礦山機(jī)電安全管理中常見問題及應(yīng)對措施

高曉勇

(山西靈石華苑煤業(yè)有限公司，山西靈石031300)

1 常見問題分析

1.1 機(jī)電管理者綜合素質(zhì)不高

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工人的薪資不斷提升，一些礦山工作人員越來越不喜歡礦井的工作，進(jìn)而造成很多礦山工作者甚至一些管理者的素質(zhì)都不夠高，專業(yè)文化知識(shí)比較缺乏。缺乏管理上的理論研究，管理手段單一，這樣就導(dǎo)致非常嚴(yán)重的問題存在于礦山的機(jī)電安全管理中，安全隱患較多。同時(shí)，很多管理人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，存在空泛的管理，說服力不夠。在培訓(xùn)管理人員的過程中，由于投入力度不夠，也造成管理人員綜合素質(zhì)不高，頻頻出現(xiàn)管理上的問題。

1.2 沒有正確地認(rèn)識(shí)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，很多礦山在管理機(jī)電的時(shí)候，只是重視整體上的管理，相反，針對很多細(xì)節(jié)，例如對電纜或是小型電器的管理不夠重視，專門的管理者多以兼職的身份出現(xiàn)。一些管理體系比較缺乏，對于機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者不夠明確。很多工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和上崗標(biāo)準(zhǔn)都存有差異，在管理企業(yè)流動(dòng)和固定設(shè)備時(shí)與有關(guān)管理規(guī)定不相符合，管理達(dá)標(biāo)率較低。

1.3 不夠重視機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督

在管理過程中為了減少安全事故的發(fā)生，需要監(jiān)督人員將自身素質(zhì)和能力提升上來。然而，在具體的執(zhí)行上，由于較為詳細(xì)的操作說明比較缺乏，許多人沒有準(zhǔn)確而清晰的界限，把握不準(zhǔn)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察機(jī)電安全時(shí)，由于有較強(qiáng)的專業(yè)性要求，加之存在著較少的監(jiān)管人員，以及較為廣泛的機(jī)電設(shè)備范圍，致使監(jiān)管工作缺乏主動(dòng)性和全面性。并且以其專業(yè)上講，有較強(qiáng)的復(fù)雜性存在于礦山機(jī)電中，在監(jiān)督的時(shí)候，對很多層次上的問題都會(huì)進(jìn)行掩蓋，這樣勢必會(huì)影響到安全性能和管理方面的工作。

1.4 安全隱患存在于機(jī)電設(shè)備中

在我國，煤炭是種重要的能源，在將經(jīng)濟(jì)效益帶給企業(yè)的同時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備也存在很多超期服務(wù)的情況，設(shè)備性能較低，有著較為嚴(yán)重的老化現(xiàn)象。定期檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備的工作沒有具體落實(shí)，對設(shè)備中存在的問題不能夠及時(shí)地予以發(fā)現(xiàn)，意外情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行過程中。特別是沒有及時(shí)地檢查電壓表、電流表等，就極易導(dǎo)致過大電流存在于井下過流的保護(hù)當(dāng)中，一些連線和接地極對設(shè)計(jì)的要求無法得到滿足，有隱患存在于安裝當(dāng)中，造成火災(zāi)、礦井爆炸等危險(xiǎn)事故的出現(xiàn)，為礦山工作人員的生命安全帶來非常嚴(yán)重的影響。

2 應(yīng)對措施分析

2.1 提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

礦山企業(yè)在對機(jī)械性能基礎(chǔ)進(jìn)行提升的同時(shí)對管理人員的培訓(xùn)力度也要不斷地予以強(qiáng)化。只有提升了企業(yè)管理人員的素質(zhì)，才能夠有效地利用機(jī)電設(shè)備，將安全隱患在設(shè)備運(yùn)行的過程中予以降低。第一，對員工的專業(yè)技能，企業(yè)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，對設(shè)備的運(yùn)行狀況，規(guī)定員工同管理人員一同掌握，進(jìn)而將設(shè)備的管理效率有效的提升上來。第二，將管理人員的科學(xué)管理理念樹立起來，讓他們掌握科學(xué)合理的管理方式。將科學(xué)有效的競爭機(jī)制建立起來，將薪資績效同員工的管理效果結(jié)合起來，將管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來。同時(shí)，對以往的教育培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，將員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣培養(yǎng)起來，有針對性地培訓(xùn)一些管理能力較強(qiáng)的人員，將他們培養(yǎng)成善于管理、技術(shù)過硬的綜合性人才，將礦山機(jī)電的安全管理水平提升上來。

