楊林生 王偉麟
正如我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎先生在《大學(xué)的邏輯》一書中所說:“在高等院校無論是傳授知識(shí)還是創(chuàng)造知識(shí),教師的主導(dǎo)性作用是毋庸置疑的?!雹佼?dāng)前,工學(xué)結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)模式在我國不僅成為理念上的共識(shí),而且已融入高職院校切切實(shí)實(shí)的教育教學(xué)行動(dòng),而工學(xué)結(jié)合的推行、發(fā)展與完善自然也離不開高職教師主導(dǎo)性作用的發(fā)揮。高職教師要成為工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的推動(dòng)者、組織者、實(shí)施者,必須在廣度和深度上積極提高自身的專業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、教育技能,從而不斷提升專業(yè)化的發(fā)展水平。
基于工學(xué)結(jié)合的高職教師專業(yè)化具有很強(qiáng)的社會(huì)開放性特點(diǎn),走進(jìn)行業(yè)企業(yè)開展社會(huì)服務(wù)或是校企合作共同開展教育行動(dòng)研究,不僅是高職院校社會(huì)服務(wù)功能的體現(xiàn),也是高職教師專業(yè)化發(fā)展的路徑選擇。
面向社會(huì)開展科技服務(wù),不僅是高職教師承載高等院??茖W(xué)研究和社會(huì)服務(wù)兩項(xiàng)職能的綜合體現(xiàn),而且也是他們?cè)诠W(xué)結(jié)合背景下提高自身專業(yè)化水平的可行路徑。與普通高校關(guān)注或偏向于理論創(chuàng)新有所不同,“高職科研以技術(shù)應(yīng)用型研究、開發(fā)型研究為主體,以解決實(shí)踐第一線的具體問題為目標(biāo)。”②高職院校教師開展科技活動(dòng)的最大特色就是通過面向行業(yè)企業(yè)的校企合作、工學(xué)結(jié)合的方式進(jìn)行,這一方式不僅為企業(yè)尤其是中小微企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)與革新提供有力支撐,而且還可以提升高職教師的“雙師”素質(zhì),促進(jìn)其專業(yè)化發(fā)展。正因如此,通過開展社會(huì)科技服務(wù)提升技術(shù)研發(fā)水平和專業(yè)實(shí)踐能力,成為高職教師專業(yè)化發(fā)展的必然選擇。高職院校教師開展社會(huì)科技服務(wù)可以有多種形式,不僅要注重技術(shù)的研究開發(fā),更要注重技術(shù)的孵化應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化。在實(shí)踐中,鼓勵(lì)高職教師以項(xiàng)目為紐帶,校企聯(lián)合開展技術(shù)革新與攻關(guān),并將研發(fā)成果以專利或軟件著作權(quán)等形式固化。此外,為行業(yè)企業(yè)開展員工培訓(xùn)及技能鑒定也是高職教師開展社會(huì)服務(wù)的重要形式,其與高職院校的全日制教學(xué)在教學(xué)目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方法及考核方式等方面均存在較大差異,其中最大的不同應(yīng)是員工培訓(xùn)及技能鑒定具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐性,高職教師也更能由此提升自身的專業(yè)實(shí)踐能力。
校企合作、工學(xué)結(jié)合不能僅僅局限于高職教師的社會(huì)服務(wù),雙方聯(lián)合開展教育行動(dòng)研究也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。教育行動(dòng)研究是以教育工作者作為主導(dǎo)的研究者通過其自身對(duì)教育教學(xué)活動(dòng)的實(shí)踐、體驗(yàn)、反思并改進(jìn)實(shí)施的一種研究方式,其“最終目的在于教育實(shí)踐的改善和參與者能力的成長”③。教育行動(dòng)研究不僅能提升高技能人才培養(yǎng)的效果,而且能較好地促進(jìn)高職教師的專業(yè)化成長,在工學(xué)結(jié)合背景之下它又被賦予了新的內(nèi)涵和實(shí)踐意義。