科主任在民營醫院管理中的地位和作用

□唐偉TANG Wei 管偉立GUAN Wei-li

科室主任的培養、使用和管理是醫院人才管理工作的重點[1]。臨床科主任是醫院提高醫療質量和影響醫院運作效率的核心群體，是保證醫院醫療、教學、科研各項工作的全面推進和醫院綜合實力的體現，是完成醫院總體目標的關鍵人物。民營醫院科主任身兼行政、業務雙重領導責任，是醫院重要的中間管理層，管理能力的高低直接影響醫院管理的效能。

科室管理是醫院管理的重要組成部分，一個科室管理好了，整個醫院的管理就有了可靠的基礎和保證[2,3]。筆者作為全國民營精神病院三甲醫院的科主任連續兩年帶領科室人員做到沒有一例醫療意外事故發生，每年科室收入超千萬，連續兩年被評為先進科室的管理者，現將筆者在民營精神病醫院管理中的地位和作用介紹如下。

科主任的職位和地位

1.在醫院管理的地位。科主任的職能在醫院管理中已經講得很清楚，這里不再贅述。民營醫院科主任對醫院來講，科主任是中層領導，是院領導和董事會決定事項的具體實施者，是一個承上啟下的中間者，是一個將醫院各項計劃完成的行動者，是一個在科室辛勤工作的勞動者，也是科室收獲的獲得者。

2.科主任在科室管理中的地位。對于科室而言科主任是一科的領導者，是最高決策人，是科室工作的命令發布者。如何將醫院的整體思路及醫院的方針政策在科室中實施，并不是簡單的一傳一達，而是經過縝密的思維并結合科室各方面的能力進行綜合分析后，將醫院的指令化成科室的指令然后進行實施。……