淺析勞務分包模式下的工程項目管理

常國強，張 麗

(1.河南埃德莫菲建筑設計有限公司，河南鄭州450000;2.河南財信置業有限公司，河南鄭州450000)

1 建設和積累勞務分包資源

與建筑市場的特點相結合，除了門窗安裝、防水工程、防腐保溫、消防工程等業主指定的分包以外混凝土工程、砌筑工程、鋼筋工程、水電暖安裝工程、模板工程等勞務隊伍與其他土石方工程、施工機械設備等專業承包隊伍都作為項目部所需的分包資源得到應用。

2 勞務分包的準入及招標

招標機構的健全，使分包招標的管理得到加強。在招標文件的編制中，應深入細致地分析工程資金、工期、技術、質量、材料價格、暫估價材料等，開展明確描述。在對分包隊伍承包價格進行確定時，應在測算詳細成本的基礎上，對項目成本預算實施合理地編制。公司各個部門應指導、管理和監督工程和勞務分包的招標工作，例如申請項目分包、編制招標文件、分包考察、簽訂合同的規范要求等。通常運用平米包干價作為勞務分包的價格，該方式的運用使勞務合同價款的結算和支付都更為簡單，重點開展計算建筑面積，該方式對工程勞務分包招標的價格對比提供便利。

3 勞務分包的現場管理分析

通過對計劃、控制、驗算、考核等一系列科學管理工作進行開展，使勞務分包的現場管理工作得到增強。

3.1 安全管理

項目部門對總的安全管理責任目標進行制定，編制安全施工方案，有效識別重大危險源。勞務單位的安全員應對安全管理要求進行嚴格貫徹并執行，與項目部安全管理人員相互配合，把項目安全工作做好。

3.2 質量管理

在項目總體質量控制體系中應納入勞務分包的質量管理。項目部的質量管理人應深入勞務單位，對現場質量實施交底和指導工作，勞務單位的質量也應根據總體質量控制體系的要求，使服從管理和現場質量工作的落實得以實現。

3.3 進度管理

將合同竣工日期作為最終目標，其依據為業主所確定的工程總進度，與工藝關系、組織關系、施工資源配置條件等因素相結合，對項目進度計劃的編制進行合理開展。在進度計劃的編制范圍內納入勞務分包、工程分包等施工內容，并使總進度計劃的要求得到滿足。

3.4 人員管理

項目部應對勞資員進行設置，主要對分包勞務人員的管理進行負責，定期對勞務用工的合同簽訂及執行情況實施核查，培訓、考評勞務管理人員、技術工人、輔助工人以及特種作業人員，必須持國家認可的崗位資格證件上崗作業，對勞務人員花名冊和用工臺賬進行監理，監督勞務用工單位工資的發放情況，使勞務人員工資的清欠工作得到有效落實。

4 勞務分包施工材料的管理

作為勞務分包管理的重要環節，材料管理能夠使施工進度得到加快，確保工程質量，有效降低工程施工成本。

4.1 材料預算的編制，采購計劃的有效確定

與施工圖紙及設計文件相結合，使施工圖、施工預算得到有效編制，將分部分項材料的品種、數量和規格列出，結合施工計劃、施工方案有效編制好材料的采購計劃，使各種材料的采購范圍及采購時間準確標注。

4.2 限額領料，定期盤點材料

要求勞務單位做到限額領料，并對材料使用開展獎懲制度，使現場材料的管理工作得到有效加強。定期盤點現場材料，通過合理使用，從而做到材料的節約。

4.3 集中采購，有效簽訂采購合同

公司物資部門應與各項目的材料采購計劃相結合，開展集中采購，將采購招標文件發布出去，調查研究材料市場，對優良材料質量、較低價格的供應商實施選用。供應商在考察的過程中，應全面了解生產規模、產品質量、經營誠信度以及近期與客戶合作的滿意度等，并確保供貨商在《材料合格供方》中納入進來。

5 勞務分包機械設備的管理

5.1 定期開展檢查維修工作，使管理體制得到有效完善

對施工機械設備開展定期檢查，使影響機械設備的任何因素都得到徹底消除，避免產生事故問題。通過各種形式開展安全教育工作，使事故的預見、防范及應急能力得到有效增強。要建立并完善機械設備管理機構，開展統一規劃工作，專人負責，開展全面的綜合管理。對現場施工機械設備全員管理的實現進行共同努力。

5.2 現場布局要合理，管理人員要到位

機械設備入場之后，應將一次性布局做到盡量到位，避免有來回搬運現象產生。機械設備應盡量與其他工種作業區和生活區遠離，使噪音、環境污染以及其他影響減少。機械設備的布局應對通風和照明情況進行充分考慮，使工作效率得到有效提升，使事故隱患得以減少。機械設備應對所需的管理崗位進行相應專業人員設置，開展專門化的管理工作，使設備正常有序運轉，對施工機械故障以及設備突發事故的處理要進行防范。

5.3 機械使用方案做到配套效率化

應與工程量大小、工期相結合，在施工機械使用方案中有效確定設備的規格、數量、型號和進出場時間，從而做到工程進度與設備使用的協調一致和有效控制。將施工機械內部的合理配套管理解決好，實現機械使用效率的最大化。

6 公司管理勞務分包

公司各職能部門應與其他職責部門和公司規定相結合，評價和管理勞務分包的勞務合格供方的準入及過程，編制勞務分包合同標準文本，對勞務分包指導價格的制定實施控制。通過規范公司的管理，使項目部對勞務分包的管控得到加強，使工程項目的品質得到提升，降低工程成本，進一步使企業的核心競爭力得到增強。所以，工程項目勞務分包管理工作做好了，對企業核心競爭力工作的提高發揮著關鍵性作用。

7 結語

在施工過程中，應對一些管理方法進行總結，為勞務分包模式下，精細化管理的實現提供幫助，達到項目管理的效果，盡可能提升項目管理的經濟效益。

［1］全國華.勞務分包模式對項目管理的影響的探討［J］.城市建設理論研究(電子版)，2014(6):12 －16.