我看中國制造30年的變革與創新

胡成中

30年彈指一揮。中國制造到了另一個時間節點——互聯網新經濟模式強烈沖擊傳統行業，剛步入而立之年的傳統中國制造企業，能否繼續譜寫新的商業傳奇，或者被新的時代所淹沒？我們將如何涅槃重生？在此，有必要回顧一下1984年所誕生的仍沒被時間淹沒的企業走過的歷程，從中再拾初衷，并發現我們轉型發展的動力。

致敬1984 ，小作坊從求精中起步

1984年，還沒有“德力西”這個品牌，但它的前身——求精開關廠已經在溫州樂清柳市呱呱落地，這是一家只有8名員工、5萬資本的家庭小作坊。在周邊的人看來，我可能會就此滿足，但很少有人能理解，“求精”二字于我已是一種特殊情懷了。

1984年的柳市，已經成為全國聞名的電器市場。作為改革開放市場化經濟而產生的“溫州模式”已經略見雛形，成為全國各地效仿的榜樣。但伴隨著經濟開放搞活的同時，一些假冒偽劣的現象也開始泛濫。為了提高產品質量，我三次乘船逆流而上，赴上海“求賢”，尋訪工程技術人員。

那時并沒有動車和飛機，從溫州到上海，船程需24小時。對于率先進行市場化嘗試的溫州老板來說，政策前景并不明朗，而企業自身也因為質量、資金等處于多重矛盾和困惑。每當乘船前往上海，我就體會到，逆激流而上船體，就好比剛剛起步的“求精”，雖然不斷搖晃但一直在前行。

自1978年改革開放之后的6年，中國制造的代表企業紛紛破繭而出，梳理這些代表企業的歷史，花開滿園的盛景正是在1984年出現的。這一年1月24日，鄧小平同志第一次親臨深圳特區視察。此時，深圳經濟特區剛剛成立4個年頭，特區的建設熱火朝天，但國內關于“改革開放”的爭論、圍繞特區的非議同樣云譎波詭。

鄧小平同志在深圳目睹了發展變化后，欣然提筆題詞：“深圳的發展和經驗證明，我們建立經濟特區的政策是正確的。”鄧小平同志首次南巡發出的政策信號，為許多雄心勃勃的草根企業家帶來了創業的動力。

萬科的王石、聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏等等行業龍頭都在那一年的經商浪潮中，開始勇立潮頭。而我也有幸成為這個“中國現代公司元年”特殊年份的參與者。

創業之初，市場化給我們上的第一課，就是產品質量課。上世紀80年代中期，隨著柳市電器市場的不斷擴容，沒有技術支撐和質量保證的產品不斷地暴露出嚴重問題，這令柳市電器蒙上了質量信用的陰影。

這樣的行業困境也讓我意識到，要想在競爭中脫穎而出，必須要有過硬的產品質量。有幸的是，我“三顧茅廬”、眠臥地板的誠意，終于打動了上海人民電器廠王中江等三位退休工程師來到廠里管控質量，這讓我們的企業有了賴以生存并發展壯大的根基。此外，在1987年，我主張在廠里建立檢測實驗室，當時設立一個檢測實驗室需30萬元，最后我堅持借款創辦了中國民營企業第一個熱繼電器檢測室。

1988年，這樣的投入收獲了第一份來自官方的回饋：求精開關廠摘下我國民營企業首批由國家機械工業委員會頒發的工業產品生產許可證。1990年，國家七部門聯合省、市、縣組成工作組在柳市蹲點打假，歷時5個月之久。這一次的清理洗牌，全鎮1267家低壓電器門市部悉數關閉，1544個家庭工業戶歇業，359個舊貨經營執照被吊銷，而嚴守質量底線的求精開關廠卻贏得了重要的認可，受到了政府的扶持。

開放式創新，

讓我們走上現代化企業之路

市場化給我上的第二課，就是開放與創新。回顧這30年德力西所走過的歷程，德力西的發展脈絡也是以“開放式創新”為主線。求精開關廠以生產單一熱繼電器為主，這種前店后廠的模式運營持續了6年，這6年我們完成了技術和資金的積累。到了1990年，我在經營開關廠的同時就創辦了樂清德力西電子元件廠。這是一次對產業鏈上游的摸索，電子元件廠的成功，支撐了我“大開放”思路。

1992年春天，在鄧小平同志南方談話發表后，這種開放心懷又支持我開門辦廠，我們引進外資創建了中外合資溫州德力西電器有限公司。同時，我極力主張對同行小企業進行兼并聯合，于1994年經浙江省有關部門批準，在全省民營企業中率先成立了浙江德力西集團。至1996年，經國家工商行政管理局核準，德力西集團晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

