電力公司人力資源組織管理現狀及實施績效管理的必要性

張艷玲

【摘 要】電力公司屬于是國家基礎能源單位。隨著市場經濟的發展，電力公司也參與到市場競爭當中，并根據市場需求不斷地提高管理質量。人力資源管理對于促進電力公司的轉型升級，提高經濟效益起到了重要的作用。然而，面對新的形勢，各種新的問題涌現出來，使電力公司在資源管理上暴露了一些問題。本論文闡述了電力公司人力資源組織管理現狀，提出了實施績效管理的必要性。

【關鍵詞】電力公司；人力資源組織管理；績效管理

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0067-01

電力公司要在行業競爭中不被淘汰，就需要在技術管理上深化改革。市場化程度不斷提高，促進了電力企業深入發展，并能夠面對各種挑戰。多年來，人力資源管理對于促進電力公司持續而穩定地發展起到了重要的推動作用，特別是績效管理，作為人力資源管理中不可或缺的重要部分，對于企業的管理職能日漸凸顯出來。隨著市場競爭壓力的不斷加大，人力資源組織中的績效管理水平作為重要的方法，影響著電力公司的未來發展。

一、電力公司人力資源管理現狀

電力公司的人力資源管理隨著時代的變遷而不斷地調整。具有歷史意義的一次變革是在二十世紀90年代。在90年代以前，電力公司有單獨的人事管理部門從事企業的人事管理工作。為了提高人事管理的工作效率，電力公司人事部門對于事物的管理是職能的中心環節，而人則是完成事物管理的工具。作為一個企業，人事管理是一個獨立的部門，與其他部門很少溝通往來。……