教育行動(dòng)研究具有合作性的顯著特征,而以往的合作多局限在教育系統(tǒng)內(nèi)部,往往發(fā)生在學(xué)校之間、教育工作者之間、師生之間,基本沒有跨出學(xué)校的門檻。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下校企合作共同開展教育行動(dòng)研究則具有更為開放的特性,高職院校專任教師與行業(yè)企業(yè)兼職教師這一最佳組合,不僅因背景的差異而有利于雙方更新教育理念、拓展教育視野,而且可以通過互相協(xié)助、互相啟發(fā)、批判反思而不斷提升教育教學(xué)技能和學(xué)科專業(yè)素養(yǎng),并最終實(shí)現(xiàn)專兼職教師在專業(yè)化發(fā)展道路上攜手共進(jìn)。在面向行業(yè)企業(yè)開放合作的教育行動(dòng)研究中,高職專兼職教師基于工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式,深入剖析與反思自身在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)行為、教學(xué)效果等各方面存在的問題與障礙,積極探尋應(yīng)對(duì)與解決之策,“進(jìn)而不斷調(diào)整和改進(jìn)自身的教育教學(xué)行動(dòng),增強(qiáng)教育實(shí)踐能力,更新教育理念,提升教育理論水平,推動(dòng)高職教師專業(yè)化發(fā)展,從而由經(jīng)驗(yàn)型的‘教書匠’逐漸成長為研究型的‘教育專家’?!雹芘c此同時(shí),高職教師還能在校企合作開展教育行動(dòng)研究中發(fā)現(xiàn)自身學(xué)科專業(yè)水平與行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的差距,有的放矢地提高自身的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)。
每一個(gè)行業(yè)或職業(yè)均有自身最基本的準(zhǔn)入門檻和考核評(píng)價(jià)要求,而自20世紀(jì)末以來的高職教育快速擴(kuò)張,使得高職教師的聘用與考核制度作為準(zhǔn)入把關(guān)和推動(dòng)專業(yè)化發(fā)展的功能弱化,高職教師面臨著隊(duì)伍迅速膨脹、專業(yè)化嚴(yán)重滯后的困境。
世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家多“以教師是否獲得資格證書來評(píng)判該教師是否達(dá)到了從事職業(yè)教育的能力要求”⑤。雖說我國高職院校聘用教師均有一定的條件且標(biāo)準(zhǔn)逐年提高,但因國家層面制度的缺失,各校并未將取得教師資格證作為高職教師入職的前提,這在源頭上為高職教師專業(yè)化埋下了隱患。在工學(xué)結(jié)合的背景下,大量行業(yè)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員在教育教學(xué)知識(shí)與技能缺失甚至是一無所知的情形下,被作為人才引入高職專任教師之列或被聘為兼職教師。這些由行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)崗而來的新入職者,通常在未獲得任何師范技能訓(xùn)練的情形下即走上教師崗位。在現(xiàn)有的高職教師資格制度運(yùn)行之下,以下兩大弊端的存在無疑使社會(huì)難以真正認(rèn)同高職教師的專業(yè)性:一是高職教師資格設(shè)置門檻過低。只要具備了學(xué)歷學(xué)位等最基本的條件,通過普通話、教育理論、教學(xué)技能三項(xiàng)考核后即可取得在高職院校任教的教師資格證書,該資格證不僅與偏重學(xué)科型教育的普通高校教師的資格證無異,而且通過率非常之高,基本無門檻可言。二是高職教師資格制度形同虛設(shè)。在實(shí)踐操作中高職院校聘用教師并無教師資格證的要求,那些來自行業(yè)企業(yè)的新入職人員通常先由學(xué)校聘用并承擔(dān)教育教學(xué)任務(wù)后,再慢慢取得教師資格,這種“先入門后買票”的做法形式重于實(shí)質(zhì),從某種程度上使得我國高職教師資格制度形同虛設(shè),這與律師、會(huì)計(jì)師、專利代理人、醫(yī)生等這些專業(yè)人員嚴(yán)格的從業(yè)準(zhǔn)入制度大相徑庭。更為嚴(yán)重的是,由于沒有教師資格證在實(shí)踐中并未影響其“教師”身份,很多來源于企業(yè)的高職教師長期不去努力獲取教師資格及教師職稱。