史飛 李智彬
摘 要:對于工程項目而言,需要經歷設計、招標、施工、驗收等一系列的工作,每一個階段的工作對于工程的成本都有著難以忽視的影響。在工程招標工作中,經常會遇到成本超標的問題,也使得成本的控制成為招標工作的重點。文章結合當前工程招標工作中成本控制存在的問題,對其進行了系統性的分析。
關鍵詞:工程招標;成本;控制
中圖分類號:F285 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2014)2-0067-01
隨著社會經濟的發展,建筑工程項目的數量不斷增加,招標成為保證建筑施工質量,降低工程造價的有效方式。工程項目招標過程中的成本控制,主要是指根據相應的工程設計文件,以及工程的實際情況,編制相應的招標文件,并通過科學合理的計價方式和評標方法,對工程承包合同的價格進行確定,以確保工程可以在保障施工質量和施工效率的前提下,盡可能降低造價。
1 工程招標工作成本控制的重要性
對于工程項目的建設而言,成本控制是十分重要的一個環節,其主要目標是為了防止工程預算和決算超出預期,造成工程造價過高,影響工程項目的經濟效益。需要注意的是,成本控制并不是將成本壓得越低越好,而是要根據工程的實際情況,將其限制在一定的范圍內。如果工程成本過高,會增加建設企業的壓力,影響其經濟效益,而且也容易出現定價不合理的現象。而如果工程成本過低,則可能導致承包方使用次級材料進行工程建設,影響工程的施工質量。……