2.2 建立企業(yè)管理組織，對機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化予以實(shí)現(xiàn)

將標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)電管理組織建立起來，并不斷地進(jìn)行完善，在機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理上予以實(shí)現(xiàn)。將以計(jì)算機(jī)為前提的管理系統(tǒng)建立起來，對管理的科學(xué)化予以實(shí)現(xiàn)。利用高新的管理體系，有效地跟蹤機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的購進(jìn)、工作、修正等狀態(tài)要準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行記錄，將企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量提升上來，進(jìn)而將管理的成本降低。同時(shí)，在管理機(jī)電的時(shí)候，關(guān)鍵是設(shè)備的質(zhì)量，在維護(hù)與保養(yǎng)的時(shí)候要由專業(yè)人員完成，對企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中的微弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升員工的思想高度，加快機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

2.3 強(qiáng)化對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督力度

在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的過程中，監(jiān)督人員的工作是絕對不能忽略的，這就要求企業(yè)對監(jiān)督人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、技能要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠在工作中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)不足及疏忽的地方，并且能夠及時(shí)地給予指出。針對一些管理者不按照監(jiān)督者指引去做的情況，要及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)并給予處分。同時(shí)企業(yè)還要加大對監(jiān)督人員的聘用力度，聘用一些有工作能力的人員來從事此項(xiàng)工作，為礦山機(jī)電設(shè)備的安全管理真正地給予一定的幫助。

2.4 提升機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)力度

檢修和維護(hù)機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備有效運(yùn)行與對礦山企業(yè)有效發(fā)展進(jìn)行維持的關(guān)鍵所在。企業(yè)在將有關(guān)的管理方法做好的同時(shí)，對設(shè)備維修資金的投入要不斷地予以強(qiáng)化。企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目中要將設(shè)備的檢修與維護(hù)融入進(jìn)去，提升管理上的力度，將維修人員的技能水平有效的提升上來。將綜合維修管理體制建立起來，使礦山機(jī)電設(shè)備維修能夠規(guī)范化和體制化，進(jìn)而將機(jī)電設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)予以降低。機(jī)電設(shè)備中出現(xiàn)的事故多半是由于對這些設(shè)備長期超期使用所造成的，因此，對于這方面的工作，企業(yè)一定要重視起來。

2.5 提升管理理念

要將礦山機(jī)電安全管理工作做好，這對提升管理理念是非常必要的。管理人員只有清晰地意識(shí)到機(jī)電設(shè)備的價(jià)值才能把礦山工作的效率提升上來，礦山機(jī)電設(shè)備才能夠有效地進(jìn)行應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，一些高新技術(shù)也不斷地被應(yīng)用到了礦山機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，這樣就要求管理人員必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷地更新與提升管理理念，只有理念上提升了，才能夠在具體的安全管理工作中將安全管理工作的效率提升上來。

3 結(jié)語

煤礦開采存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)在經(jīng)營與管理中機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全管理一直是關(guān)鍵所在。一旦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了問題，必將給工作人員的生命安全和礦山工程的效益帶來影響。因此，礦山開采企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中一定要針對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的分析，找到問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而制定有效的解決措施，只有這樣才能夠保證工作人員的安全，推動(dòng)礦山企業(yè)有效合理的向前發(fā)展。

［1］王鵬.淺談礦山機(jī)電安全管理存在的問題及對策［J］.能源與節(jié)能，2014(5).

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