針對(duì)這種情形,在國家高職教師資格制度尚未有效運(yùn)行的前提下,高職院校可試行自己的教師準(zhǔn)入制度:第一,建立校本教師資格證制度,從專業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、教育技能三個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的考核,通過考核者方可作為選聘對(duì)象;第二,推行專業(yè)技能證書制度,要求除擁有博士學(xué)位或高級(jí)職稱的人員之外,應(yīng)聘者均應(yīng)持有本專業(yè)相關(guān)或相近的專業(yè)資格證書。
隨著績效工資制度的推行,許多高職院校對(duì)教師建立了考核評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建了涵蓋教師職業(yè)道德、教學(xué)工作業(yè)績、科研與社會(huì)服務(wù)、校內(nèi)管理與服務(wù)等在內(nèi)的考核評(píng)價(jià)體系。但是,從現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)效果來看,往往使得教師處于疲于應(yīng)付甚至是職業(yè)倦怠的困窘境況,對(duì)高職教師的專業(yè)化發(fā)展并未顯示出應(yīng)有的積極意義。而且,現(xiàn)有的高職教師考核評(píng)價(jià)多指向教師的工作績效本身,并沒有將考核評(píng)價(jià)作為推進(jìn)高職教師專業(yè)化的重要抓手。因此,有必要基于工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式,建立長效考核評(píng)價(jià)制度,推進(jìn)高職教師的專業(yè)化。就目前而言,應(yīng)注重考核評(píng)價(jià)的兩種導(dǎo)向:一是加強(qiáng)社會(huì)考核評(píng)價(jià)。當(dāng)前“社會(huì)評(píng)價(jià)已成為高職教育評(píng)價(jià)的一種全球性趨勢”⑥,對(duì)高職教師專業(yè)化的社會(huì)評(píng)價(jià)自然是其中重要的組成部分。律師、會(huì)計(jì)師、醫(yī)生等專業(yè)人員的評(píng)價(jià)具有很強(qiáng)的社會(huì)性,其最基本的標(biāo)準(zhǔn)是要得到服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可和贊同,而高職教師的人才培養(yǎng)效果具有很強(qiáng)的綜合性,一個(gè)學(xué)生的培養(yǎng)不僅僅依賴于某位教師的專業(yè)化水平,而是教師群體工作的綜合體現(xiàn),這給個(gè)體教師社會(huì)評(píng)價(jià)的實(shí)施帶來了難度,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索。二是實(shí)施分類考核評(píng)價(jià)。現(xiàn)有的高職教師考核評(píng)價(jià)制度尤其是具有指揮棒作用的職稱晉升制度,存在很強(qiáng)的學(xué)術(shù)化傾向,這不僅在一定程度上背離了工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式對(duì)高職教師專業(yè)實(shí)踐能力的要求,而且也不利于高職教師專業(yè)化的全面發(fā)展。應(yīng)進(jìn)行分類管理與考核評(píng)價(jià),對(duì)教學(xué)為主型、科研為主型、教學(xué)科研并重型、社會(huì)服務(wù)與推廣型等不同類型的高職教師采用不同的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,但均要凸顯對(duì)教師專業(yè)實(shí)踐能力及其實(shí)踐教學(xué)技能的考核。
工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式不僅具有鮮明的實(shí)踐性指向,而且其實(shí)踐內(nèi)容及所依托的應(yīng)用性知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)動(dòng)態(tài)發(fā)展的反應(yīng)也更為靈敏和迅速,因此高職教師必須經(jīng)常性地接受在職培訓(xùn)進(jìn)修和到行業(yè)企業(yè)實(shí)踐鍛煉,并伴隨職業(yè)生涯始終,只有如此才能保證其專業(yè)化水平隨著社會(huì)發(fā)展而不斷提升。
