探究工程招標工作對成本的控制

史飛　李智彬

摘 要：對于工程項目而言，需要經歷設計、招標、施工、驗收等一系列的工作，每一個階段的工作對于工程的成本都有著難以忽視的影響。在工程招標工作中，經常會遇到成本超標的問題，也使得成本的控制成為招標工作的重點。文章結合當前工程招標工作中成本控制存在的問題，對其進行了系統性的分析。

關鍵詞：工程招標；成本；控制

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0067-01

隨著社會經濟的發展，建筑工程項目的數量不斷增加，招標成為保證建筑施工質量，降低工程造價的有效方式。工程項目招標過程中的成本控制，主要是指根據相應的工程設計文件，以及工程的實際情況，編制相應的招標文件，并通過科學合理的計價方式和評標方法，對工程承包合同的價格進行確定，以確保工程可以在保障施工質量和施工效率的前提下，盡可能降低造價。

1 工程招標工作成本控制的重要性

對于工程項目的建設而言，成本控制是十分重要的一個環節，其主要目標是為了防止工程預算和決算超出預期，造成工程造價過高，影響工程項目的經濟效益。需要注意的是，成本控制并不是將成本壓得越低越好，而是要根據工程的實際情況，將其限制在一定的范圍內。如果工程成本過高，會增加建設企業的壓力，影響其經濟效益，而且也容易出現定價不合理的現象。而如果工程成本過低，則可能導致承包方使用次級材料進行工程建設，影響工程的施工質量。……