此后的五六年間，在“大開放”的思路下，德力西逐步脫離了溫州作坊的原始形態，在內部治理和產品線布局方面迅速向現代化、正規化的企業邁進。但“開放”的行旅才剛開始。1998年，公司走出浙南小城、轉戰上海，注冊了上海德力西集團有限公司，不僅登上全國舞臺，也積極拓展產品內涵，專業研制高中壓輸配電設備。

直到今天，“混合所有制經濟”依舊是國企改革的關鍵詞，而在1999年，德力西就敏銳嗅到了“體制開放”的氣息。公司不僅主動參與國企改革，整體并購杭州西子（集團）公司，2000年更參與西部大開發，兼并收購多家國有企業，成為混合所有制經營模式最早的探路者之一。

德力西在產業鏈上下游的“開放”探索同樣步履不停。2003年，德力西涉足綜合物流產業，兩年后進入環保工程領域，2007年再投身能源礦業領域，一系列產業落子奠定了多元化的戰略格局。

在2007年，德力西作出了又一次關鍵性的“開放”之舉。與世界強企法國施耐德電氣的資本合作，令企業煥發出新的生機：僅僅一年多后，公司蛻變成中國德力西控股集團有限公司，被認為是在全球金融危機爆發的“冬天”到來前穿上了一件“厚棉襖”。

2011年，堅持創新的德力西躍上資本舞臺，重組廣東甘化，進軍LED產業。廣東甘化2013年發布的年報稱，德力西入主兩年后，公司業績成功扭虧，“摘星脫帽”。同年，公司還注冊成立了德信豐益資本管理中心，將隨機而變的溫州模式演繹得淋漓盡致。

在企業內部，德力西精耕的課題是如何在低壓電器領域獲得更多份額，強大的渠道以及運營能力也離不開“開放”的創新姿態。2013年3月，我們首創了機電超市，以獨創的低壓電氣全生命周期營銷理念，為客戶和消費者帶來“一站式采購”的巨大便利。目前已有8家德力西電氣機電超市實驗店在多個中心城市掛牌營業，我們今年還計劃繼續加速鋪設“一站式采購”門店網絡。

回顧過去30年，溫州制造乃至中國制造很多企業所走過的道路，都經歷過從作坊式小工廠到擁有先進技術和管理思路的現代化企業，成功者都充分體現了開放的心態和開放的決策。

再拾初衷，找尋轉型動力

如今，德力西集團已是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，注冊資本達到20億元，現有員工21000余人，和當初5萬元啟動資金和8個人的小團隊相比，規模判若云泥。但在可以遠眺資本之巔的時候，我常常更感到不安。

隨著中國經濟的全球化進程，在今天互聯網為基礎的市場環境中，我們依然面臨著挑戰。30年過去了，中國制造正處在向中國創造轉型的歷史時刻。對于德力西來說，要完成另一次蛻變，需要面臨多重挑戰，而無論這樣的挑戰來自何方，產品質量一定是我們的立身之本。

我們一直強調的企業文化，仍是每一個德力西人都應該不改初心——無論規模大小，永遠視“質量”為生命線。堅持質控一直以來都是德力西內在生長的根莖，正是有了它，才讓每一次開放式的“開枝散葉”都經得起時間和市場的檢驗。比如在2013年，德力西承擔的年產1萬套智能電網變電站自動化系統裝置及終端應用產業化建設項目，被浙江省發改委、省國土資源廳列入省重大產業項目名單。

從“神舟飛船”到 “嫦娥探月”和“北斗”衛星導航系統等國家級重大工程，我們的產品成為“中國載人航天發射場指定名牌產品”——究其背后，也是“質量為基石”的發展邏輯。

質控和開放“兩條腿”，讓身處工業經濟時代的德力西跨越了“規模化”和“多樣化”這兩個關鍵拐點。也是這“兩條腿”，讓德力西在2008年環球金融危機中不僅屹立不倒，仍能有動力彎道超車，瞄準新的領跑產業，主動進入了轉型時態。

在已經拉開序幕的2014年，和其他傳統企業一樣，德力西依然面臨著變化中求生存、危機中抓契機的境遇，“質量為基、開放為魂”仍是堅守的發展箴言。

唯有重拾創業激情，深化求新求變，在新舊兩種經濟商業思想中兼收并蓄，直面現代對傳統的告別與承襲，中國制造才能完成新的蛻變。

（作者系德力西集團董事局主席兼總裁）