高職教師專業(yè)化目標(biāo)的達(dá)成絕不是他們?cè)诼毲敖逃芯湍軐?shí)現(xiàn)的,更多的是在教師工作實(shí)踐中逐步推進(jìn)的,而其中在職培訓(xùn)進(jìn)修起著極為重要的作用。培訓(xùn)進(jìn)修的組織形式可以是多種多樣的,其中校企合作共建基地開展培訓(xùn)可視為在工學(xué)結(jié)合背景下高職教師培訓(xùn)進(jìn)修的一種主要組織形式。工學(xué)結(jié)合背景下專業(yè)實(shí)踐與傳授技能成為高職教師的核心專業(yè)能力,因此,將以前設(shè)置于高職院校內(nèi)部的教師進(jìn)修學(xué)校延展為校企合作共建的師資培訓(xùn)基地顯得尤為必要且可行。這樣不僅可以吸納專任教師參加培訓(xùn),而且也為兼職教師培訓(xùn)工作打開了方便之門。此外,無論是原有的校外進(jìn)修還是新推的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),都應(yīng)根據(jù)其不同側(cè)重點(diǎn)有效推進(jìn)。校外進(jìn)修更多地側(cè)重于高職教師學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)的提升,通過攻讀學(xué)歷學(xué)位、到科研院所做訪問學(xué)者、出國出境研修、參加專項(xiàng)人員培訓(xùn)(如青年骨干教師培訓(xùn))乃至學(xué)術(shù)交流等形式加以實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)因其成本節(jié)約、靈活高效、內(nèi)容豐富而在近年來備受青睞,目前由教育部高教司推出的全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)直播講座和沙龍等,由高校教學(xué)名師獎(jiǎng)獲得者、國家精品課程主持人、國家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人等主講授課。
培訓(xùn)進(jìn)修的內(nèi)容也可因人而異,雖然專業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、教育技能是高職教師專業(yè)化發(fā)展的主線,但在具體確定培訓(xùn)進(jìn)修內(nèi)容時(shí)應(yīng)根據(jù)教師的不同情況進(jìn)行差別選擇,在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下專業(yè)實(shí)踐能力以及實(shí)踐教學(xué)技能則是培訓(xùn)進(jìn)修的重中之重。培育和增進(jìn)高職教師的職業(yè)情感是每一位高職教師專業(yè)化發(fā)展的前提,只有樂于將自己融入高職教育事業(yè)追求之中,煥發(fā)出一種主人翁的專業(yè)精神,才能顯現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)于來源于行業(yè)企業(yè)的高職教師,培訓(xùn)進(jìn)修的重點(diǎn)則是教育教學(xué)技能,包括課程開發(fā)、教學(xué)方法、教學(xué)手段乃至課堂組織、語言表達(dá)等;對(duì)于無行業(yè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷的高職教師,則通過培訓(xùn)進(jìn)修重點(diǎn)提高其專業(yè)實(shí)踐能力。
“社會(huì)實(shí)踐是高職教師積累職業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效平臺(tái),是高職教師職業(yè)生涯中不可或缺的經(jīng)歷和歷練,也是高職教師專業(yè)化職業(yè)成長的必然路徑選擇?!雹咭岣吒呗毥處煹膶I(yè)實(shí)踐能力,可以從以下兩個(gè)方面出發(fā):
