施工企業PMO管理模式及其績效評價研究

王瑋

摘 要：文章從我國施工企業項目管理的現狀出發，分析了施工企業多項目管理的必要性。討論項目管理辦公室PMO在多項目管理中的作用以及不足，并利用BSC及灰色關聯度綜合評價法建立項目管理辦公室的績效評價指標體系和模型。

關鍵詞：多項目管理 PMO 績效 評價指標 施工企業

中圖分類號：F280 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）03-070-03

一、引言

中國進入WTO已十余載，隨著中國改革開放的深入，我國施工企業面臨國外企業的競爭壓力也日趨增大，為了應對國外企業的競爭，國內施工企業已經尋求改革之路，由以前的粗放式經營到如今的集約式經營轉變，在管理體制和水平上都取得了巨大進步，但同比國外企業，仍有不小差距。

二、國內施工企業項目管理的現狀

建筑業是一個關系到國計及民生的行業。從改革開放以來，特別是2008年次貸危機發生以后，為防止國內持續良好的經濟形式受到西方經融危機的沖擊。國家采取了一系列相關的政策，加大了對基礎設施的建設，使得我國建筑市場再一次得到擴大。

我國自1982年魯布革水電站飲水系統工程開始，全面推廣不完全項目經理負責制以及項目法施工。項目經理從企業內部選用，作為企業法人代表在項目管理中的全權代表。項目經理和所在企業簽訂責任承包協議，代表企業履行合同中規定的責任以及義務。項目法施工即將項目從企業內部分離出來，擁有自己的財政權、人事權等，作為一個單獨的個體由項目部進行管理。……