率高，于是國家便效仿美國RTC化解儲貸危機的辦法，相繼成立了信達、東方、長城、華融四家金融資產管理公司（AMC），承接國有大行數萬億元的不良資產。

在一次接受采訪時，田國立說：“資產管理公司起到了兩個重要的歷史作用，一是改善了商業銀行的債務狀況；二是通過債轉股，降低國企的負債率，實現股份化，為進一步的改革發展奠定了基礎。”

從田國立的話中，能夠看到他的全局觀和大視野，對于商業銀行、國企和國家改革來說資產管理公司承擔著重要的國家和社會責任。

1999年田國立正式離開建行，出任信達資產管理公司副總裁一職。

作為被甩出來的包袱，要想成長為全方位競爭的金融同業，顯然資產管理公司在改革和發展上，要付出更多。

2004年10月，田國立正式出任信達總裁一職，成為一把手。在他的領導下，信達在四家AMC中，資產收購與處置、債轉股、資產重組與上市等各項業務上一直保持領先優勢，而且也是唯一一家能夠按照協議還本付息的資產管理公司，付息率100%，累計向相關銀行支付債券利息、向央行支付再貸款本息1966億元。

隨著商業銀行改革，信達還參與了不良資產商業化處置。截至2009年末，信達共收購商業化資產4712億元，已處置3115億元，處置進度66.1%；累計回收現金1196億元，回收率38.4%。信達商業化收購的不良資產均實現盈利。2009年，信達實現凈利潤43.67億元，比2008年的利潤（約12億元）增長了逾2倍。

經過1999年到2009年的十年處置，AMC持有的不良資產越來越少，與此同時，AMC也開始逐漸步入商業化改革的通道，而信達則演繹了AMC改革前鋒的角色。

對于資產處置，田國立有自己的一套哲學。

在他看來，處置不良資產就像打橋牌一樣，需要把握守攻時機；而對不良資產的精細化處置則像“根雕”，即通過專業化的精細處置，最大限度地恢復和提升資產價值，把“枯樹根”加工成高附加值的“藝術品”，而不是賣白菜似的“一賣了之”，比如涉及到能源、土地類的，盡量不要簡單化處置。

2010年 執掌中信

帶領信達完成華麗轉身之后，2010年12月，田國立調任中信集團總經理，與中信集團董事長常振明搭檔。

中信集團現在已經發展成為一家金融與實業并舉的大型綜合型跨國企業集團。其中，金融涉及銀行、證券、信托、保險、基金、資產管理等行業和領域；實業涉及房地產、工程承包、資源能源、基礎設施、機械制造、信息產業等行業和領域，具有較強的綜合優勢和良好發展勢頭。

截至2012年底，中信集團總資產35，657億元，凈資產2，355億元，全年實現營業收入3，498億元，凈利潤301.6億元。2009年以來連續三年入選美國《財富》雜志“世界500強”企業排行榜，2013年排名第172位。

為了更好適應企業國際化發展趨勢和在更大范圍、更深層次參與國際競爭的要求，田國立帶領中信集團將企業文化納入企業發展戰略，建立起領導提倡推動，職責部門具體抓落實，員工廣泛參與的機制，形成誠信、創新的價值理念，打造一批具有中信特色的企業文化資源。