第一,以二級(jí)院系為主導(dǎo)組織安排高職教師社會(huì)實(shí)踐。選派教師到行業(yè)企業(yè)開展專業(yè)實(shí)踐的主導(dǎo)權(quán)應(yīng)放在二級(jí)院系,由二級(jí)院系在實(shí)踐人員、實(shí)踐時(shí)間、實(shí)踐單位、考核評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。二級(jí)院系根據(jù)教學(xué)工作及發(fā)展需要選派教師采用脫產(chǎn)實(shí)踐、課余實(shí)踐、假期實(shí)踐等多種形式進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,在選派人員時(shí)要注意新手教師、骨干教師、專家型教師各占一定的比例,實(shí)踐時(shí)間的長短也可根據(jù)需要靈活安排。教師實(shí)踐單位根據(jù)專業(yè)建設(shè)需要及教師個(gè)人意愿等綜合確定,但最好選擇校企合作單位,這樣有助于教師真正融入行業(yè)企業(yè),從而達(dá)到專業(yè)實(shí)踐的目的。在教師開展社會(huì)實(shí)踐之前,通過“院系―教師―企業(yè)”三方溝通協(xié)商并根據(jù)學(xué)校要求,擬定任務(wù)書作為將來社會(huì)實(shí)踐完結(jié)后考核評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。
第二,以高職教師專業(yè)實(shí)踐能力提升為重點(diǎn)兼顧其他相關(guān)工作。高職教師在行業(yè)企業(yè)開展社會(huì)實(shí)踐時(shí)還可以兼顧其他有意義的工作:一是與行業(yè)企業(yè)兼職教師或?qū)W生實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師加強(qiáng)合作,共同開展教育行動(dòng)研究;二是通過與行業(yè)企業(yè)專業(yè)人員的合作共事、溝通交流、介紹引薦,不斷擴(kuò)充學(xué)校優(yōu)質(zhì)兼職教師隊(duì)伍;三是深入行業(yè)企業(yè)一線并結(jié)合所在專業(yè)的發(fā)展情況,開展諸如專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、課程開發(fā)、企業(yè)需求等相關(guān)的社會(huì)調(diào)研;四是通過二級(jí)院系統(tǒng)籌,安排在行業(yè)企業(yè)開展社會(huì)實(shí)踐的高職教師承擔(dān)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的日常管理工作;五是有能力的高職教師,還可以借助社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)為行業(yè)企業(yè)開展科技服務(wù)和員工培訓(xùn)。
基于工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的高職教師專業(yè)化發(fā)展離不開各方主體的積極參與,需要教育行政部門、高職院校、高職教師、行業(yè)企業(yè)的共同努力。教育行政部門及高職院校通過制度供給、制度創(chuàng)新和制度激勵(lì),推動(dòng)高職教師專業(yè)化發(fā)展由理念向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)換;高職教師作為專業(yè)化發(fā)展的核心主體,其自身的職業(yè)情感、自主意識(shí)和實(shí)踐行動(dòng)無疑會(huì)對(duì)個(gè)體專業(yè)化水平的提升也起著至關(guān)重要的作用;而行業(yè)企業(yè)的深度參與對(duì)工學(xué)結(jié)合背景下高職教師專業(yè)化發(fā)展更是意義非凡,我們必須走出以往偏重于學(xué)科專業(yè)理論水平提升的誤區(qū),積極構(gòu)筑行業(yè)企業(yè)參與、校企共同推進(jìn)的專業(yè)化發(fā)展模式。
[注釋]
①張維迎.大學(xué)的邏輯[M].北京:北京大學(xué)出版社,2006:21.
②顧健.高職科技管理推進(jìn)技術(shù)服務(wù)的三個(gè)主動(dòng)[J].科技管理研究,2009(9):221.
③趙明仁,王嘉毅.教育行動(dòng)研究的類型分析[J].高等教育研究,2009(2):53.
④楊林生.教育行動(dòng)研究與高職教師專業(yè)化發(fā)展[J].教育評(píng)論,2008(2):50.
⑤任波,孫玉中.探析高職教師能力標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建[J].中國高等教育,2009(1):49.
⑥朱雄才,劉魯平.高職教育社會(huì)評(píng)價(jià)的思考[J].教育發(fā)展研究,2006(16):70.
⑦成軍.試析高職院校教師社會(huì)實(shí)踐的有效性[J].教育研究,2012(11):151.